某公司年度營銷總監(jiān)述職報告-資料下載頁
2025-02-20 13:01本頁面
【正文】 第三部分： 2023年工作計劃市場的布局 各級業(yè)務主管應結合公司的五年規(guī)劃，逐步確立所轄區(qū)域的市場布局，明確所轄區(qū)域內的市場該如何分類，定位，如何持續(xù)提升、補充各類市場。不但要考慮本年度的布局，同時要兼顧以后的持續(xù)發(fā)展。 隨著年度業(yè)績的增長，省級經理應根據需要，合理增設必須的內勤人員。各級主管應根據市場的布局，結合近，中，遠期發(fā)展規(guī)劃，合理配置并培養(yǎng)，儲備各級人才。 其原則是：必須根據市場的需要，來配置適合的人才！第三部分： 2023年工作計劃 今年將繼續(xù)推動 “ 引導 +督促式 ” 的營銷方式，力爭使該方式為全國范圍內的主流方式，再次具體地講一下，在此方式下，業(yè)務人員的主要工作是：觀念引導；思路引導；消費者引導；終端形象；氛圍建設；督促經銷商去拿訂單、送貨、結算等工作。 “ 引導 +執(zhí)行 ” 的營銷方式的應用應該越來越少。第三部分： 2023年工作計劃 : 持續(xù)執(zhí)行： a. 日常的工作態(tài)度是： 簡單的事情，重復做好； b. 工作信念是： 堅持比成功更重要； c. 培養(yǎng)市場的結果導向是： 培養(yǎng)亮點，樹立榜樣； d. 費用控制導向是： 有效，合理地使用費用。 在 09年度，通過大家的共同努力，我們取得了一些小小的成績；當然，也存在一些不足之處。 成績是屬于過去的，我相信我們的營銷團隊：在已經來臨的 2023年度里，不但一定能改進不足，更能達成新的年度銷售目標！ 為家家紅成為水果飲品行業(yè)的引領者而努力奮斗！ 結束語謝謝大家！謝謝大家！
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