汽車行業(yè)項目質(zhì)量培訓教材-資料下載頁
2025-02-20 15:08本頁面
【正文】 ?風險評估?設(shè)計目標?可靠性和質(zhì)量目標?初始材料清單?初始過程流程圖?初始特殊特性清單?產(chǎn)品保證計劃?報價?客戶評審輸入輸入輸入輸入供應商奇瑞采購?目標成本分解?潛在供應商選擇?詢價與技術(shù)交流?技術(shù)與質(zhì)量評估?技術(shù)交底、報價與核價?商務(wù)談判?簽定開發(fā)協(xié)議?確認質(zhì)量保證計劃和項目開發(fā)計劃?APQP轉(zhuǎn)階段評審?參與設(shè)計評審?參與手工樣件驗證?跟蹤試制樣件到件?確認新設(shè)備工裝模具開發(fā)計劃?確認檢具方案?確認初始過程流程圖及樣件控制計劃?APQP轉(zhuǎn)階段評審?確認新設(shè)備工裝模具狀態(tài)?確認檢具驗收狀態(tài)?跟蹤 OTS件到件?參與工裝樣件檢驗試驗?確認試生產(chǎn)控制計劃?編制零部件檢驗規(guī)程?跟蹤 OTS認可結(jié)果?APQP轉(zhuǎn)階段評審?PPAP審核?小批量樣件采購?小批量樣件的驗證?小批量樣件試裝?PPAP批準?達產(chǎn)審核?批量認可?簽定采購合同?批量零件采購?確定定期產(chǎn)品審核計劃?更新零部件控制計劃?零部件持續(xù)改進計劃?開發(fā)過程總結(jié)項目質(zhì)量管理通用知識供應商 APQP管理216。 APQP監(jiān)控等級確定原則① 對于自身結(jié)構(gòu)復雜、加工工序繁多、售后問題突出、配合關(guān)系復雜的各種總成件或單件，奇瑞公司實施 APQP管理；② 所有安全法規(guī)件原則上都必須實施 APQP管理；③ 對于流程性材料、標準件、 工藝簡單的小型 沖壓件、小型注塑零件、各類隔音 /減震 /降噪零部件、進口 /轉(zhuǎn)口貿(mào)易零件、借用量產(chǎn)車型中批量使用的零部件均可以免于 APQP管理。216。APQP監(jiān)控形式： 提交進展性文件 /記錄、定期的小組會議、轉(zhuǎn)階段評審216。轉(zhuǎn)階段評審： 設(shè)計、采購、采購質(zhì)量共同對供應商項目進度、質(zhì)量、成本、管理情況進行風險狀態(tài)評審，并進行顏色管理。 紅： 無修復計劃，或由于未知原因，計劃不可執(zhí)行； 黃： 修復計劃已存在并得到批準； 綠： 已結(jié)案或風險可接受。項目質(zhì)量管理通用知識供應商風險控制及排除216。 關(guān)鍵任務(wù) /路徑的識別、跟蹤與確認識別對供應商項目開發(fā)進度與質(zhì)量有重大影響的工作任務(wù)，如設(shè)計定義的凍結(jié)情況、性能與可靠性試驗驗證情況、工裝模具檢具的設(shè)計與制造、工序鑒定等，質(zhì)量工程師必須定期跟蹤、確認進度與質(zhì)量情況。216。定期的小組會議 APQP啟動會、雙方開發(fā)小組定期交流會216。按階段的供應商現(xiàn)場檢查 對于重點監(jiān)控的外協(xié)件，在整個開發(fā)過程中，可能要開展 3個階段的現(xiàn)場考察及審核：手工樣件階段、工裝樣件階段、 PPAP階段（ PPAP審核、達產(chǎn)審核）。各階段考察 /審核的主要內(nèi)容見： 項目各階段考察 /評審216。建立供應商開發(fā)狀態(tài)跟蹤表、質(zhì)量問題唯一性清單 為了對供應商開發(fā)過程做到有效監(jiān)控，每個質(zhì)量工程師都要建立分管供應商的產(chǎn)品開發(fā)跟蹤表及質(zhì)量問題唯一性清單，一方面可以對供應商及開發(fā)質(zhì)量進行分級管理，另一方面也是歷史失效模式庫的重要檔案。項目質(zhì)量管理通用知識生產(chǎn)件批準（ PPAP）工裝樣件認可（ OTS認可）PPAP審核（文件、現(xiàn)場）小批量試裝PPAP批準達產(chǎn)審核（ 2TP）批量認可項目質(zhì)量管理通用知識謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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