某公司年度營銷總監(jiān)述職報告-wenkub
2023-03-11 13:01:54 本頁面
【正文】 天是公司舉行 2023年度的工作總結(jié)及2023年度工作規(guī)劃的大會。2023年工作目標年工作目標220。第一部分： 2023年工作總結(jié) 水果飲品部 08年正式業(yè)務人員為 115人，在 09年度，各省區(qū)根據(jù)市場需要，在逐步引進人才，特別是第三、四季度，加快了人才的引進步伐，截止 09年 9月 30日，正式業(yè)務人員達 178個，為達到 2023年 200人左右的編制要求奠定了基礎。 目目 錄錄220。附屬品項為 3500噸。2023年工作總結(jié)年工作總結(jié)220。今年，總部將建立一支正式的督導隊伍，其正式成員都應該發(fā)揮： （１）：稽查功能， （２）：協(xié)助各區(qū)域解決一些較棘手的問題， （３）：代表總部，解決市場中的一些重大問題， （４）：有可以隨時能取代各級業(yè)務主管的能力， （５）：協(xié)助，引導有督導人員的省區(qū)，開展督導工作。 第三部分： 2023年工作計劃4. 推行重點工作的管理方式 ： 在 2023年的工作中，將推行重點工作的管理方式： 各級營銷人員的日常工作內(nèi)容是各種各樣的，而不同的人，其工作的責任心也是不一樣的；對時間的自我管理能力也是不 一樣的 為了提高其工作效率及管理者的管理效率， 2023年將推廣重點工作的管理方式：即各級業(yè)務人員應該確定每一天、每一周、每一月的工作重點。 （ 2）為推動消費者拉動活動的開展，部分省區(qū)，應設立推廣專員職位，引導、推動本省的拉動活動。第三部分： 2023年工作計劃市場的布局 各級業(yè)務主管應結(jié)合公司的五年規(guī)劃，逐步確立所轄區(qū)域的市場布局，明確所轄區(qū)域內(nèi)的市場該如何分類，定位，如何持續(xù)提升、補充各類市場?！ ?
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