【總結(jié)】醫(yī)藥企業(yè)深度營銷銷售并不是向客戶兜售產(chǎn)品或服務(wù),而是為客戶創(chuàng)造價值。而成功與失敗的不同之處就在于,成功者把創(chuàng)造價值付諸行動,失敗者則將其束之高閣!深度營銷的基本戰(zhàn)略步驟整合有限的資源,深化與營銷鏈
2024-12-30 05:30
【總結(jié)】指與醫(yī)藥產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營市場營銷活動相關(guān)的,影響醫(yī)藥產(chǎn)品市場供給與需求的各種外界條件和內(nèi)部因素的總和。醫(yī)藥市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境宏觀營銷環(huán)境微觀營銷環(huán)境分析營銷環(huán)境的目的通過分析營銷環(huán)境現(xiàn)狀及其變化趨勢:發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會避開環(huán)境威脅揚(yáng)長避短
2025-01-01 00:35
【總結(jié)】醫(yī)藥營銷實戰(zhàn)培訓(xùn)?成功醫(yī)藥代表的因素?醫(yī)生信息行為?醫(yī)藥代表的區(qū)域市場管理?專業(yè)拜訪技巧第一部分成功醫(yī)藥代表的因素?成功要素?醫(yī)藥代表的職業(yè)道德?成功的三塊基石一、醫(yī)藥代表的成功要素醫(yī)藥代表要成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,必須把握五個要點:;;,比如說自律、勤奮,比如說積極的
2025-01-13 04:14
【總結(jié)】十大營銷案例1: 學(xué)術(shù)決定加速度 2010年,步長創(chuàng)造了丹紅注射液年銷售額過27億的奇跡。其高明之處在于:一如既往地借助已經(jīng)得到國內(nèi)醫(yī)學(xué)同行認(rèn)可的強(qiáng)大的理論體系,汲取其固有模式的優(yōu)勢,并通過多種方式來維護(hù)品牌的美譽(yù)度,最終加速提升銷售額?! ∪脒x企業(yè):步長制藥 入選案例:品牌營銷 品種:丹紅注射液 背景: 據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示
2025-07-17 20:30
【總結(jié)】掌握醫(yī)藥產(chǎn)品分銷渠道的含義、流程;醫(yī)藥產(chǎn)品分銷渠道的類型及其優(yōu)缺點;處方藥與非處方藥的分銷渠道模式;掌握竄貨的含義、類型。熟悉醫(yī)藥批發(fā)商、醫(yī)藥零售商的功能及類型;醫(yī)藥產(chǎn)品營銷渠道設(shè)計過程;竄貨的原因。了解影響醫(yī)藥產(chǎn)品分銷渠道設(shè)計的主要因素;渠道沖突的類型。醫(yī)藥產(chǎn)品的營銷渠道策略第一節(jié)醫(yī)藥產(chǎn)品分銷渠道概述
2025-01-11 19:44
【總結(jié)】掌握醫(yī)藥產(chǎn)品分銷渠道的含義、流程;醫(yī)藥產(chǎn)品分銷渠道的類型及其優(yōu)缺點;處方藥與非處方藥的分銷渠道模式;掌握竄貨的含義、類型。熟悉醫(yī)藥批發(fā)商、醫(yī)藥零售商的功能及類型;醫(yī)藥產(chǎn)品營銷渠道設(shè)計過程;竄貨的原因。了解影響醫(yī)藥產(chǎn)品分銷渠道設(shè)計的主要因素;渠道沖突的類型。第十二章醫(yī)藥產(chǎn)品的營銷渠道策略第一節(jié)醫(yī)藥產(chǎn)品分銷渠道
【總結(jié)】主講:牛正乾九州通集團(tuán)有限公司2023年03月09日于安徽合肥醫(yī)藥分銷變革與贏利模式選擇NZQ醫(yī)藥分銷系列專題12023年,您的感覺還好嗎??阿里巴巴的馬云所說:今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但絕大部分企業(yè)是死在明天晚上,見不到后天的太陽。2目錄?引言?一、醫(yī)藥分銷變革:拐點與機(jī)遇
2025-01-13 04:13
【總結(jié)】醫(yī)藥營銷技術(shù)第六章營銷策略的應(yīng)用醫(yī)藥營銷技術(shù)a第一節(jié)產(chǎn)品策略與營銷核心一、醫(yī)藥產(chǎn)品品牌及商標(biāo)策略品牌名稱:可以用語言表達(dá)的部分。品牌標(biāo)志:指品牌中可被識別但不能用語言表達(dá)的部分,如符號(記號)設(shè)計,與眾不同的顏色或印子等。商標(biāo):指已獲得專利權(quán)并受法律保護(hù)的一個品牌或一個品牌的一部分。aaa品牌作用?便于顧
2025-01-13 04:05
【總結(jié)】1區(qū)域銷售計劃的制訂一、銷售人員銷售區(qū)域的劃分及銷售任務(wù)的分配二、銷售人員銷售費用的分配三、目標(biāo)客戶的選擇及任務(wù)分配四、區(qū)域性產(chǎn)品流程分析及產(chǎn)品的定位/市場分析五、SWOT分析六、行動計劃1·區(qū)域性學(xué)術(shù)討論會2·醫(yī)藥代表微觀市場促銷/情景促銷3·商
2025-01-13 04:01
【總結(jié)】醫(yī)藥市場營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)略(strategy)一詞最早是軍事方面的概念。戰(zhàn)略是尋找連續(xù)正理、科學(xué)的文明實體。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)①目標(biāo)戰(zhàn)略學(xué)派代表人物:KRAndreus、ADChandler、.Quinn觀點:企業(yè)戰(zhàn)略所需要解決的問題是企業(yè)的長期目的和目標(biāo)②競爭戰(zhàn)略學(xué)派代表人物:MichaelPot
2025-01-11 19:30
【總結(jié)】2023年12月5日目錄CONTENTS創(chuàng)建個人品牌重塑銷售心態(tài)把握銷售工具準(zhǔn)確定位角色全世界是一個舞臺,所有的男男女女不過是一些演員。他們都有上場的時候,也都有下場的時候,一個人的一生中扮演著好幾個角色。-莎士比亞《皆大歡喜》有一位婦人暈倒在地。突然,她感覺自己好象已經(jīng)離開了
2024-12-31 23:38
【總結(jié)】1營銷團(tuán)隊的管理區(qū)域銷售計劃的制訂一、銷售人員銷售區(qū)域的劃分及銷售任務(wù)的分配二、銷售人員銷售費用的分配三、目標(biāo)客戶的選擇及任務(wù)分配四、區(qū)域性產(chǎn)品流程分析及產(chǎn)品的定位/市場分析五、SWOT分析六、行動計劃1·區(qū)域性學(xué)術(shù)討論會2·醫(yī)藥代表
2025-01-13 04:04
2024-12-31 23:33
【總結(jié)】一九九九年五月二十七日重整麗珠集團(tuán)營銷系統(tǒng)終期報告保密4在第三階段,項目小組通過訪談,小組討論,及問卷調(diào)研對改革方案和能力進(jìn)行了深入的研究,并提出方案第三階段工作簡介訪談對象:執(zhí)行總裁總經(jīng)理副總經(jīng)理-銷售副總經(jīng)理-財務(wù)副總經(jīng)理-生產(chǎn)?麗新銷售部經(jīng)理
2025-03-04 18:20
【總結(jié)】醫(yī)藥營銷培訓(xùn)教材內(nèi)容¨醫(yī)藥代表的特質(zhì)¨醫(yī)藥代表的銷售技巧¨營銷的自我管理¨客戶心理¨客戶的類型及特點營銷代表的拜訪過程¨???????????????