【摘要】績效考核人力資源部2023年1月12日主要講解哪些問題?介紹新績效考核辦法?如何實施績效考核?第一階段設定工作目標?第二階段日??冃Ч芾?第三階段績效考核評估?結束績效考核辦法討論稿框架第一章總則—目的/適用范圍/考核原則
2025-03-23 10:30
【摘要】績效合約主講人:黃玉清博士聯系電話:0592-839558313695031755績效合約的含義個人績效合約,是指員工與其上級簽訂的書面協議,記錄在一段具體的時間內必須取得的成績,而所取得的成績應該對員工及其公司均有益。績效合約與傳統(tǒng)績效考核的比較?
2025-03-27 13:56
【摘要】?了解PDS的構成?了解PDS要素及如何進行評估?使用個人績效計劃表起草目標目標為什么推行PDS??PDS可以促進雇員的績效表現和個人發(fā)展?PDS–有效管理績效表現,為優(yōu)
2025-04-11 22:59
【摘要】『策略績效平衡卡』TheBalancedScorecard.內容第一部分:具系統(tǒng)觀的競爭力策略思維第二部分:策略績效平衡卡管理系統(tǒng)的建構第三部分:有力的策略績效平衡卡推動架構策略競爭架構財務結果?經濟附加價值(EVA)
2025-04-11 10:09
【摘要】人力資源管理師職業(yè)資格認證第四章績效管理鑒定比重:理論知識:10分操作技能:10分1/21/20231績效管理總流程第一節(jié)績效管理系統(tǒng)的設計2第一單元績效管理的準備階段?準備階段需要明確的四個基本問題:一.明確績
2025-03-27 14:00
【摘要】績效管理HANCONSULTING1/21/20231介紹OUTLINE?績效評估總論(一)?績效評估制度實例(二)?績效評估制度的構成要素及處理方法(三)?績效評估與獎勵(四)?績效評估有關的問題與解答(五)1/21/20232績效評估總論(一)?績效評估的意義與目的?何為
2025-03-27 13:50
【摘要】績效管理與評估(PerformanceManagementandAppraisal)一、績效評估概述二、誰將參與績效評估三、工作績效管理四、工作績效合同五、設計有效的績效評估制度六、績效評估的一般程序七、績效評估的方法八、績效評估中可能出現的問題及相應解決辦法
2025-03-27 13:54
【摘要】績效分析與顧問診斷課程大綱1/19※基礎觀念:?邁向一個更成功的企業(yè)?模擬企業(yè)及基本資料設定?企業(yè)管理顧問協同角色:?組織診斷圖類型及基本診斷?面談程序:※診斷及項目推動十大流程(1-3)?全面價值創(chuàng)造型組織模塊?平衡計分卡及設計流程1.訂一份雙方滿意的合約(合約)2.設計工作主要推動程序(績效分析)
2025-02-17 05:51
【摘要】績效考核-建立高效的績效管理系統(tǒng)員工績效考核?績效考核及其在HRM中的地位?建立績效考核系統(tǒng)?如何建立績效標準?績效考核方法的選擇?績效考核的程序?績效考核面談?績效考核中應注意的問題?討論與思考一、員工績效考核及其在HRM中的地位?員工績效考核
2025-03-23 10:28
【摘要】股利政策(現金股利政策)一、股利發(fā)放程序一般而言股利是按季、年發(fā)放的,其發(fā)放程序:1、宣告分紅日期是否分發(fā)股利和何時分發(fā)股利首先由董事會提出方案,然后交股東大會審議,審議通過后,股東大會將授權董事會處理發(fā)放股利的有關事項。一旦董事會決定何時分發(fā)股利之后,公司就發(fā)出通告,公告每股股利額、
2025-03-25 12:06
【摘要】GMSOrientationContinuousImprovementGMDAT/DIMCConfidentialVersionDateSlide1GMSContinuousImprovementGMS持續(xù)改進員工參與標準化制造質量縮短制造周期持續(xù)改進GMSOrientation
2025-03-22 13:15
【摘要】創(chuàng)新管理創(chuàng)新概念熊比特的創(chuàng)新概念熊比特在其1912年出版的《經濟發(fā)展理論》一書中,首次使用了創(chuàng)新(Innovation)一詞,他將創(chuàng)新定義為“新的生產函數的建立”,即“企業(yè)家對生產要素的新組合”。創(chuàng)新包括以下五種情況:①引入一種新產品;②采用一種新的生產方法;③
2025-03-23 10:34
【摘要】清華大學經濟管理學院胡左浩Chapter3戰(zhàn)略計劃清華大學經濟管理學院胡左浩戰(zhàn)略計劃市場導向的戰(zhàn)略計劃是在組織目標、技能、資源和它的各種變化市場機會之間建立與保持一種可行的適應性管理過程。戰(zhàn)略計劃的目標就是塑造和不斷調整公司業(yè)務與產品,以期獲得目標利潤和發(fā)展。清華大學經濟管理學院胡左浩
2025-03-23 10:33
【摘要】China-coConsultingChina-coconsultingChina-coConsultingChina-coconsulting變革管理China-coConsultingChina-coconsulting1.為什么公司需要變革?2.為什么
2025-03-23 10:36
【摘要】劉永炬科特勒語:只有有遠見的公司領導者才愿意做出產品品牌建設的嘗試。中國有遠見的領導者已經成功地營造了令人信任的公司形象,現在也必須由有遠見的領導者來構建令人振奮的產品品牌。這是中國企業(yè)領導者在營銷領域面臨的下一個任務,這一任務完成之時,就是中國企業(yè)超越國外競爭者,獲取屬于自己的市場超額利潤之日。德國前總理施密特:??&
2025-03-23 10:31