【正文】 ? 福華的遠景、使命和戰(zhàn)略目標?分析行業(yè)未來發(fā)展格局以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的未來格局?深刻理解福華織造的歷史?與福華織造高層領(lǐng)導研討53對福華織造所在的行業(yè)進行整體研究和判斷是給出戰(zhàn)略建議的前提條件子議題 關(guān)鍵議題 議題關(guān)注點 分析方法 /項目內(nèi)容 /成果外部分析：–現(xiàn)在業(yè)務(wù)所服務(wù)的行業(yè)分析，尤其是在加入 WTO 背景下，中國紡織業(yè)發(fā)展趨勢分析–研究產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)行業(yè)的競爭現(xiàn)狀及進入機會，國外標桿企業(yè)研究及競爭對手對比分析內(nèi)部分析：–對福華織造現(xiàn)有資源深入剖析–對競爭能力進行深入剖析?內(nèi)外部調(diào)研?專家訪談?產(chǎn)業(yè)研究 SCP分析模型?產(chǎn)業(yè)價值鏈分析模型?Benchmark?戰(zhàn)略規(guī)劃三層面模型?戰(zhàn)略性博弈模型?高層研討會? 行業(yè)和競爭環(huán)境分析及判斷企業(yè)戰(zhàn)略管理改善? 福華的遠景、使命和戰(zhàn)略目標54在戰(zhàn)略的引導下進行系統(tǒng)的管理改善子議題 關(guān)鍵議題 議題關(guān)注點 分析方法 /項目內(nèi)容 /成果?高層訪談?內(nèi)部調(diào)研?Benchmark?高層研討會? 核心流程企業(yè)戰(zhàn)略管理改善 ? 人力資源計劃? 組織架構(gòu)與管控模式?設(shè)計組織架構(gòu)?設(shè)計權(quán)限體系（框架）?設(shè)計管控模式（框架）?營銷體系55在戰(zhàn)略的引導下進行系統(tǒng)的管理改善子議題 關(guān)鍵議題 議題關(guān)注點 分析方法 /項目內(nèi)容 /成果?高層訪談?內(nèi)部調(diào)研?Benchmark?高層研討會企業(yè)戰(zhàn)略管理改善? 組織架構(gòu)與管控模式?根據(jù)福華織造的戰(zhàn)略，設(shè)立資本運作項目的規(guī)范和標準? 核心流程? 人力資源計劃?營銷體系56在戰(zhàn)略的引導下進行系統(tǒng)的管理改善子議題 關(guān)鍵議題 議題關(guān)注點 分析方法 /項目內(nèi)容 /成果?高層訪談?內(nèi)部調(diào)研?Benchmark?高層研討會企業(yè)戰(zhàn)略管理改善?設(shè)計人力資源體系的目標?設(shè)計薪酬體系?設(shè)計激勵和考評體系?設(shè)計培訓體系（框架）?設(shè)計招聘體系（框架）? 組織架構(gòu)與管控模式? 核心流程? 人力資源計劃?營銷體系57在戰(zhàn)略的引導下進行系統(tǒng)的管理改善子議題 關(guān)鍵議題 議題關(guān)注點 分析方法 /項目內(nèi)容 /成果?討論?標竿企業(yè)研究企業(yè)戰(zhàn)略管理改善?營銷組織?分支機構(gòu)的管控?區(qū)域規(guī)劃?外貿(mào)業(yè)務(wù)管理? 組織架構(gòu)與管控模式? 核心流程? 人力資源計劃?營銷體系58通過上述工作，最終遠卓將提供如下成果59目錄q項目背景q遠卓對委托意愿的理解q建議該項目的解決思路q項目工作展開q項目時間計劃、組織與報價q可能參與項目的核心人員介紹60根據(jù)經(jīng)驗，初步測算本項目需要遠卓與福華織造共同工作 10周最終方案細化與調(diào) 整框架建議研究與企 業(yè)診斷調(diào)研 實施支持關(guān)鍵溝通項目 啟動會項目階段匯報項目中期報告項目總結(jié)報告1周 1周 2周 2周 2周時間安排工作內(nèi)容?深入調(diào)研、分析紡織行業(yè)；?深入調(diào)研福華織造公司及相關(guān)公司業(yè)務(wù)、管理、經(jīng)營現(xiàn)狀?了解集團其他產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)開展狀況?通過高層訪談、外部專家訪談等方式進一步分析行業(yè)；?對福華織造進行全面診斷?提出框架性戰(zhàn)略建議；?組織規(guī)劃框架性建議；?框架性人力資源規(guī)劃；?內(nèi)部診斷及框架性改進建議；?根據(jù)客戶情況對戰(zhàn)略作調(diào)整；?細化框架性方案?提出完整的戰(zhàn)略建議；?提出完整的子業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略；?提出完整的組織、人力資源、營銷體系等方案；?遠卓管理顧問非常愿意就戰(zhàn)略建議和管理改善的實施與福華織造有進一步的合作；61初步安排的周項目進度計劃62遠卓建議由雙方共同組成聯(lián)合項目小組?確定項目方法確保分析和建議的質(zhì)量?參加重要會議?掌握項目方向?參加重要會議?執(zhí)行各項目模塊的具體工作?負責與福華織造內(nèi)部的日常協(xié)調(diào)項目指導委員會? 福華織造高層? 遠卓管理顧問總裁 李放遠卓公司外部專家小組? 遠卓公司及合作伙伴的行業(yè)專家和職能專家遠卓公司后臺支持人員? 專業(yè)信息研究人員? 專業(yè)行政支持人員項目領(lǐng)導小組? 福華織造領(lǐng)導? 遠卓資深項目經(jīng)理，賀曉宏項目執(zhí)行小組?顧問 3人?助理顧問 1人?商業(yè)分析師 1人福華織造工作小組? 項目協(xié)調(diào)人 1人（福華中層經(jīng)理）? 工作人員 2－ 3人?為項目組的日常運作提供支持福華－遠卓聯(lián)合團隊?為項目高效完成提供專業(yè)支持63 遠卓將指派一名合伙人作為本項目的項目總監(jiān)，派出一名高級項目經(jīng)理、三名顧問、一名助理顧問參與此項目，并可能邀請行業(yè)專家。根據(jù)遠卓管理顧問的收費標準，項目有效工作日為 8周，共計 40天， 4名專職人員 100%參與，共投入 160人天； 1名資深合伙人投入 5天； 1名助理顧問投入 10人天；本項目共計投入 175人天，專業(yè)服務(wù)費為 **萬元人民幣（不包括項目費用）。遠卓出于將建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系的考慮，就專業(yè)服務(wù)費給予福華織造 10％的優(yōu)惠， 專業(yè)服務(wù)費實際為 **萬元人民幣 ； 根據(jù)咨詢行業(yè)慣例，項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的項目費用，由委托方承擔。項目費用指項目牽涉到的差旅費、住宿費、餐費、資料費、調(diào)研費、通信費等相關(guān)費用，一般為專業(yè)服務(wù)費的 15%，考慮盛澤距離上海較近，按照 10％收取， 即 ** 萬元人民幣 。項目費用采用咨詢費加總支付方式或者實報實銷。專業(yè)咨詢費及項目費用報價（詳細數(shù)目見遠卓傳真）本建議書的報價是遠卓管理顧問初步報價，具體價格可能由于項目目標、內(nèi)容、人員、周期、折扣等各種原因而與此有所差距，可在雙方商議后確定另 :在項目執(zhí)行過程中凡涉及其他專業(yè)服務(wù)機構(gòu)參與，其費用由委托方承擔64? 福華織造高層管理人員能積極參與項目，為項目提供支持和資源上的保障，并能及時解決項目過程中產(chǎn)生的問題和確認項目的交付成果； ? 委托方應(yīng)成立配合性的項目小組，全程參與咨詢顧問的工作過程? 項目執(zhí)行期間，遠卓將根據(jù)不同時期的特點提交工作計劃書，工作計劃書一經(jīng)委托方認可后，希望委托方能在時間上予以配合? 項目進展過程中可能需要其他中介服務(wù)機構(gòu)參與（如市場調(diào)研公司），希望由項目聯(lián)合工作組監(jiān)控項目進度及質(zhì)量? 遠卓在委托方所在地工作期間，希望委托方能提供辦公條件，如辦公室、打印機、電話等辦公設(shè)備等為了委托方受托方之間的緊密合作，遠卓提供以下配合建議651. 經(jīng)雙方同意，項目可以發(fā)生變化。不論在何種情況下，一份書面的項目變化請求書必須由雙方簽字才表明認可執(zhí)行該變化；2. 某些分析及報告準備工作可以在遠卓管理顧問的辦公設(shè)施進行；3. 福華織造應(yīng)在遠卓管理顧問提出需求的 3日內(nèi)提供所需要的數(shù)據(jù)、信息、決策以及遠卓無需對福華織造提供的企業(yè)信息資料的真實性進行核實；4. 如果在項目實施中發(fā)現(xiàn)某些假設(shè)不正確或需要更多的工作時間，我們將盡可能快的通知福華織造項目協(xié)調(diào)人。遠卓管理顧問將按照項目變化控制程序來正式書面變更合同任務(wù)、時間表及交付成果5. 項目遞交成果均為中文除已在項目活動中所列示的內(nèi)容外，我們的建議書還基于如下假設(shè)66目錄q項目背景q遠卓對委托意愿的理解q建議該項目的解決思路q項目工作展開q項目時間計劃、組織與報價q可能參與項目的核心人員介紹67遠卓總裁將有可能出任本項目總監(jiān)68遠卓將派出具有豐富戰(zhàn)略和管理改善咨詢經(jīng)驗的項目經(jīng)理 負責本項目69遠卓將派出具有豐富行業(yè)分析與企業(yè)咨詢經(jīng)驗的資深顧問參與本項目（可選）70遠卓將派出具有豐富企業(yè)實際管理經(jīng)驗與管理咨詢經(jīng)驗的資深顧問參與本項目（可選）71項目組成員由遠卓公司具有一定咨詢經(jīng)驗的優(yōu)秀顧問擔任（可選）72根據(jù)項目需要，遠卓也可以組合具有國際背景的優(yōu)秀顧問參與項目階段分析工作（可選）73承擔行業(yè)分析的顧問均具有海外留學背景，有利于開展國際范圍內(nèi)的行業(yè)分析與競爭者分析工作74感謝您的信任遠卓期待與福華織造共同見證每一碼布的成功！謝謝 !75