內在領導力鍛煉-資料下載頁
2025-02-20 16:45本頁面
【正文】 明 確 誰 將 受 怎 樣 的 影 響 2. 取得允許來共同討論優(yōu)先次序 3. 描述你的情形 4. 用提問的方式來了解對方的優(yōu)先次序 5. 提供可以選擇的解決方法以及協(xié)商的條件 6. 承諾你將會做的部分 案例 劉華正處于以下的情形 … 老王是他的主管，要求劉華在下星期一前完成一個項目。劉華認為他不能完成這個項目因為他正在做老王之前要求他在下星期一完成的另外一個項目。然而老王忘記了之前交給劉華的項目。 試用剛才學到的優(yōu)先次序準則，讓劉華與老王討論這個情況。 設定和管理工作的優(yōu)先次序 可以怎樣幫助你平衡工作和生活 ? 練 習 任務 : 生打架 ,你作為他們的上司如何處理 ? ,越新穎越好 ! . 對領導者的期望 ?創(chuàng)建并清晰描述遠景 ?發(fā)展自己和發(fā)展他人 ?認真負責并取得結果 ?設立優(yōu)先次序和分配資源 ?利用多元化和改變推動創(chuàng)新 ?樹立表率及塑造企業(yè)文化 … 包括思維 , 觀點 , 意見和經驗 對領導者的期望 ?創(chuàng)建并清晰描述遠景 ?發(fā)展自己和發(fā)展他人 ?認真負責并取得結果 ?設立優(yōu)先次序和分配資源 ?利用多元化和改變推動創(chuàng)新 ?樹立表率及塑造企業(yè)文化 領導者投下影子并因此塑造企業(yè)文化，通過： ? 行動 ACTIONS ? 言語 MESSAGES ? 態(tài)度 ATTITUDES 對領導者的期望 ?創(chuàng)建并清晰描述遠景 ?發(fā)展自己和發(fā)展他人 ?認真負責并取得結果 ?設立優(yōu)先次序和分配資源 ?利用多元化和改變推動創(chuàng)新 ?樹立表率及塑造企業(yè)文化 建立一個 個人發(fā)展計劃表 具體發(fā)展的領域 行動步驟 /時間表 潛在的障礙 1 2 3 4 5 今天的哪個概念 對我影響最大 ??? 感謝大家！ 設定標準 不斷加強 評估 發(fā)展人才 選才 ?職位描述 ?招聘告示 ?雇傭 /調動 指標 ?嚴格的選才程序 ?結構嚴謹的面試程序 ?與公司文化是否符合的評估 ?領導力發(fā)展計劃 ?績效伙伴 ?職業(yè)發(fā)展對話 ?提供發(fā)展性的任務 ?領導力發(fā)展學院 ?培訓與發(fā)展 ?反饋與輔導 ?新同事 / 新領導 整合 ?360 度評估 (正式，非正式 ) ?上級的反饋 業(yè)務策略 ?業(yè)務增長 ?生產率 ?充滿活力的管理文化 公司 誓言 /使命 ?延長和提高人們的生活質量 … … 領導力發(fā)展模式 ?認可 ?獎勵 ?溝通 衡量標準
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