某公司年度營銷總監(jiān)述職報告-免費閱讀
【正文】 “ 引導(dǎo) +執(zhí)行 ” 的營銷方式的應(yīng)用應(yīng)該越來越少。 （ 3） 2023年度，除省會、地級市，縣城進行消費者拉動活動外，還應(yīng)側(cè)重進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)拉動活動的開展。 （ 6）：成為推動公司營銷政策，推廣營銷經(jīng)驗的一支重要力量； （ 7）：增加臨時督導(dǎo)成員，經(jīng)過培訓，為市場輸送人才。 在全國范圍內(nèi)， 2023年努力爭取新增 26個年銷售額過百萬的市場。不足之處 ： 在 09年度的工作中，雖然取得了一些成績，但也存在一些問題：管理方面 由于存在管理不細致、不深入的原因，致使個別大區(qū)發(fā)生了較為嚴重的違紀事情。在此，我將水果飲品部上一年度的工作情況及本年度工作規(guī)劃向大家報告。二級市場中，年度最高銷售額為大同市場，達 741萬元。2023年工作總結(jié)年工作總結(jié)220。 現(xiàn)公司制定了較為全面的、系統(tǒng)性的水果飲品部營銷體系的架構(gòu)建設(shè)計劃： 今天在這里只簡單的介紹，二十三日將做進一步的系統(tǒng)性說明。 具體管理要求，在二十三日的會議中將會進一步闡述，這里就不再展開。 隨著年度業(yè)績的增長，省級經(jīng)理應(yīng)根據(jù)需要，合理增設(shè)必須的內(nèi)勤人員。 成績是屬于過去的，我相信我們的營銷團隊：在已經(jīng)來臨的 2023年度里，不但一定能改進不足，更能達成新的年度銷售目標！ 為家家紅成為水果飲品行業(yè)的引領(lǐng)者而努力奮斗！ 結(jié)束語謝謝大家！謝謝大家！。第三部分： 2023年工作計劃市場的布局 各級業(yè)務(wù)主管應(yīng)結(jié)合公司的五年規(guī)劃，逐步確立所轄區(qū)域的市場布局，明確所轄區(qū)域內(nèi)的市場該如何分類，定位，如何持續(xù)提升、補充各類市場。 第三部分： 2023年工作計劃4.
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