現(xiàn)場管理基本常識及工作技巧-資料下載頁
2025-02-21 13:56本頁面
【正文】 501001502002503003501996 1997 1998 1999 2023 2023 現(xiàn)場管理基本常識及工作技巧 ? 柏拉圖 即排列圖，根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)，按不良原因、不良狀況、不良項目、不良發(fā)生的位置等不同區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)而加以整理、分類，藉以尋求占最大比率之原因、狀況或位置，按其大小順序排列，再加上累積值的圖形 . 現(xiàn)場管理基本常識及工作技巧 ? 特性要因圖 為何污點多 人 員 機 器 材 料 方 法 環(huán) 境 其 他 現(xiàn)場管理基本常識及工作技巧 關(guān)鍵時刻管理 什么時候最容易出現(xiàn)異常情況 ,對于班組長現(xiàn)場管理人員來說 ,是管理環(huán)節(jié)上的重點 . 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 . 現(xiàn)場管理基本常識及工作技巧 有效的物料管理 物料的定義 生產(chǎn)活動中物質(zhì)的因素之一 ,是直接或間接構(gòu)成產(chǎn) 品的組成單元 .(可分為主料和輔料 ) 物料管理的定義 是使物料處于正常狀態(tài) ,及發(fā)生異常時的處理措施 . 包括搬運、儲存、包裝、收發(fā)、盤點、追蹤等 現(xiàn)場管理基本常識及工作技巧 物料管理的四個階段 物料接收管理 物料在庫管理 物料配發(fā)管理 物料在線管理 物料識別形式 身份識別 :物料名稱、規(guī)格、型號、適用性等唯一性 的資料。 狀態(tài)識別 :是隨時間、工序等的變化的狀況表示。如 檢查狀態(tài)標(biāo)識，生產(chǎn)狀態(tài)標(biāo)識等 現(xiàn)場管理基本常識及工作技巧 物料管理的方法： 規(guī)格名稱數(shù)量確定 分門別類進行劃分 結(jié)合物流分區(qū)存放 隨時做好物料標(biāo)識 結(jié)合物料特點防護 先進先出 /專料專用 數(shù)字準(zhǔn)確定期盤點 現(xiàn)場管理基本常識及工作技巧 有效作業(yè)方法管理 工藝流程圖 作業(yè)指導(dǎo)書 工序切換的管理 作業(yè)條件變更的管理 作業(yè)的目視管理 現(xiàn)場管理基本常識及工作技巧 機器設(shè)備的管理 工欲善其事 ,必先利其器 如何進行 ? 現(xiàn)場管理基本常識及工作技巧 現(xiàn)場問題改善 何謂問題 :要求 (需要 )與現(xiàn)狀的偏差 ， 就是問題 。 進一步探討 ， 我們可將問題分成兩個層次： (1)異常問題 應(yīng)該做到 (得到 、 達(dá)到 )而尚未做到 (得到 、 達(dá)到 )或不應(yīng)該發(fā)生而發(fā)生者 ， 比基準(zhǔn)不好 ， 而實力沒有發(fā)揮出來 。 (2)改善問題 希望做到 (得到 、 達(dá)到 )而目前尚未做到 (得到 、 達(dá)到 )者 ， 表示現(xiàn)狀與期待有差距 ， 而希望提升實力 。 改善流程 : 不符合項描述 原因分析 改善對策 對策效果驗證 標(biāo)準(zhǔn)化 5M1E全面展開 演講完畢，謝謝觀看！
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