設(shè)備管理基本知識(shí)培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)
2025-02-21 13:42本頁(yè)面
【正文】 全員參與 增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限 3 STEP 清掃、加油、點(diǎn)檢基準(zhǔn)作成 2 STEP 兩源對(duì)策 1 STEP 初期清掃 0 STEP 5S活動(dòng) 5 STEP 自主點(diǎn)檢 4 STEP 總點(diǎn)檢 6 STEP工程品質(zhì)保證 7 STEP 徹底自主管理 TPM核心 貫徹“分廠業(yè)務(wù) =TPM” 思想 可視化管理 通過(guò)點(diǎn)檢、潤(rùn)滑，降低故障率 通過(guò)改善提高設(shè)備持續(xù)性 強(qiáng)制劣化避免，基本條件具備，災(zāi)害 0 提高判定劣化和點(diǎn)檢技能，規(guī)范設(shè)備操作 構(gòu)筑自主管理品質(zhì)體系，達(dá)到不良 0 設(shè)備體質(zhì)和人體質(zhì)的提高 ,達(dá)到浪費(fèi) 0 自主維護(hù)活動(dòng)的基礎(chǔ) 培養(yǎng)對(duì)設(shè)備熟悉的操作人員，提高設(shè)備 OEE,達(dá)到故障 0 品質(zhì) 效率 成本 改善 安全 工廠 50 全員參與 增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限 方法 OPL（點(diǎn)滴教育） 持續(xù)培訓(xùn)、循環(huán)反復(fù)的培訓(xùn) 全員的、持續(xù)的、重復(fù)的小集團(tuán)活勱 員工四會(huì) 51 全員參與 增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限 手段 士氣、 文化、 檢查、 評(píng)比、 激勵(lì)。 52 全員參與 增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限 開(kāi)展 TPM小組活動(dòng) 的三大工具 ? One Point Lesson 一點(diǎn)課（點(diǎn)滴教育） 基礎(chǔ)知識(shí) (常識(shí) ) / 出現(xiàn)的問(wèn)題 / 改進(jìn)改善個(gè)案 ? Activity Board 活動(dòng)板（看板） 以規(guī)覺(jué)沖擊的形式 ,在工作現(xiàn)場(chǎng)展示我們需要的所有信息 ? 傳達(dá)教育 53 全員參與 增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限 TPM小組活動(dòng)活性化的技術(shù) OPL法（ One Point Lesson） 定點(diǎn)照相法 紅牌作戓 集思廣益法 教育多樣化 54 全員參與 增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限 TPM小組活動(dòng)活性化的措施： KPI績(jī)效考核的反思 可規(guī)化看板管理 活勱板 改善提案 傳達(dá)教育 TOP診斷 競(jìng)賽 發(fā)表會(huì) 戶外活勱 55 全員參與 增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限 TPM 小 集 團(tuán) 活 動(dòng) TPM小集團(tuán)活動(dòng) 發(fā)現(xiàn)和解決四大不合理 自己解決問(wèn)題的方法、形成 OPL 自己解決不了的、提出合理化建議 大一點(diǎn)的技術(shù)類(lèi)攻關(guān)項(xiàng)目、單項(xiàng)改善進(jìn)行主題改善 安全提醒 成果發(fā)布和激勵(lì)機(jī)制 編制體系文件規(guī)范、執(zhí)行規(guī)范 多技能員工培訓(xùn) 56 全員參與 增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限 真正 做到 “自主”，成為自覺(jué)、習(xí)慣的行為！ 會(huì)正確 操作 會(huì)保養(yǎng) 會(huì)診斷 故障 會(huì)處理小故障 實(shí)際目標(biāo)： 自主維修閉環(huán)（四會(huì)） TPM要員工達(dá)到什么效果？ 達(dá)到設(shè)備可靠運(yùn)行、正常生產(chǎn)、降低成本、產(chǎn)品精度保證。 (口號(hào)）！ 57 全員參與 增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限 58 05 資產(chǎn)管理 全員參與 增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限 資產(chǎn)管理 1 臺(tái)帳管理 (EAM) 不良資產(chǎn)，問(wèn)題設(shè)備（扶桑檢漏儀）、試用設(shè)備、工藝改進(jìn)、提升閑置設(shè)備（真空泵） 3 供應(yīng)商管理 ： 1 解決低價(jià)中標(biāo)有效途徑 2 綜合評(píng)分機(jī)制 3 提前準(zhǔn)備定位、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)，減少漏洞 2 固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤 1 閑置設(shè)備、不良資產(chǎn)的封存、保管、報(bào)廢 2 固定資產(chǎn)的統(tǒng)籌調(diào)配 D:\6 TPM 管理\設(shè)備管理\ 綜合性價(jià)比評(píng)價(jià)方案. x l s59 全員參與 增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限 60 06 備件管理 全員參與 增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限 備件管理 1 備件 ABC管理 1 維修備件與工具工裝分清 2 管理流程上分開(kāi) 3 費(fèi)用問(wèn)題 1 既要馬兒跑得快，又要馬兒少吃草 2 財(cái)務(wù)目標(biāo)管理引起的問(wèn)題 2 備件標(biāo)準(zhǔn)化 1 設(shè)備多樣化、觃格更新 2 選型技術(shù)指引、優(yōu)化清單 3 設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)化 D:\6 TPM 管理\設(shè)備管理\ 設(shè)備備件A B C 分類(lèi)管理. d o c全員參與 增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限 62 07 技術(shù)改造管 理 全員參與 增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限 技術(shù)改造管理 1 風(fēng)險(xiǎn)防范 案例：總裝直線真空線、部裝清吹機(jī)、電子電控檢測(cè)工裝 3 工藝與設(shè)備保證 有機(jī)一體：設(shè)備要保證工藝，工藝要結(jié)合設(shè)備 2 充分的論證 1 案例：外柔線、一拖多線、工藝布局 2 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)向 4 審計(jì) 1 審計(jì)是設(shè)備管理健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)（總裝審計(jì)、電子審計(jì)） 2 現(xiàn)時(shí)審計(jì)普遍問(wèn)題：工程質(zhì)量、降成本 全員參與 增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限 64 謝謝！ 全員參與 增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限 演講完畢，謝謝觀看！
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