【導(dǎo)讀】律、法規(guī)、建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定。根據(jù)工程的實(shí)際情況，本著“精干、高效”的原則成立現(xiàn)場監(jiān)理部。對不符合要求的材料，禁止進(jìn)場，并責(zé)令承包商清除出場。改計劃以便使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要求。核對已完成工程的合同工程量清單報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。情況進(jìn)行全面認(rèn)真的檢查，指出施工中存在的問題并責(zé)令施工單位整改。本工程項目監(jiān)理部建立以總監(jiān)理工程師為核心，以各監(jiān)理組為基礎(chǔ)，監(jiān)督體系，實(shí)行監(jiān)理員，監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師三級質(zhì)量認(rèn)證體系，⑻審查并簽署工程的開工令、停工令、復(fù)工令；⒀主持并公正處理合同履行中的重大爭議和糾紛；⒁組織工程的竣工初步驗(yàn)收向上級主管部門提出竣工驗(yàn)收申請報告，否已給予承包人所有必要的指示并獲得認(rèn)可；⑹必要時發(fā)布進(jìn)一步指示，澄清以上工作的一些細(xì)節(jié)；⑺為了付款和計算款額，應(yīng)及時計量已完成的工作量；⑼提供有關(guān)索賠和爭議的聯(lián)系渠道并提供有關(guān)的事實(shí)情況；

　　

【正文】 承建單位應(yīng)積極開展?fàn)巹?chuàng)“文明安全工地”的活動。 監(jiān)理組將對承建單位的文明安全施工作定期的檢查，可以作全面檢查或分項、專項檢查。被檢查單位應(yīng)積極配合，不得為應(yīng)付檢查而停工待查或弄虛作假，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作不合格論處。 監(jiān)理組有權(quán)針對文明安全施工檢查中發(fā)現(xiàn)的問題向承建單位發(fā)出整改通知單，提出整改意見或具體措施并限期貫徹執(zhí)行，對違反有關(guān)文明安全施工的措施行為有權(quán)予以制止和糾正。 十一、工程竣工驗(yàn)收 中國最大管理資源中心 竣 工驗(yàn)收工作一般按以下圖示流程進(jìn)行： 驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作： 施工單位自檢報驗(yàn)，組織建設(shè)單位、施工單位和使用單位的負(fù)責(zé)人及各專業(yè)技術(shù)人員參加初驗(yàn)。 檢查工程質(zhì)量和數(shù)量，根據(jù)施工圖和工藝流程逐項進(jìn)行檢查，找出漏項和需修補(bǔ)工程，及時處理或返修，如發(fā)現(xiàn)較重大的工程質(zhì)量問題，不論是設(shè)計原因或施工原因，均需在初驗(yàn)會議上研究并提出處理方案，明確責(zé)任，限期解決。 檢查竣工圖及技術(shù)資料是否齊全。 限期整改并確定正式驗(yàn)收日期。 通知、邀請設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督站 、使用單位、地方建行、檔案、消防等單位代表參加驗(yàn)收。 正式驗(yàn)收的要求： 集中會議，介紹工程概況及施工情況。 監(jiān)理工程師實(shí)地檢查驗(yàn)收，提出應(yīng)整問題 組織業(yè)主，設(shè)計，施工等有關(guān)單位驗(yàn)收 辦理交工驗(yàn)收文件 確定工程正式交接日期 審查竣工驗(yàn)收申請報告 施工單位自行預(yù)驗(yàn)收 返修處理 中國最大管理資源中心 分組分專業(yè)進(jìn)行檢查。 再集中分組匯報檢查情況。 提出驗(yàn)收意見，評定質(zhì)量等級，明確具體交接時間、交接人員。 建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督站、有關(guān)單位、施工單位代表在竣工驗(yàn)收證明書上簽字。 十二、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理措施 合同范圍的全部工程已基本完成，駐地總監(jiān)理工程師收到承包商的交工申請報告，并經(jīng)過對工程的金面檢查，認(rèn)為符合合同文件要求時，向承包商簽發(fā)全部工程的交工 證書。若不符合合同文件要求，書面向承包商指出尚應(yīng)完成哪些工作。 如果監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量檢驗(yàn)的結(jié)果，證明全部工程或部分工程確實(shí)符合規(guī)范要求，且各項資料齊金，同時監(jiān)理工程師在各種場合以不同形式向承包商指出的各類質(zhì)量問題均已得到妥善的解決，確認(rèn)承包商對其申請交工的工程、已進(jìn)行了全面的現(xiàn)場清理，包括臨時用地和材料場取土場，確認(rèn)承包商已根據(jù)合同規(guī)定或基本上完成有關(guān)的交工資料，即可以誰行竣工驗(yàn)收。 總監(jiān)理工程師將承包商遞交的竣工申請和監(jiān)理意見遞交業(yè)主，由業(yè)主負(fù)責(zé)安排竣工驗(yàn)收工作?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)竣工驗(yàn) 收委員會的竣工驗(yàn)收報告的內(nèi)容督促承包人下階段的工作。 從工程獲得交工證書之日起，即進(jìn)入一年的保修期，在此期間總監(jiān)理辦公室除了配備現(xiàn)場監(jiān)理以外，試驗(yàn)監(jiān)理工程師和合同管理工程師及計量 中國最大管理資源中心 工程師仍然必須在崗，負(fù)責(zé)檢查承包商剩余工程計劃，檢查已完工程，確定保修責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用，督促承包商按合同規(guī)定完成竣工資料。當(dāng)監(jiān)理工程師確認(rèn)承包商已按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師指示完成全部剩余工作，并認(rèn)為質(zhì)量符合規(guī)定要求時，建議業(yè)主成立有監(jiān)理工程師、業(yè)主及有關(guān)監(jiān)督部門參加的缺陷責(zé)任期工程檢查小組，對工程進(jìn)行最終的整體檢驗(yàn)，對缺陷責(zé)任期 的工作進(jìn)行評價，確定是否簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。 監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定確定缺陷責(zé)任期。在缺陷責(zé)任期內(nèi)，定期走訪工程現(xiàn)場和業(yè)主管理部門，發(fā)現(xiàn)存在缺陷需要承包人修補(bǔ)時，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，通知承包人進(jìn)行修復(fù)，并監(jiān)督其修復(fù)和驗(yàn)收，同時確定缺陷責(zé)任期的修復(fù)費(fèi)用和責(zé)任，處理有關(guān)的爭端。在缺陷責(zé)任期終止之日前，檢查工程質(zhì)量情況，當(dāng)確定承包人的修復(fù)義務(wù)全部完成之后，簽發(fā)《缺陷責(zé)任終止證書》。 第三部分 十三、施工現(xiàn)場監(jiān)理主要有關(guān)規(guī)章制度 工作制度 監(jiān)理組必須遵循監(jiān)理公司制定的下列監(jiān)理守則，作為監(jiān)理工作的行動準(zhǔn)則。 中國最大管理資源中心 嚴(yán)格把關(guān) 按章監(jiān)理 監(jiān)幫結(jié)合 質(zhì)量第一 公正廉潔 講求聲譽(yù) 熱情服務(wù) 科學(xué)管理 主動協(xié)調(diào) 理順關(guān)系 積極促進(jìn) 創(chuàng)優(yōu)工程 監(jiān)理人員必須遵守下述“七不準(zhǔn)”規(guī)定，樹立優(yōu)良的職業(yè)道德。 （ 1）不準(zhǔn)收受施工單位的任何饋贈。 （ 2）不準(zhǔn)接受施工單位的吃請和娛樂性招待。 （ 3）不準(zhǔn)到施工單位報銷車票、收據(jù)。 （ 4）不準(zhǔn)介紹施工隊伍到所監(jiān)理的工地施工。 （ 5）不準(zhǔn)在施工單位兼職并領(lǐng)取報酬。 （ 6）不準(zhǔn)介紹人員到所監(jiān)理的施工單位工作。 （ 7）不準(zhǔn)介紹推薦任何建筑材料、設(shè)備給所監(jiān)理的施工單位。 例會制度 工地例會 — 每周一次，監(jiān)理主持并整理會議紀(jì)要。 安全例會 — 每周一次，監(jiān)理參加。 監(jiān)理組例會 — 每半月一次，全體監(jiān)理人員參加。 監(jiān)理公司例會 — 每周一次，各項目總監(jiān)參加。 值班制度 節(jié)假日必須根據(jù)施工進(jìn)展情況，安排一定數(shù)量的人員輪流值班，堅持正常工作在砼連續(xù)澆筑期間和進(jìn)行必須旁站監(jiān)控的夜間施 工項目時，監(jiān)理組安排夜間值班，保證 24 小時有人。 報表制度 監(jiān)理日志 — 每日報業(yè)主和監(jiān)理公司。 監(jiān)理月報 — 按月報業(yè)主和監(jiān)理公司。 中國最大管理資源中心 行文制度 監(jiān)理要以文字、數(shù)據(jù)為依據(jù)。 監(jiān)理文書 — 指監(jiān)理工程師通知、聯(lián)系單、備忘錄、會議紀(jì)要、停工令、復(fù)工令等常用文書，是實(shí)施監(jiān)控、貫徹監(jiān)理方意圖的重要手段。 報驗(yàn)簽證 — 根據(jù)跟蹤監(jiān)理掌握的情況和報驗(yàn)復(fù)驗(yàn)結(jié)果，對工序和分項工程質(zhì)量進(jìn)行中間驗(yàn)收簽證后，才允許進(jìn)行后續(xù)工序施工，是質(zhì)量監(jiān)理的一個主要環(huán)節(jié)。 監(jiān)控表 — 根 據(jù)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理按規(guī)定比例，對各分項工程質(zhì)量分區(qū)進(jìn)行抽驗(yàn)和實(shí)測，記錄成表，是工程質(zhì)量的原始資料。 抽驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)制度 監(jiān)理要按施工單位自檢數(shù)量的 1525%的比例，進(jìn)行抽驗(yàn)，以監(jiān)控施工單位的自檢質(zhì)量。 對于施工單位測量放線數(shù)據(jù)，必須復(fù)驗(yàn)，以核校其準(zhǔn)確度。 十四、本工程監(jiān)理常用工作方法 監(jiān)理會議 第一次工地會議 第一次工地會議是以相互了解、檢查工程有關(guān)各方準(zhǔn)備情況，明確工程監(jiān)理程序?yàn)橹饕康?，?dāng)上述目的達(dá)到，監(jiān)理工程師可下達(dá)開工令。 經(jīng)常性工地會議 經(jīng)常性工地會議目的是：對在施工中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題、工程進(jìn)度延 中國最大管理資源中心 誤及承包人提出工期延長或費(fèi)用索賠的申請或與上述有關(guān)的一些重要事項進(jìn)行討論，作出決議。 經(jīng)常性工地會議按月或按形象進(jìn)度來確定召開的次數(shù)，由總監(jiān)或業(yè)主代表根據(jù)工地情況決定。 監(jiān)理定期例會 監(jiān)理例會一般每周一次，由總監(jiān)主持，必要時邀請業(yè)主參加。 監(jiān)理例會的主要由各施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)監(jiān)理工程師匯報本周工作情況；解決工作中存在的問題，制訂改正的具體措施。協(xié)調(diào)各方關(guān)系，需向業(yè)主請示、匯報的問題等。 以上所有會議記 錄均應(yīng)記錄存檔。 審查簽認(rèn) 對施工單位提交的施工方案、隱蔽工程驗(yàn)收、原材料、進(jìn)度計劃、合格工程量報表等一系列工作進(jìn)行審查簽證，未經(jīng)審查登記不得進(jìn)行下一步工作。 巡視旁站、材料及施工質(zhì)量抽查復(fù)查 監(jiān)理組每天均要安排監(jiān)理人員進(jìn)行普遍巡視與重點(diǎn)部位旁站相結(jié)合的制度，隨時掌握工程情況。對原材料進(jìn)行必要的取樣抽檢，對每道工序進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查。 編制報表 監(jiān)理組一方面要求承包人向監(jiān)理組定期報送有關(guān)資料、報表外，另一方面還將向業(yè)主定期報送旬報或月報表，以便業(yè)主能夠及時全面地了解 工程情況。 文件及檔案管理 中國最大管理資源中心 內(nèi)業(yè)資料及文件檔案將有專人管理，建立收發(fā)文制度，一切監(jiān)理行為都以文字材料及書面簽認(rèn)為準(zhǔn)，以避免扯皮。 監(jiān)理組主要文件管理情況簡表 序號 文件名稱 主送單位 抄送單位 說明 1 監(jiān)理日志 監(jiān)理公司 工程結(jié)束后存檔 2 監(jiān)理月報 建設(shè)單位監(jiān)理公司 定期 3 工地例會紀(jì)要 主送參加單位 定期 4 監(jiān)理旬 (月、日 )報表 建設(shè)單位 不定期 5 各種技術(shù)性會議紀(jì)要 主送參加單位 建設(shè)單位 不定期 6 監(jiān)理聯(lián)系單位 建設(shè)單位 承建單位 設(shè)計單位 建設(shè)單位 不定期 7 監(jiān)理通知單 承建單位 建設(shè)單位 不定期 8 監(jiān)理備忘錄 9 施工質(zhì)量事故及其他事故報告 監(jiān)理公司建設(shè)單位 不定期 10 分部、分項工程質(zhì)量抽檢表 承建單位 建設(shè)單位 不定期 11 分部、分項工程質(zhì)量評定表 承建單位 建設(shè)單位 不定期 12 各種材料、砼試塊設(shè)備試驗(yàn)檢驗(yàn)報告 建設(shè)單位 承建單位 工程結(jié)束前 13 工程竣工質(zhì)量匯總表 建設(shè)單位 承建單位 監(jiān)理公司 工程結(jié)束前 14 工程竣工質(zhì)量評定表 建設(shè)單位 承建單位 監(jiān)理公司 工程結(jié)束前 15 停工及復(fù)工令 承建單位 建設(shè)單位 監(jiān)理公司 視需要而定 中國最大管理資源中心 16 工程監(jiān)理總結(jié) 建設(shè)單位 監(jiān)理公司 17 監(jiān)理組工作反饋表 建設(shè)單位 建設(shè)單位填后返監(jiān)理公司 加強(qiáng)崗位責(zé)任制及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 明確總監(jiān)負(fù)責(zé)制，各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員定崗定職。監(jiān)理組將定期學(xué)習(xí)規(guī)范、監(jiān)理法規(guī)、新技術(shù)、新工藝和有關(guān)文件以及廉政要求等。熟悉施工圖紙。 紀(jì)錄與檔案 監(jiān)理記錄的內(nèi)容 （ 1）日常監(jiān)理記錄 ●每日施工活動記錄。包括當(dāng)天承包人的工作，用于工作中的人員和機(jī)械、施工對象、工藝、質(zhì)量情況等。 ●天氣記錄。記錄當(dāng)天最高 和最低溫度、氣候、降水量、風(fēng)力和因天氣變化的工作時間等。 ●工地日記。承包人每天施工損傷記錄，工程延誤及原因，工地上發(fā)生各類事故的詳細(xì)情況，外來人員檢查工地記錄的任何有關(guān)事項。 ●監(jiān)理工程師日記。一般記錄每天施工詳情和發(fā)生的重要事項；向承包人發(fā)出的書面或口頭指示；合同糾紛及其可能解決的方法；與總監(jiān)代表工作聯(lián)系情況；對監(jiān)理員的工作指示；對他人的工作指示等。 （ 2）計量監(jiān)理記錄 ●計量記錄應(yīng)根據(jù)合同要求來做，記錄哪些項目、內(nèi)容，已進(jìn)行的計量與支付；哪些項目未計量與支付，明確費(fèi)用計算的規(guī)定等。 ●計量記錄應(yīng)根據(jù)單 項分類，并以圖紙和按實(shí)際發(fā)生數(shù)量為準(zhǔn)，如實(shí) 中國最大管理資源中心 記錄。每份計量記錄表，駐地監(jiān)理工程師和承包人均應(yīng)簽字認(rèn)證。 （ 3）質(zhì)量監(jiān)理記錄 ●工程試驗(yàn)記錄。各分部工程、各種材料、各結(jié)構(gòu)均需作質(zhì)量監(jiān)理試驗(yàn)，監(jiān)理工程師的試驗(yàn)結(jié)果記錄，應(yīng)以表格形式分類、編號、歸檔。 ●樣品檢驗(yàn)記錄。樣品檢驗(yàn)記錄包括：樣品數(shù)目、名稱、來源地、試驗(yàn)儀器、試驗(yàn)單位、取樣日期、試驗(yàn)情況、試驗(yàn)結(jié)果和試驗(yàn)人員。 監(jiān)理檔案 監(jiān)理工程師對整個工程監(jiān)理過程中的所有函件，包括業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師的來往信函、各種申請書、批復(fù)函等分項、分類立卷存入微機(jī)。檔案分為：行政檔案、財務(wù)（支付）檔案和技術(shù)檔案。 （ 1）行政檔案 ●監(jiān)理工程師與業(yè)主之間來往的函件。 ●監(jiān)理工程師與承包人或指定分包人之間來往的函件，書面答復(fù)、申請批復(fù)、會議記錄。 ●監(jiān)理工程師與技術(shù)專家之間來往的函件。 ●監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部來往的函件、請示報告、報告的批復(fù)。 ●監(jiān)理工程師與第三方之間的來往函件。 ●工程監(jiān)理月報。 （ 2）財務(wù)（支付）檔案 ●承包人提出的索賠申請以及批準(zhǔn)索賠的批復(fù)。 ●承包人提出的計日計劃以及批準(zhǔn)計日工計劃和單價。 ●承包人提出的價格調(diào)整申請以及批準(zhǔn)的價格調(diào)整指數(shù)。 ● 額外或緊急工程的費(fèi)用計算。 中國最大管理資源中心 ●設(shè)計變更批準(zhǔn)的費(fèi)用計算。 ●各類支付證書。 ●保險單及付款收據(jù)。 ●其它費(fèi)用的支付證明。 ●工程進(jìn)度月報。 （ 3）技術(shù)檔案 ● 開工及停工指令。 ● 額外或緊急工程圖紙。 ● 變更設(shè)計圖紙。 ● 現(xiàn)場指令。 ● 檢查記錄。 ● 驗(yàn)收記錄。 ● 試驗(yàn)記錄。 ● 施工圖紙。 ● 竣工圖紙。