【總結(jié)】新采購管理實(shí)務(wù)……PRICESIt’sunwisetopaytoomuch.Butit’sworsetopaytoolittle.Whenyoupaytoomuch,youlosealittlemoney,thatisall.Whenyoupaytoolittle,yousometimesloseevery
2025-01-20 23:44
【總結(jié)】第10章股利分配政策主要內(nèi)容提要l股利分配的內(nèi)容及支付程序l股利分配的基本理論l公司股利政策制定中涉及的相關(guān)因素2023年5月15日,北京用友軟件股份有限公司董事會(huì)發(fā)布了公司2023年度分紅派息公告,實(shí)施高現(xiàn)金股利政策,引起了市場(chǎng)的極大關(guān)注,“用友現(xiàn)象”也成為了中國股市的特有現(xiàn)象。用友軟件2023年度實(shí)現(xiàn)凈利潤704
2025-02-21 13:24
【總結(jié)】《采購管理實(shí)務(wù)》說課目錄一、綜合分析二、課程設(shè)置三、教學(xué)內(nèi)容五、教學(xué)效果六、課程特色四、教學(xué)設(shè)計(jì)七、教改方向綜合分析綜合分析之采購專業(yè)人才培養(yǎng)途徑企業(yè)在崗人員內(nèi)訓(xùn)培養(yǎng)途徑高職院校職業(yè)教育專升本自學(xué)考試培訓(xùn)普通院校高等教育綜合
2025-01-08 02:27
【總結(jié)】目錄1、采購的含義與范圍2、采購部門的建立3、采購部門的職責(zé)及人員選用4、采購制度與作業(yè)流程及表單5、采購計(jì)劃與預(yù)算6、采購規(guī)格說明7、供應(yīng)商管理8、采購價(jià)格與談判技巧9、交貨管理10、品質(zhì)管理11、采購策略的類別與運(yùn)作12、國際采購管理
2025-03-10 11:02
【總結(jié)】西南大學(xué):袁野TEL:13330211019E-mail:工商管理工商管理本節(jié)內(nèi)容第一部分工商管理考題結(jié)構(gòu)分布第二部分第三部分工商管理考試特點(diǎn)學(xué)習(xí)方法及建議第一部分工商管理考題結(jié)構(gòu)分布以09年原題分布來看第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章單選題78887877多選題486
2025-01-24 02:58
【總結(jié)】2022/8/18百朗教育與您共同追求卓越!1采購管理實(shí)務(wù)北京百朗教育有限公司王深.成都2022/8/18百朗教育與您共同追求卓越!2課程提綱一現(xiàn)代采購理念二
2025-08-01 14:21
【總結(jié)】物業(yè)管理實(shí)務(wù)(上)第1章物業(yè)管理概述(1)物業(yè)管理的業(yè)務(wù)范圍物業(yè)與物業(yè)管理的概念物業(yè)管理的目標(biāo)第1章物業(yè)管理概述(2)物業(yè)管理的特點(diǎn)與原則物業(yè)管理的主要特點(diǎn)物業(yè)管理的原則產(chǎn)
2025-02-15 14:08
2025-02-21 13:32
【總結(jié)】課程效益?提昇對(duì)採購/供應(yīng)管理的功能及作法較具體及完整的觀念?增進(jìn)學(xué)員認(rèn)識(shí)訊息科技的影響及善用訊息科技的好處?強(qiáng)化人員發(fā)揮採購/供應(yīng)管理槓桿效應(yīng)的知識(shí)與技能?提供想進(jìn)一步提昇專業(yè)知識(shí)及技能的人員與主管清楚的研習(xí)方法一、採購功能的變與不變
2025-02-13 16:03
2025-03-10 10:59
【總結(jié)】國際EPC總承包項(xiàng)目采購管理實(shí)務(wù)武漢大學(xué)水利水電學(xué)院教授國際工程項(xiàng)目高級(jí)顧問周瑾如國際EPC總承包項(xiàng)目采購管理實(shí)務(wù)第一單元國際EPC總承包項(xiàng)目采購管理概述第二單元采購合同及采購合同管理第三單元材料設(shè)備采購實(shí)施管理第
2025-02-10 22:13
【總結(jié)】招標(biāo)采購實(shí)務(wù)天津理工大學(xué)管理學(xué)院:院長教授博士生導(dǎo)師公共項(xiàng)目與工程造價(jià)研究所:所長主講:國家級(jí)教學(xué)名師尹貽林教授1政府及所屬機(jī)構(gòu)知識(shí)點(diǎn)串講及典型例題案例題型總結(jié)知識(shí)點(diǎn)及答題技巧總結(jié)2第一部分案例題型總結(jié)3由易到難常見四類案例題型:一、記憶型題(
2025-01-07 02:11
【總結(jié)】目錄1、采購的含義與范圍2、采購部門的建立3、采購部門的職責(zé)及人員選用4、采購制度與作業(yè)流程及表單5、采購計(jì)劃與預(yù)算6、采購規(guī)格說明7、供應(yīng)商管理8、采購價(jià)格與談判技巧9、交貨管理10、品質(zhì)管理11、采購策略的類別與運(yùn)作12、國際采購管理13、采
2025-08-08 12:24
【總結(jié)】新采購管理實(shí)務(wù)……PRICESIt’sunwisetopaytoomuch.Butit’sworsetopaytoolittle.Whenyoupaytoomuch,youlosealittlemoney,thatisall.Whenyoupaytoolittle,yousometimeslose
2025-03-10 13:29
【總結(jié)】第四章MRP采購管理案例1:國內(nèi)某家大型成套設(shè)備制造商的生產(chǎn)主管談到該企業(yè)生產(chǎn)過程時(shí),提出存在以下問題?!拔覀冎圃斓牧悴考谐^50%的都得延期完工。這樣必然會(huì)延誤最后交貨期?!薄拔覀兊脼槟切┭悠诮回浀漠a(chǎn)品和未完工的產(chǎn)品提供更多地方存放?!薄拔覀儾坏貌谎娱L計(jì)劃準(zhǔn)備期,生產(chǎn)車間、總裝車間、輔助生產(chǎn)部門必須提前6周安排生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備?!薄?/span>
2025-04-07 06:17