煙草行業(yè)的績效工作坊-資料下載頁
2025-02-21 12:05本頁面
【正文】 在他們那一邊的7. 提醒他們，你對(duì)他們非常器重8. 對(duì)他們強(qiáng)調(diào)，雖然你很關(guān)心他們，但對(duì)犯錯(cuò)的事絕不馬虎9. 記住，批評(píng)結(jié)束，事情就算過去了記住 …...每個(gè)人都是潛在的成功者。有些人偽裝成失敗者，但不要被這種表面現(xiàn)象所迷惑一分鐘經(jīng)理 “ 游戲圖 ”開始制訂一分鐘目標(biāo)重新回到（寫在一張紙上，花一分鐘時(shí)間〕目標(biāo)達(dá)成你贏了前進(jìn)一分鐘贊美?贊美行為者（真誠）?馬上做?指出事實(shí)?告訴他你的感受?鼓勵(lì)他（真誠）?握手圓滿完成訂新目標(biāo)目標(biāo)未達(dá)成你輸了對(duì)照目標(biāo)檢討并前進(jìn)一分鐘批評(píng)?批評(píng)具體行為（真誠）?馬上做?指出事實(shí)?告訴他你的感受?鼓勵(lì)他（真誠）?握手重新開始做一次 “一分鐘經(jīng)理 ” 贊揚(yáng) 批評(píng)嘗試 …... 引才用才：“ 企業(yè)支撐度 ”最重要TCL 如是說 …...IBM vs. Microsoft華為 vs. 中興績效管理與企業(yè)文化 有利于績效管理的企業(yè)文化因素 不利于績效管理的企業(yè)文化因素 改善企業(yè)文化，促進(jìn)績效管理企業(yè)文化績效計(jì)劃及評(píng)估表績效計(jì)劃及評(píng)估表錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)試圖用績效考核的手段，試圖用績效考核的手段，來解決產(chǎn)權(quán)、機(jī)制和經(jīng)理來解決產(chǎn)權(quán)、機(jī)制和經(jīng)理不懂管理等根本性的問題不懂管理等根本性的問題錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)調(diào)查問卷 姓名或代號(hào) 6 月 日1. 為什么績效管理往往是令各級(jí)經(jīng)理頭疼的事 ?2. 你認(rèn)為績效管理的目的是什么？3. 你認(rèn)為績效管理的主要內(nèi)容或主要步驟是哪些 ?4. 你認(rèn)為改進(jìn)績效管理的關(guān)鍵是什么 ?5. 請(qǐng)給績效管理下一個(gè)定義 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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