xxxx-01-31成本管理基礎(chǔ)知識內(nèi)部培訓(xùn)-汪華勝(文件)
【正文】 確認(rèn)（結(jié)算）已發(fā)生 、 估算未發(fā)生 的開發(fā) 成本。 ① 促使 全員自覺實施成本管理行為 ； ② 要讓每一個人，把成本價值思維： 刻進(jìn)骨頭里、融入血液中！ 4 成本管理的一些手法B 合約規(guī)劃 通過策劃開發(fā)（工程）管理模式，確定承、發(fā)包模式，并據(jù)此對項目全生命周期內(nèi)所發(fā)生的所有合同大類及金額進(jìn)行分屬劃分、對成本目標(biāo)進(jìn)行分解預(yù)估。 除了工程，有些公司對相關(guān)費(fèi)用也進(jìn)行了限額管理。 是目標(biāo)成本管控中，非常重要的一環(huán)， 定期 對目標(biāo)成本進(jìn)行 評估分析 ，對其的偏離 及時 加以 預(yù)警 ，并采取 有效 糾偏 對策，確保目標(biāo)成本得到有效控制。 成本優(yōu)化誤區(qū)偷工減料降低品質(zhì)；；3.“ 貨比三家 ” ； 。4 成本管理的一些手法B 合約規(guī)劃v 合理確定開發(fā)承、發(fā)包模式 ；v 有效 打通 “ 目標(biāo)成本 ” 與 “ 合同 ” 聯(lián)系；v 規(guī)范合約管理，清晰各合同之間的管理界面、工程界面 ；v 建立標(biāo)準(zhǔn)化合同條款（或合同范本，或合同大綱），提高合約管理效率，降低法律風(fēng)險 ；v 指導(dǎo)采購分判，合理確定合約分判時間 。4 成本管理的一些手法A 責(zé)任成本B 合約規(guī)劃C 限額設(shè)計D 成本優(yōu)化E 動態(tài)監(jiān)控4 成本管理的一些手法A 責(zé)任成本 將目標(biāo)成本按照設(shè)計、工程、項目發(fā)展、營銷、成本、采購 等不同責(zé)任主體進(jìn)行劃分，明確 各自 的成本管理職責(zé) ， 通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行和考核，來保證整體成本的 有效 “ 落地 ” 。3 各階段的成本管理D 工程實施階段 此階段的測算基本上非常清晰，嚴(yán)格按目標(biāo)成本模型編制；要作為工程實施階段的 “ 嚴(yán)防死守 ” 的底線、采取招標(biāo)及合同手段，技術(shù)手段、管理手段等進(jìn)行過程控制。 ① 促使 項目團(tuán)隊明確項目成功標(biāo)尺及具體指標(biāo)，達(dá)成共識、做出承諾 ； ② 本階段 成本測算應(yīng) 達(dá)到或超過 “ 投資版 ” 的收益指標(biāo)3 各階段的成本管理
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