【正文】 ? 福華的遠(yuǎn)景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)?分析行業(yè)未來發(fā)展格局以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的未來格局?深刻理解福華織造的歷史?與福華織造高層領(lǐng)導(dǎo)研討53對福華織造所在的行業(yè)進(jìn)行整體研究和判斷是給出戰(zhàn)略建議的前提條件子議題 關(guān)鍵議題 議題關(guān)注點(diǎn) 分析方法 /項(xiàng)目內(nèi)容 /成果外部分析：–現(xiàn)在業(yè)務(wù)所服務(wù)的行業(yè)分析，尤其是在加入 WTO 背景下，中國紡織業(yè)發(fā)展趨勢分析–研究產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)行業(yè)的競爭現(xiàn)狀及進(jìn)入機(jī)會，國外標(biāo)桿企業(yè)研究及競爭對手對比分析內(nèi)部分析：–對福華織造現(xiàn)有資源深入剖析–對競爭能力進(jìn)行深入剖析?內(nèi)外部調(diào)研?專家訪談?產(chǎn)業(yè)研究 SCP分析模型?產(chǎn)業(yè)價值鏈分析模型?Benchmark?戰(zhàn)略規(guī)劃三層面模型?戰(zhàn)略性博弈模型?高層研討會? 行業(yè)和競爭環(huán)境分析及判斷企業(yè)戰(zhàn)略管理改善? 福華的遠(yuǎn)景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)54在戰(zhàn)略的引導(dǎo)下進(jìn)行系統(tǒng)的管理改善子議題 關(guān)鍵議題 議題關(guān)注點(diǎn) 分析方法 /項(xiàng)目內(nèi)容 /成果?高層訪談?內(nèi)部調(diào)研?Benchmark?高層研討會? 核心流程企業(yè)戰(zhàn)略管理改善 ? 人力資源計(jì)劃? 組織架構(gòu)與管控模式?設(shè)計(jì)組織架構(gòu)?設(shè)計(jì)權(quán)限體系（框架）?設(shè)計(jì)管控模式（框架）?營銷體系55在戰(zhàn)略的引導(dǎo)下進(jìn)行系統(tǒng)的管理改善子議題 關(guān)鍵議題 議題關(guān)注點(diǎn) 分析方法 /項(xiàng)目內(nèi)容 /成果?高層訪談?內(nèi)部調(diào)研?Benchmark?高層研討會企業(yè)戰(zhàn)略管理改善? 組織架構(gòu)與管控模式?根據(jù)福華織造的戰(zhàn)略，設(shè)立資本運(yùn)作項(xiàng)目的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)? 核心流程? 人力資源計(jì)劃?營銷體系56在戰(zhàn)略的引導(dǎo)下進(jìn)行系統(tǒng)的管理改善子議題 關(guān)鍵議題 議題關(guān)注點(diǎn) 分析方法 /項(xiàng)目內(nèi)容 /成果?高層訪談?內(nèi)部調(diào)研?Benchmark?高層研討會企業(yè)戰(zhàn)略管理改善?設(shè)計(jì)人力資源體系的目標(biāo)?設(shè)計(jì)薪酬體系?設(shè)計(jì)激勵和考評體系?設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系（框架）?設(shè)計(jì)招聘體系（框架）? 組織架構(gòu)與管控模式? 核心流程? 人力資源計(jì)劃?營銷體系57在戰(zhàn)略的引導(dǎo)下進(jìn)行系統(tǒng)的管理改善子議題 關(guān)鍵議題 議題關(guān)注點(diǎn) 分析方法 /項(xiàng)目內(nèi)容 /成果?討論?標(biāo)竿企業(yè)研究企業(yè)戰(zhàn)略管理改善?營銷組織?分支機(jī)構(gòu)的管控?區(qū)域規(guī)劃?外貿(mào)業(yè)務(wù)管理? 組織架構(gòu)與管控模式? 核心流程? 人力資源計(jì)劃?營銷體系58通過上述工作，最終遠(yuǎn)卓將提供如下成果59目錄q項(xiàng)目背景q遠(yuǎn)卓對委托意愿的理解q建議該項(xiàng)目的解決思路q項(xiàng)目工作展開q項(xiàng)目時間計(jì)劃、組織與報(bào)價q可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹60根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，初步測算本項(xiàng)目需要遠(yuǎn)卓與福華織造共同工作 10周最終方案細(xì)化與調(diào) 整框架建議研究與企 業(yè)診斷調(diào)研 實(shí)施支持關(guān)鍵溝通項(xiàng)目 啟動會項(xiàng)目階段匯報(bào)項(xiàng)目中期報(bào)告項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告1周 1周 2周 2周 2周時間安排工作內(nèi)容?深入調(diào)研、分析紡織行業(yè)；?深入調(diào)研福華織造公司及相關(guān)公司業(yè)務(wù)、管理、經(jīng)營現(xiàn)狀?了解集團(tuán)其他產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r?通過高層訪談、外部專家訪談等方式進(jìn)一步分析行業(yè)；?對福華織造進(jìn)行全面診斷?提出框架性戰(zhàn)略建議；?組織規(guī)劃框架性建議；?框架性人力資源規(guī)劃；?內(nèi)部診斷及框架性改進(jìn)建議；?根據(jù)客戶情況對戰(zhàn)略作調(diào)整；?細(xì)化框架性方案?提出完整的戰(zhàn)略建議；?提出完整的子業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略；?提出完整的組織、人力資源、營銷體系等方案；?遠(yuǎn)卓管理顧問非常愿意就戰(zhàn)略建議和管理改善的實(shí)施與福華織造有進(jìn)一步的合作；61初步安排的周項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃62遠(yuǎn)卓建議由雙方共同組成聯(lián)合項(xiàng)目小組?確定項(xiàng)目方法確保分析和建議的質(zhì)量?參加重要會議?掌握項(xiàng)目方向?參加重要會議?執(zhí)行各項(xiàng)目模塊的具體工作?負(fù)責(zé)與福華織造內(nèi)部的日常協(xié)調(diào)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會? 福華織造高層? 遠(yuǎn)卓管理顧問總裁 李放遠(yuǎn)卓公司外部專家小組? 遠(yuǎn)卓公司及合作伙伴的行業(yè)專家和職能專家遠(yuǎn)卓公司后臺支持人員? 專業(yè)信息研究人員? 專業(yè)行政支持人員項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組? 福華織造領(lǐng)導(dǎo)? 遠(yuǎn)卓資深項(xiàng)目經(jīng)理，賀曉宏項(xiàng)目執(zhí)行小組?顧問 3人?助理顧問 1人?商業(yè)分析師 1人福華織造工作小組? 項(xiàng)目協(xié)調(diào)人 1人（福華中層經(jīng)理）? 工作人員 2－ 3人?為項(xiàng)目組的日常運(yùn)作提供支持福華－遠(yuǎn)卓聯(lián)合團(tuán)隊(duì)?為項(xiàng)目高效完成提供專業(yè)支持63 遠(yuǎn)卓將指派一名合伙人作為本項(xiàng)目的項(xiàng)目總監(jiān)，派出一名高級項(xiàng)目經(jīng)理、三名顧問、一名助理顧問參與此項(xiàng)目，并可能邀請行業(yè)專家。根據(jù)遠(yuǎn)卓管理顧問的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目有效工作日為 8周，共計(jì) 40天， 4名專職人員 100%參與，共投入 160人天； 1名資深合伙人投入 5天； 1名助理顧問投入 10人天；本項(xiàng)目共計(jì)投入 175人天，專業(yè)服務(wù)費(fèi)為 **萬元人民幣（不包括項(xiàng)目費(fèi)用）。遠(yuǎn)卓出于將建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系的考慮，就專業(yè)服務(wù)費(fèi)給予福華織造 10％的優(yōu)惠， 專業(yè)服務(wù)費(fèi)實(shí)際為 **萬元人民幣 ； 根據(jù)咨詢行業(yè)慣例，項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的項(xiàng)目費(fèi)用，由委托方承擔(dān)。項(xiàng)目費(fèi)用指項(xiàng)目牽涉到的差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi)、資料費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、通信費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，一般為專業(yè)服務(wù)費(fèi)的 15%，考慮盛澤距離上海較近，按照 10％收取， 即 ** 萬元人民幣 。項(xiàng)目費(fèi)用采用咨詢費(fèi)加總支付方式或者實(shí)報(bào)實(shí)銷。專業(yè)咨詢費(fèi)及項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)價（詳細(xì)數(shù)目見遠(yuǎn)卓傳真）本建議書的報(bào)價是遠(yuǎn)卓管理顧問初步報(bào)價，具體價格可能由于項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容、人員、周期、折扣等各種原因而與此有所差距，可在雙方商議后確定另 :在項(xiàng)目執(zhí)行過程中凡涉及其他專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)參與，其費(fèi)用由委托方承擔(dān)64? 福華織造高層管理人員能積極參與項(xiàng)目，為項(xiàng)目提供支持和資源上的保障，并能及時解決項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的問題和確認(rèn)項(xiàng)目的交付成果； ? 委托方應(yīng)成立配合性的項(xiàng)目小組，全程參與咨詢顧問的工作過程? 項(xiàng)目執(zhí)行期間，遠(yuǎn)卓將根據(jù)不同時期的特點(diǎn)提交工作計(jì)劃書，工作計(jì)劃書一經(jīng)委托方認(rèn)可后，希望委托方能在時間上予以配合? 項(xiàng)目進(jìn)展過程中可能需要其他中介服務(wù)機(jī)構(gòu)參與（如市場調(diào)研公司），希望由項(xiàng)目聯(lián)合工作組監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量? 遠(yuǎn)卓在委托方所在地工作期間，希望委托方能提供辦公條件，如辦公室、打印機(jī)、電話等辦公設(shè)備等為了委托方受托方之間的緊密合作，遠(yuǎn)卓提供以下配合建議651. 經(jīng)雙方同意，項(xiàng)目可以發(fā)生變化。不論在何種情況下，一份書面的項(xiàng)目變化請求書必須由雙方簽字才表明認(rèn)可執(zhí)行該變化；2. 某些分析及報(bào)告準(zhǔn)備工作可以在遠(yuǎn)卓管理顧問的辦公設(shè)施進(jìn)行；3. 福華織造應(yīng)在遠(yuǎn)卓管理顧問提出需求的 3日內(nèi)提供所需要的數(shù)據(jù)、信息、決策以及遠(yuǎn)卓無需對福華織造提供的企業(yè)信息資料的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)；4. 如果在項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)現(xiàn)某些假設(shè)不正確或需要更多的工作時間，我們將盡可能快的通知福華織造項(xiàng)目協(xié)調(diào)人。遠(yuǎn)卓管理顧問將按照項(xiàng)目變化控制程序來正式書面變更合同任務(wù)、時間表及交付成果5. 項(xiàng)目遞交成果均為中文除已在項(xiàng)目活動中所列示的內(nèi)容外，我們的建議書還基于如下假設(shè)66目錄q項(xiàng)目背景q遠(yuǎn)卓對委托意愿的理解q建議該項(xiàng)目的解決思路q項(xiàng)目工作展開q項(xiàng)目時間計(jì)劃、組織與報(bào)價q可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹67遠(yuǎn)卓總裁將有可能出任本項(xiàng)目總監(jiān)68遠(yuǎn)卓將派出具有豐富戰(zhàn)略和管理改善咨詢經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目69遠(yuǎn)卓將派出具有豐富行業(yè)分析與企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深顧問參與本項(xiàng)目（可選）70遠(yuǎn)卓將派出具有豐富企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)與管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深顧問參與本項(xiàng)目（可選）71項(xiàng)目組成員由遠(yuǎn)卓公司具有一定咨詢經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀顧問擔(dān)任（可選）72根據(jù)項(xiàng)目需要，遠(yuǎn)卓也可以組合具有國際背景的優(yōu)秀顧問參與項(xiàng)目階段分析工作（可選）73承擔(dān)行業(yè)分析的顧問均具有海外留學(xué)背景，有利于開展國際范圍內(nèi)的行業(yè)分析與競爭者分析工作74感謝您的信任遠(yuǎn)卓期待與福華織造共同見證每一碼布的成功！謝謝 !75