erp應用效績評價與案例研究-資料下載頁
2025-02-20 15:14本頁面
【正文】 4478萬元降低生產成本 1％ 5％ 2900萬元減少人工費用 5％ 10％ 380萬元降低銷售費用 8％ 15％ 420萬元提高生產統(tǒng)計效率 510倍提高成本核算效率 510倍提高合同處理效率 1015倍 數(shù) 據(jù) 項 目標 預期效益講座提綱 v 中國企業(yè)缺乏有效管理 v ERP應用現(xiàn)狀、瓶頸與策略v ERP應用效績評價v ERP應用案例研究效績評價的基本思路1. ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程2. 應用 ERP一定要改變傳統(tǒng)管理模式3. 應用 ERP一定要帶動企業(yè)管理現(xiàn)代化4. 應用 ERP一定要努力促使5. 企業(yè)管理水平和生產力水6. 平的跨越式發(fā)展7. 5.v 中國企業(yè)缺乏有效管理 v ERP應用現(xiàn)狀、瓶頸與策略v ERP應用效績評價v ERP應用案例研究案例一：某機械企業(yè) ERP應用216?，F(xiàn)象與問題 原材料短缺 零部件不配套 生產能力不平衡 生產作業(yè)計劃準確率不高 經常拖期交貨 生產作業(yè)信息不能及時統(tǒng)計分析 產品成本高案例二：某紙箱企業(yè) ERP應用216?，F(xiàn)象與問題 訂單及臨時訂單多，品種規(guī)格多 每個訂單的訂貨數(shù)量少 客戶要求交貨時間短 生產作業(yè)計劃頻繁改變 庫存品種多，庫存量大（ 1 : 9 ） 生產準備時間短而問題多 產品成本高 案例三：某醫(yī)藥企業(yè) ERP應用216。現(xiàn)象與問題 原、輔料庫存量大 資金大量占用 經營與生產相脫節(jié) 生產組織不合理 信息不暢 產品成本高案例四：某建材企業(yè) ERP應用216?，F(xiàn)象與問題 產成品庫存量大（ 1萬噸） 資金大量占用（ 1億元） 流動資金嚴重短缺 產品成本高 盲目生產 期量標準不合理 案例五：某食品企業(yè) ERP應用216?，F(xiàn)象與問題 ERP項目 已實施完畢，通過驗收 生產線上的食品不能及時包裝 來不及包裝的食品需重新化凍 產品成本高 小 結1. 企業(yè)推進 ERP應用要立足于管理創(chuàng)新，要努力促使企業(yè)管理水平和生產力水平的跨越式發(fā)展。2. 企業(yè)是管理創(chuàng)新和 ERP應用的主體，只有提高主體意識，才能發(fā)揮主體作用。3. ERP應用的成敗不取決于資金、技術、軟件和網絡平臺，而取決于企業(yè)主體意識。4. ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是一般意義上的管理信息系統(tǒng)工程。 謝 謝 大 家！謝 謝 大 家！聯(lián)系方式： 演講完畢，謝謝觀
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