目標(biāo)流程設(shè)計(jì)階段之聯(lián)合小組工作方法-資料下載頁
2025-02-21 13:00本頁面
【正文】 些措施來推動(dòng)流程良性運(yùn)營？ ? 6．思考目標(biāo)流程對(duì)報(bào)表提出的要求。 ?v 目標(biāo)流程要順利運(yùn)營，有必要建立哪些報(bào)表？報(bào)表的內(nèi)容是什么？ ?v 誰來提交？提交給誰？ ? 是報(bào)表還是在線查看？ 嚴(yán)密化 ——方法 ? 7． 思考目標(biāo)流程對(duì) IT提出的要求。 ?v 目標(biāo)流程要順利運(yùn)營，需要有哪些信息系統(tǒng)？用到這些系統(tǒng)的哪些功能？ ?v 哪些部門或者崗位要用到這些功能？這些功能如何集成？ ? 目標(biāo)流程要順利運(yùn)營，需要哪些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)？誰對(duì)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)？ ? 8．將思考的結(jié)果綜合體現(xiàn)在《目標(biāo)流程設(shè)計(jì)分析表》中。 嚴(yán)密化 ——注意事項(xiàng) ? 流程嚴(yán)密化的關(guān)鍵是充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，特別是流程變革的相關(guān)人員。這些人員對(duì)具體工作的理解具有寶貴的價(jià)值，是目標(biāo)流程設(shè)計(jì)得以嚴(yán)密有效的強(qiáng)有力支撐。 工作方法 ——“6化 ” * 樹型化 * 區(qū)間化 * 流程化 * 特色化 * 嚴(yán)密化 * 明朗化 ?在嚴(yán)謹(jǐn)化成果的基礎(chǔ)上，形成對(duì)問題要點(diǎn)的解決方案，完善目標(biāo)流程，確定目標(biāo)流程對(duì)計(jì)劃、崗位、部門、制度、績效、報(bào)表、 IT提出的要求。 明朗化 ——目的 明朗化 ——方法 ? 1．根據(jù) “嚴(yán)密化 ”的成果，修訂目標(biāo)流程， ? 2．確定目標(biāo)流程對(duì)計(jì)劃、崗位、部門、制度、績效、報(bào)表、 IT提出的要求。 ? 3．對(duì)問題要點(diǎn)的解決前后效果進(jìn)行對(duì)比。 ? 2． 修訂目標(biāo)流程總圖。 ? 3． 修訂目標(biāo)流程設(shè)計(jì)清單。 ? 4． 歸納流程對(duì)計(jì)劃提出的要求。 ? 5． 歸納流程對(duì)對(duì)崗位提出的要求。 ? 6． 歸納流程對(duì)部門提出的要求，形成部門職能調(diào)整方案，建立目標(biāo)組織模式圖。 ? 7． 歸納流程對(duì)制度提出的要求。 ? 8． 歸納流程對(duì)績效提出的要求。 ? 9． 歸納流程對(duì)報(bào)表提出的要求。 ? 10． 歸納流程對(duì) IT提出的要求。 明朗化 ——方法 ? 7． 歸納流程對(duì)制度提出的要求。 ? 8． 歸納流程對(duì)績效提出的要求。 ? 9． 歸納流程對(duì)報(bào)表提出的要求。 ? 10． 歸納流程對(duì) IT提出的要求。 項(xiàng)目成功的保證 ?科學(xué)的方法論為指導(dǎo) ——“6化 ” ?先進(jìn)的管理理念與長煙實(shí)踐的超完美融合 ?這一切的保障 ——TEAM ——你，我，他，還有她??！ ?夢(mèng)想 在心中， 創(chuàng)造 在手中！ 謝 謝
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