汽車行業(yè)高績效管理制度之平衡記分卡-資料下載頁
2025-02-21 13:21本頁面
【正文】 研發(fā) 生 產(chǎn) 營 銷 服務 顧 客 需 要 的滿 足投 入 市 場 的 時間 供 應 鏈 資 料 來 源 : Kaplan Norton 學習和成長 學習和成長 學習和成長的目的是為了產(chǎn)生 和保證未來價值的增加。 它包括：? 雇員能力? 信息系統(tǒng)的獲得能力? 文化：激勵，授權(quán)和結(jié)盟Gentia PlatformRBSCGentia Analytical ApplicationsGentia Performance MeasurementPredictive Intelligence 企業(yè)績效管理 戰(zhàn) 略管 理 業(yè) 績 衡 量 分 析 營 運 快 速 發(fā) 展 的 環(huán) 境一、 檢討或擬定公司的戰(zhàn)略目標二、 確認目前商業(yè)流程的管理措施三、 評估與檢驗與目前運作系統(tǒng)結(jié)合 BSC的 機會與落差四、 甄選戰(zhàn)略性的目標與措施五、 擬定實施計劃時間表 如何實施平衡計分卡 實施平衡計分卡 具 體 過 程 ：1 成立管理委員會 （ Management Committee)2 MC制訂和批準戰(zhàn)略并選出關(guān)鍵成功指標3 MC在四個層面的基礎(chǔ)上選擇戰(zhàn)略目標和 衡量方法4 建立衡量系統(tǒng)的目標5 制定采集數(shù)據(jù)的方法6 在組織中推行平衡計分卡落實 BSC 的要訣?最高領(lǐng)導的支持?要趁熱打鐵 ,但要順序漸進?得充分考慮公司其他的改進方案和優(yōu)先順序?一定要充分使用信息?一切報告從精簡實用出發(fā)?使用者必須是 BSC的擁有者?要迅速傳達 BSC初期的成績?把 BSC容入公司檢討經(jīng)營管理的程序之一?確保持續(xù)的變革行動落實戰(zhàn)略管理的工具“ The great things in this world is not so much where we are, but in what direction we are moving.”by Oliver Wendell Holmes“ 在這個世界上 ,你往哪一個方向走,比你目前的位置更為重要 .” 實施平衡計分卡的經(jīng)驗 (1) “ 我最大的問題是推行和實施策略。平衡計分卡 是我們使用的一種工具 … 沒有建立一個正確的 企業(yè)使命、愿景、成功戰(zhàn)略和良好實施，平衡 計分卡將不能成功，但它是一個連貫的成功的 確定部分 … 平衡計分卡為我們提供了一個專注 于績效的衡量方法 … 這種衡量方法使我們學習 , 再學習來補充我們變革所需的能量…”Michael Hegarty: 化 學 銀 行 實施平衡計分卡的經(jīng)驗 (2) “ 一些人錯誤的將平衡計分卡當作是衡量工具。 平衡計分卡是關(guān)于 管理 。通過平衡計分卡， 人們獲得的知識以便為未來的戰(zhàn)略作出決定， 他們通過計分卡所建立的關(guān)系使他們能夠讓其 它的人員來實施這些決定。 ”Robert Kaplan
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