商業(yè)模式新生代(ppt43頁)-資料下載頁
2025-02-21 12:23本頁面
【正文】 評估商業(yè)模式是一種重要的管理工具 回目錄 商業(yè)模式視角下的藍海戰(zhàn)略 ? 藍海戰(zhàn)略四項行動架構(gòu) –剔除：哪種被行業(yè)認為是理所當然存在的因素應(yīng)該被剔除？ –減少：哪種因素應(yīng)該被降低到行業(yè)的標準之下？ –增加：哪種因素應(yīng)該被提升到行業(yè)的標準之上？ –創(chuàng)造：哪種行業(yè)內(nèi)沒有的因素應(yīng)該被創(chuàng)造出來？ 回目錄 管理多個商業(yè)模式 ? 如何在現(xiàn)有模式上設(shè)計新的模式，還都需要好好管理 回目錄 5. 流程篇 回目錄 畫布 式樣 設(shè)計 戰(zhàn)略 流程 展望 后記 商業(yè)模式設(shè)計流程 ? 流程的 5個階段：動員、理解、設(shè)計、實施和管理 ? 商業(yè)模式創(chuàng)新 4大目標 – 滿足被忽視的市場需求 – 把新技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)推向市場 – 通過一個更好的商業(yè)模式來改進、顛覆或變革現(xiàn)有的市場 – 創(chuàng)造一個全新的市場 ? 創(chuàng)新有 4大推動因素 – 現(xiàn)行模式遇到了危機 – 調(diào)整、改善和穩(wěn)固現(xiàn)行的模式，以適應(yīng)變化的環(huán)境 – 把新的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)推向市場 – 探索和測試可能會取代現(xiàn)行模式的全新模式，來著手準備未來 回目錄 回目錄 階段 活動 CSF 主要風(fēng)險 1 動員 ? 確定項目目標 ? 測試初步的商業(yè)想法 ? 規(guī)劃 ? 組建設(shè)計團隊 ? 合適的人員、經(jīng)驗和知識 ? 高估了初始想法的價值 2 理解 ? 環(huán)境分析 ? 研究潛在客戶 ? 采訪行業(yè)專家 ? 研究前人的做法（包括失?。? ? 收集想法和觀點 ? 對潛在目標市場的深入了解 ? 超越傳統(tǒng)目標市場定義的界限 ? 研究過度：研究和目標之間脫節(jié) ? 由于受到預(yù)先某個想法的影響，研究結(jié)果不客觀 3 設(shè)計 ? 頭腦風(fēng)暴 ? 原型制作 ? 測試 ? 選擇 ? 與來自公司不同部門的人員一起設(shè)計 ? 透過現(xiàn)狀看本質(zhì)的能力 ? 投入時間，探索多種商業(yè)模式 ? 低估或打壓大膽想法 ? 過快的鐘情某個想法 4 實施 ? 交流和參與 ? 執(zhí)行 ? 最佳項目管理 ? 快速調(diào)整商業(yè)模式的能力和意愿 ? 平衡好舊模式與新模式 ? 積極性降低、減弱 5 管理 ? 分析環(huán)境 ? 持續(xù)的評估你的商業(yè)模式 ? 換一個角度思考你的商業(yè)模式 ? 調(diào)整商業(yè)模式，配合公司整體戰(zhàn)略 ? 處理模式間的協(xié)同效應(yīng)和沖突問題 ? 目光長遠 ? 積極主動 ? 商業(yè)模式的管理 ? 成為成功的犧牲品，滿足于現(xiàn)狀而未能及時做出調(diào)整 展望 ? 5個問題繼續(xù)探尋中 –非盈利的商業(yè)模式 –電腦輔助模式設(shè)計 –商業(yè)模式與 商業(yè)計劃書 的關(guān)系 –實施過程中的問題 –平衡商業(yè)模式與 IT架構(gòu)之間的關(guān)系 回目錄 畫布 式樣 設(shè)計 戰(zhàn)略 流程 展望 后記 后記 回目錄 畫布 式樣 設(shè)計 戰(zhàn)略 流程 展望 后記
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