某公司年度營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-02-20 12:57本頁(yè)面
【正文】 任育英計(jì)劃 主任育英計(jì)劃 合理的發(fā)展目標(biāo) —— 每個(gè)階段都鼓勵(lì)晉升主任！ 預(yù)備階段 養(yǎng)成階段 I 養(yǎng)成階段 II 達(dá)標(biāo) 未晉升 晉升 晉升 未達(dá)標(biāo)退出計(jì)劃 晉升 未晉升退出計(jì)劃 ?正式未滿 3月 ?季度累計(jì) FYC2400元 ?持證 ?正式滿 3月 ?增員 2人 ?個(gè)人月均 FYC1500元 ?個(gè)人月均 2件單 ?持證 每階段三個(gè)月，選拔前需面試 預(yù)備階段不是必須經(jīng)歷階段 達(dá)到進(jìn)入“養(yǎng)成 I”的人員可以直接進(jìn)入“主任養(yǎng)成 I” 選拔條件 在任一階段晉升后 育英計(jì)劃結(jié)束 平安 30 ? 人力發(fā)展 — 主任育英計(jì)劃 主任育英計(jì)劃 預(yù)備階段 養(yǎng)成階段 I 養(yǎng)成階段 II 3個(gè)月月均FYC3000元；再新增 1人，轉(zhuǎn)正 1人 前 3個(gè)月 FYC（不含綜合開(kāi)拓）的 5％ 前 3個(gè)月 FYC（不含綜合開(kāi)拓）的 5％ 晉 升 任一階段晉升，前 3個(gè)月 FYC（不含綜合開(kāi)拓）的 5％ 三天封閉培訓(xùn)及每周一次輔導(dǎo)沙龍 準(zhǔn)主任 育成人 任一階段晉升，前 3個(gè)月 FYC（不含綜合開(kāi)拓）的 5％ 要求參加準(zhǔn)主任訓(xùn)后追蹤輔導(dǎo) 達(dá)標(biāo)獎(jiǎng) 發(fā)展獎(jiǎng) 育成獎(jiǎng) 平安 30 ? 人力發(fā)展 — 增員俱樂(lè)部 增員俱樂(lè)部 增員沙龍； 特別新人輔導(dǎo)（如封閉新人班，專(zhuān)門(mén)追蹤等）； 免費(fèi)增員工具，資料； 優(yōu)先參加公司創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)、講座等增員活動(dòng)。 營(yíng)業(yè)區(qū)、機(jī)構(gòu)有了專(zhuān)項(xiàng)增員基金 利用這些基金，我們可以做什么？ 。無(wú)需申請(qǐng)，費(fèi)用直接劃撥各區(qū)、機(jī)構(gòu)； 。費(fèi)用只能用于增員工作 特大利好！ 平安 30 ? 針對(duì)分公司推出的開(kāi)門(mén)紅方案 ， 你部擬采取哪些措施以確保開(kāi)門(mén)紅取得預(yù)期效果 ？ 針對(duì)公司推出的主顧開(kāi)拓活動(dòng) ， 你部將采取哪些配套措施幫助業(yè)務(wù)員獲得更多的準(zhǔn)主顧 ？ 請(qǐng)列舉你部在 “ 魔戒傳奇 ” 聯(lián)賽中主要采取哪些推動(dòng)措施， 以保證在聯(lián)賽中取得好成績(jī) ？ 根據(jù)你部目前人力狀況 ， 明年主要有哪些措施來(lái)促進(jìn)人力發(fā)展 ？ 2023年鉆星標(biāo)準(zhǔn)有所調(diào)整 ， 且獎(jiǎng)勵(lì)也不同以往 ， 針對(duì)新的鉆星方案 ， 你部將采取哪些措施推動(dòng)鉆星方案 ？ 在人力發(fā)展的基礎(chǔ)之上 ， 新人的輔導(dǎo)尤為重要 ， 你部如何加強(qiáng)新人輔導(dǎo) ， 提高新人轉(zhuǎn)正及留存率 ？ 以上題目 ， 請(qǐng)根據(jù)營(yíng)業(yè)部自身情況選擇其中三個(gè)回答 ， 注意盡可能選擇有利于彌補(bǔ)營(yíng)業(yè)部薄弱環(huán)節(jié)的問(wèn)題 營(yíng)業(yè)部 2023年工作計(jì)劃表 ? ? 即使贈(zèng)品只是一張紙，顧客也是高興的。如果沒(méi)有贈(zèng)品，就贈(zèng)送“笑容”。 所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問(wèn)題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會(huì)造成損失。 浪費(fèi)時(shí)間。 蓋茨運(yùn)用的管理風(fēng)格既不是美國(guó)的個(gè)人主義式，也不是日本的共識(shí)主義式，而是獨(dú)樹(shù)一幟的達(dá)爾文式 企業(yè)成功經(jīng)典名人名言 23:4023:4023:4 0:2023. 前方充滿著未知，但我必須得走。 無(wú)法評(píng)估，就無(wú)法管理。 023:40 23:40 授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。 軍隊(duì)無(wú)放任，學(xué)校無(wú)放任，此今日世界各共和國(guó)之道例。軍隊(duì)放任，則將不能以令，學(xué)校放任，則師不能以教；將不能令則軍敗，師不能教則學(xué)校敗，其為國(guó)忠，莫此之尤。 2 023/3/102023 /3/10 積極的人在每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)都看到某種憂患。 不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。 23. . . 用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。 觀察才行。 你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類(lèi)最貴重的禮物 做人低三分，做事高三分。 23:40:2023 :40:202 3:4023. 決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策。 經(jīng)營(yíng)企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運(yùn)作，差一個(gè)念頭，就決定整個(gè)失敗 當(dāng)你在事業(yè)上遇到挫折，有 打退堂鼓 的念頭時(shí)，你應(yīng)該加以注意，這是最危險(xiǎn)的時(shí)候 !. . 1023:40 23:40:2 0 世界上沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè) ,只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。 光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái)。 沒(méi)有組織就沒(méi)有管理，而沒(méi)有管理也就沒(méi)有組織。管理部門(mén)是現(xiàn)代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動(dòng)，才有職能的執(zhí)行和組織的生存。 管理就是做好無(wú)數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。 202 3/3/10 2023/3/. 10 將良品率預(yù)定為 85%，那么便表示容許 15%的錯(cuò)誤存在。 顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源。 人生的選擇決定一切。 成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。 卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。 202 3年 3月 10日 20 23年 3月 10日星期五 做生意，要隨著形勢(shì)的變化而變化。做小生意，在于勤 。做大生意，要看政治觀局勢(shì)。 魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。 2023年 3月 . 1023:4 0 大多數(shù)的錯(cuò)誤是企業(yè)在狀況好的時(shí)候犯下的，而不是在經(jīng)營(yíng)不善的時(shí)候。 沒(méi)有什么比忙忙碌碌更容易，沒(méi)有什么比事半功倍更困難。 成功的方法千萬(wàn)條 ,多總結(jié)別人的失敗 ,根據(jù)現(xiàn)實(shí)的路行走 ,不要太在意聽(tīng)取名人大家的創(chuàng)業(yè)格言。 協(xié)調(diào)以及控制。 3月 10日 11時(shí) 40分 下午 11時(shí) 40分 20秒 企業(yè)做大后 CEO說(shuō)話要越來(lái)越細(xì)。小企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算大企業(yè)要有注意細(xì)節(jié)。 2023年 3月 10日星期五 11時(shí) 40分 20秒 企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。 只要不是相當(dāng)重要的商品，不是穩(wěn)健踏實(shí)地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。 2 023年 3月 10日星期五 11時(shí) 40分 20秒 正確的決策來(lái)自眾人的智慧。 周到的服務(wù)，那簡(jiǎn)直是難以想象的。 2 3:4020 23年 3月 10日星期五 11時(shí) 40分 20秒 謝謝各位！
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