xxxx-01-31成本管理基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)部培訓(xùn)-汪華勝(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 是投資策劃重要的一環(huán)，其重要性并不亞于營(yíng)銷(xiāo)、定位策劃。 3 各階段的成本控制3 各階段的成本控制A 土地投資論證階段B 項(xiàng)目啟動(dòng)階段C 方案設(shè)計(jì)階段D 工程實(shí)施階段E 竣工結(jié)算階段3 各階段的成本管理土地投資論證階段目標(biāo)成本(投資版 )項(xiàng)目啟動(dòng)階段目標(biāo)成本(定位版 )方案設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本(方案版 )工程實(shí)施階段目標(biāo)成本(執(zhí)行版 )竣工結(jié)算階段項(xiàng)目竣工成本動(dòng)態(tài)及責(zé)任成本執(zhí)行目標(biāo)成本形成3 各階段的成本管理A 土地投資論證階段 此階段要求精度不高，一般采用成本經(jīng)驗(yàn)值估算法。 ：按照建筑面積折算的單位面積之項(xiàng)目成本 。建造成本216。 在未特別說(shuō)明時(shí)，一般指項(xiàng)目的 “ 開(kāi)發(fā)成本 ”1 關(guān)于成本的幾個(gè)概念216。 ① 成本與產(chǎn)品定位相匹配原則； ② 目標(biāo)管理原則； ③事前控制為主的全過(guò)程管理原則 。3 各階段的成本管理D 工程實(shí)施階段 此階段的測(cè)算基本上非常清晰，嚴(yán)格按目標(biāo)成本模型編制；要作為工程實(shí)施階段的 “ 嚴(yán)防死守 ” 的底線、采取招標(biāo)及合同手段，技術(shù)手段、管理手段等進(jìn)行過(guò)程控制。 是目標(biāo)成本管控中，非常重要的一環(huán)， 定期 對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行 評(píng)估分析 ，對(duì)其的偏離 及時(shí) 加以 預(yù)警 ，并采取 有效 糾偏 對(duì)策，確保目標(biāo)成本得到有效控制。有些公司將此階段細(xì)分為方案版、初步設(shè)計(jì)版。1 關(guān)于成本的幾個(gè)概念【注】l 2~7項(xiàng)，構(gòu)成項(xiàng) 目 “ 建造成本 ” ；l 8~9項(xiàng)，俗稱(chēng) “ 三項(xiàng)費(fèi)用 ” ；l 11~13項(xiàng)，主要為房地產(chǎn)項(xiàng)目所涉及的主項(xiàng)稅費(fèi)。項(xiàng)目成本A 成本是神馬 完全成本 =開(kāi)發(fā)成本 +“ 主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及其附加”+“ 土地增值稅 ”+“ 企業(yè)所得稅 ” 。包括： 前期費(fèi)用、建安工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)、建安預(yù)備費(fèi) 6大項(xiàng)。地價(jià)A
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