【總結(jié)】PwC華凌空調(diào)設(shè)備有限公司整體發(fā)展戰(zhàn)略診斷華凌的使命和目標2.華凌的市場選擇和策略3.中國空調(diào)行業(yè)發(fā)展概況1.華凌的策略執(zhí)行計劃4.戰(zhàn)略建議5.2中國空調(diào)行業(yè)發(fā)展概況1.3?九十年代以來,中國城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民平均年收入增長分別達到21%和18%;隨著價格的逐年下降,空調(diào)已經(jīng)由奢侈品變?yōu)樯畋匦杵贰?受住房改革和城市電網(wǎng)改
2025-02-23 11:37
【總結(jié)】物資與供應(yīng)管理診斷案例參考答案案例背景?某咨詢組到某機床廠供應(yīng)科進行物力資源診斷。經(jīng)調(diào)查后,了解到下述情況:(1)該廠主要原材料為各種型號鑄件、型材(主要為棒材)、備件及配件(主要是電子元器件如集成電路塊,還有電機、軸承等)、低值易耗品(主要是標準件)基本情況如下表。(2)主
2025-01-07 23:55
【總結(jié)】戰(zhàn)略診斷咨詢報告(電器行業(yè))目錄q項目背景q內(nèi)容摘要q行業(yè)背景、XX的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀概要q發(fā)現(xiàn)的問題以及初步建議q其它發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展遇到一系列的瓶頸,為實現(xiàn)企業(yè)目標,需要馬上解決存在的問題,迅速建立后繼發(fā)展所需的核心競爭能力發(fā)展瓶頸n產(chǎn)品技術(shù)含量相對較低,難以進入高端市場n單一的銷售渠道帶來潛在的非系統(tǒng)性風(fēng)險n
2025-02-21 12:47
【總結(jié)】武器故障診斷案例分析王歌815101010012一、1971年式100毫米追擊炮殺傷爆破榴彈近彈問題;案例介紹二、1944年式100毫米加農(nóng)炮殺傷爆破榴彈彈體毛坯過燒問題;三、1955年式120毫米追擊炮殺傷爆破榴彈爆炸不完全問題。1971年式100毫米追擊炮殺傷爆破榴彈近彈問題
2025-03-04 13:54
2025-02-06 21:22
【總結(jié)】洛陽耐火材料研究院戰(zhàn)略管理咨詢診斷報告機密報告11本報告為階段匯報,所有意見均非最終結(jié)論。重要聲明2階段進程歷史回顧財務(wù)客戶內(nèi)部運營學(xué)習(xí)與成長問題總結(jié)下階段安排導(dǎo) 讀312-22/10訪談階段深度訪談:內(nèi)部146人外部5人,收集資料撰寫報告階段補充訪談,問卷統(tǒng)計,報告撰寫修改匯報階段修改
2025-02-16 12:37
【總結(jié)】成飛公司全面管理診斷總體報告北大縱橫管理咨詢公司一期咨詢總體報告重要說明本報告為中期匯報,所有意見均非最終結(jié)論。本報告旨在對成都飛機工業(yè)(集團)有限責(zé)任公司的管理水平進行診斷,不針對任何部門和個人。項目進程第1-7天第8-14天第15-21天第22-26天?項目啟動?參觀工廠?資料搜集?內(nèi)部訪談?內(nèi)
2025-02-27 14:55
【總結(jié)】診斷報告(第一階段工作小結(jié))泛達-好貓戰(zhàn)略發(fā)展咨詢小組2023/4/5目的o刨析、總結(jié)好貓集團的優(yōu)、劣勢、挑戰(zhàn)、機遇。o為競爭分析階段做準備。2023/4/5目錄o歷史回顧o診斷介紹o診斷結(jié)果(集團)o診斷結(jié)果(分公司)o診斷總結(jié)2023/4/5目錄o歷史回顧o診斷介紹o診斷結(jié)果(集團)o診斷
2025-02-13 16:53
【總結(jié)】CompanyLOGO第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷CompanyLOGO第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷概述一、戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的基本理論(一)戰(zhàn)略管理簡述v1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義v2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點:v(1)全局性(2)長遠性(3)綱領(lǐng)性(4)風(fēng)險性
2025-01-18 03:45
【總結(jié)】TTT RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultants Barcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Ki
2025-03-01 01:54
【總結(jié)】物資與供應(yīng)管理診斷案例,參考答案,,,案例背景,某咨詢組到某機床廠供應(yīng)科進行物力資源診斷。經(jīng)調(diào)查后,了解到下述情況:(1)該廠主要原材料為各種型號鑄件、型材(主要為棒材)、備件及配件(主要是電子元器件...
2024-10-28 20:01
【總結(jié)】謹呈:合肥鴻海臵業(yè)有限公司鴻海置業(yè)立基大廈項目營銷診斷報告創(chuàng)意堂房地產(chǎn)整合營銷傳播機構(gòu).(....),提供海量管理資料免費下載!2?營銷診斷,找出問題第一篇:發(fā)現(xiàn)問題?理清思路,分析原因第二篇:分析問題?找出可行的解決途徑第三篇:解決問題營銷診斷思路.(....),提供海量管理資料
2025-01-08 05:00
【總結(jié)】正泰股份有限公司“數(shù)字化正泰”項目戰(zhàn)略診斷報告項目小組/模塊:戰(zhàn)略診斷模塊目錄q項目背景q內(nèi)容摘要q行業(yè)背景、正泰的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀概要q發(fā)現(xiàn)的問題以及初步建議q其它發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展遇到一系列的瓶頸,為實現(xiàn)企業(yè)目標,需要馬上解決存在的問題,迅速建立后繼發(fā)展所需的核心競爭能力發(fā)展瓶頸n產(chǎn)品技術(shù)含量相對較低,難以進入
2025-02-17 23:43
【總結(jié)】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗?zāi)夸?.案例一:移動電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項目案例2LCS000820B
2025-02-27 14:57
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-02-27 14:56