質量管理部半年總結ppt-資料下載頁
2025-02-21 14:07本頁面
【正文】 線堆積的上千 個不良品等待報廢，而需報廢的產品 70%以上可以實現 二次利用 。 建議 更改報廢流程 ，先由生產填報，質量部基層審核確定是否可以維修，不 能維修的再確認報廢，交財務核算報廢金額，交質量部主管確認，如報 廢金額過大，影響整體質量成本，則現場確認是否可以維修或二次利用， 確認無法維修或取零部件二次利用的，則簽字確認報廢，走后續(xù)流程。 2023年 712月工作重點及目標 三、退貨流程規(guī)范： 根據 16月份退貨情況匯總，總退貨為 47239PCS，且自 3月以來，呈 逐月攀升趨勢，僅 6月退品率達 %， 36月退貨總值達 283784元。 應建立健全和規(guī)范退貨管理流程，形成閉環(huán)。對退品原因、現狀進行 有效監(jiān)控，避免環(huán)節(jié)功能失效，導致退貨數據異常，增加異常成本。 部門管理及規(guī)劃 學習、理解、踐行公司使命、愿景 使命：提供可靠、穩(wěn)定、優(yōu)質的摩配電器解決方案 愿景：成為國內一流企業(yè)的摩配首選供應商 學習、培養(yǎng)、發(fā)揚公司核心價值觀 客戶為先 持續(xù)創(chuàng)新 團隊協(xié)作 高效執(zhí)行 共同成長 部門管理及規(guī)劃 品質部系統(tǒng)性要求 ? 以建設、潤通、浙江和廣東市場、外貿市場等客戶的高標準要求作為指引，策劃公司品質控制體系，建立強有力的、標準的管理體系和文件，并推廣。 ? 完善檢驗規(guī)范 /標準制定，如實記錄生產 /品質數據，確保數據準確和可追溯性，引進品質管理軟件，利用統(tǒng)計技術解決品質問題，以監(jiān)控品質趨勢，從而提出糾正和預防措施，來提升公司競爭力。 部門管理及規(guī)劃 標準化的客戶投訴處理流程 8D、 5原則表的模式，成立小組并確立投訴的處理流程。 、正確的轉達和理解 （以 FMEA故障方式影響度解析、依賴性解析手法、實施三現主義）和確立改進措施。 ，并確認其效果。 一個不漏的記錄用戶反映的問題 一個不漏的處理用戶反映的問題 一個不漏的復查處理的結果 一個不漏的將反映的結果反映到相關部門 部門管理及規(guī)劃 ? 體現團隊建設精神和“傳、幫、帶”管理價值，注重人才體系的建立和人才梯次的培養(yǎng)； 注重學習先進企業(yè)的管理經驗，不斷的改進。 ? 定期檢討本部門 KPI之達成，引入對其他部門的 KPI考核。對未達標的，要提出原因分析和改善對策；推行提案改善制度，持續(xù)改進。 ? 定期崗位輪調、培養(yǎng)“多能工”（同時掌握 3種以上的技能）當作部門管理的主要工作來抓，檢驗員每三個月輪崗一次 ? 完善員工上崗培訓和考核制度，經多次培訓仍不能勝任崗位的員工一律調崗，調崗后仍達不要求予以淘汰。 ? 每月評選優(yōu)秀員工，比率為部門人數的 5%的員工，并實行獎勵 THE END THANKS！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1