【正文】 計(jì)劃表工程項(xiàng)目單位主要工程量計(jì)劃工期施工準(zhǔn)備2010年4月1日2010年4月15日大壩工程大壩干砌石拆除m326622010年4月16日2010年5月5日大壩土方開(kāi)挖m368452010年4月26日2010年5月15日大壩土方填筑m3364602010年5月6日2010年6月20日壩頂碎石路面m38462010年7月21日2010年7月25日大壩上干砌石、排水棱體m3上游護(hù)坡：3707排水棱體：66712010年5月16日2010年8月15日溢洪道工程溢洪道基礎(chǔ)開(kāi)挖m3土方開(kāi)挖：石方開(kāi)挖：溢洪道砼澆筑m3t砼：鋼筋制安：溢洪道石碴回填m32102010年7月31日2010年8月9日輸水洞工程輸水洞基礎(chǔ)開(kāi)挖m325962010年4月16日2010年4月30日輸水洞砼澆筑m3t砼：輸水洞土方回填m318222010年6月20日2010年6月25日輸水洞金結(jié)安裝扇臺(tái)閘門(mén)：2啟閉機(jī)：22010年6月16日2010年6月25日水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程實(shí)施方案第五篇：水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程工作匯報(bào)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程工作匯報(bào)市共有8座水庫(kù)，?。ㄒ唬┬退畮?kù)2座，?。ǘ┬?座，這些水庫(kù)大都建于上世紀(jì)70年代，設(shè)計(jì)和施工標(biāo)準(zhǔn)偏低，存在大壩滲漏、溢洪道破損、供水設(shè)施漏水等工程隱患，由于地方財(cái)力有限，水庫(kù)一直帶“病”運(yùn)行，對(duì)一些明顯險(xiǎn)工隱患進(jìn)行的小修小補(bǔ)，并不能從根本上解決問(wèn)題，經(jīng)鑒定全部是病險(xiǎn)水庫(kù)，除險(xiǎn)加固工作量大，任務(wù)重。在省市主管部門(mén)的大力支持下，我市自開(kāi)始實(shí)施病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固，12月完成任務(wù)，并順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，工程合格率達(dá)到100%。除險(xiǎn)加固工作中無(wú)質(zhì)量、安全責(zé)任事故，未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，未發(fā)生投訴和上訪事件。期間，省水利廳、市水利局多次指導(dǎo)檢查，水庫(kù)除險(xiǎn)加固后取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和巨大的社會(huì)效益，基本實(shí)現(xiàn)了完成一處工程，保障一方安全，造福一方百姓的目標(biāo)。為了保證水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程實(shí)施過(guò)程中的工程質(zhì)量及工程效果，經(jīng)市市委市政府批準(zhǔn)，專(zhuān)門(mén)成立了市小水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程建設(shè)管理處，負(fù)責(zé)具體組織我市小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程建設(shè)實(shí)施工作。第一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織發(fā)動(dòng)有力。市委、市政府自始至終把水庫(kù)除險(xiǎn)加固作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作，列入重要議事日程，納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃，定期調(diào)度，并列入對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)的工作目標(biāo)考核，保證了工程的順利開(kāi)展。整個(gè)工程實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、上下聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制。同時(shí)，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作，建立健全監(jiān)督體系，各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同搞好病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程。通過(guò)明責(zé)任、嚴(yán)考核，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視、部門(mén)配合、監(jiān)管到位和技術(shù)負(fù)責(zé)的有效集中，形成了全社會(huì)關(guān)心支持水庫(kù)除險(xiǎn)加固的良好局面。第二、狠抓前期準(zhǔn)備工作。一是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員的聯(lián)系和交流，有效縮短了水庫(kù)初步設(shè)計(jì)的編制周期；二是提前協(xié)調(diào)處理好地方矛盾，為項(xiàng)目盡早開(kāi)工創(chuàng)造有利條件。第二、規(guī)范管理，確保建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)中，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)施工、高質(zhì)量建設(shè)，堅(jiān)決杜絕“豆腐渣”工程。一是嚴(yán)格按照“五制”要求和基建程序建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制和竣工驗(yàn)收制，建立健全了崗位責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，將任務(wù)、責(zé)任落到實(shí)處；嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序，并邀請(qǐng)紀(jì)檢等部門(mén)全程參與招投標(biāo)監(jiān)督；二是強(qiáng)化工程監(jiān)管，嚴(yán)格建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和質(zhì)監(jiān)部門(mén)監(jiān)督的質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)格責(zé)任追究。加大監(jiān)督檢查力度，對(duì)具體工程項(xiàng)目，全部實(shí)行技術(shù)人員分包責(zé)任制，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)到檢查驗(yàn)收，都有明確分工，確保責(zé)任到人、管理到位。同時(shí)，強(qiáng)化激勵(lì)約束措施，督促施工企業(yè)嚴(yán)格按合同規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量；三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確保質(zhì)量。對(duì)除險(xiǎn)加固工程，我局先后將《江蘇省小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施辦法》、《江蘇省小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程建設(shè)管理辦法》等文件轉(zhuǎn)發(fā)至各參建單位并定期組織學(xué)習(xí)，從制度上要求嚴(yán)格工程建設(shè)管理，保證了工程質(zhì)量。第四、嚴(yán)把工程驗(yàn)收關(guān)。首先所有在建水庫(kù)各個(gè)主要分部或者重要隱蔽工程嚴(yán)格按照要求進(jìn)行驗(yàn)收；其次，工程驗(yàn)收前，均委托第三方檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后方組織驗(yàn)收。為了確保工程順利進(jìn)行，市千方百計(jì)落實(shí)配套資金，且每年均列入部門(mén)預(yù)算。在資金的使用管理上，嚴(yán)格按照《重點(diǎn)小型病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固項(xiàng)目基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理知道意見(jiàn)》《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，單獨(dú)建帳，單獨(dú)核算，做到專(zhuān)人、專(zhuān)戶、專(zhuān)帳、封閉運(yùn)行，確保建設(shè)資金及時(shí)、足額到位和有效使用。五、加強(qiáng)建后管理，確保發(fā)揮效益。如今，經(jīng)加固后的8座水庫(kù)均已投入運(yùn)行使用，加固一新的水庫(kù)呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的水利美景，牢固的水庫(kù)大壩，嶄新的溢洪道、現(xiàn)代化的水利設(shè)備、綠草茵茵的大壩護(hù)坡，還有荷塘、茶園、菜園，令人心曠神怡，水利旅游業(yè)正成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。經(jīng)過(guò)整治，各個(gè)庫(kù)區(qū)人民對(duì)水庫(kù)產(chǎn)生了一種依戀。為了保護(hù)水庫(kù)水源，不再任意養(yǎng)殖糟踏水庫(kù)，為提升水庫(kù)水質(zhì)，美化水庫(kù)環(huán)境盡自己的一份力。除險(xiǎn)加固后的8座水庫(kù)，在去年的抗旱保春播戰(zhàn)役中，解決了全市近萬(wàn)畝耕地春耕插秧用水。當(dāng)?shù)厝罕娂?dòng)的說(shuō)：“困難時(shí)刻，是水庫(kù)幫我們解了渴！”為加強(qiáng)除險(xiǎn)加固后水庫(kù)工程的管理，我市不斷完善建后管理模式，明確管理責(zé)任，確保項(xiàng)目發(fā)揮綜合效益，持久健康運(yùn)行。一是加強(qiáng)政策引導(dǎo)。針對(duì)我市小型水庫(kù)的現(xiàn)狀，明確將除險(xiǎn)加固后的小型水庫(kù)管理權(quán)統(tǒng)一收歸各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利管理服務(wù)站所有，要求健全工程管理各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)管護(hù)人員，明確管護(hù)責(zé)任，管好用好工程。二是加快水管體制改革。按分級(jí)管理的原則，堅(jiān)持“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一，理順管理體制，逐步形成健康科學(xué)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。