【正文】 項目費用指項目牽涉到的差旅費、住宿費、餐費、資料費、調(diào)研費、通信費等相關(guān)費用，一般為專業(yè)服務(wù)費的 15%，考慮盛澤距離上海較近，按照 10％收取， 即 ** 萬元人民幣 。為他們提供有針對性的工作實踐機會和培訓(xùn)可能選拔招聘人力資源42?福華織造的薪資體系制定過程中，需要重點考慮的問題 ： 國營企業(yè)特點對薪資結(jié)構(gòu)的影響 偏遠的新昌地區(qū)對高層次人才高薪資的認可度遠卓將幫助福華織造建立有市場競爭力和有助于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的崗位績效報酬體系確定薪資水準(zhǔn)的兩維準(zhǔn)則強內(nèi)部公平性外部競爭性高低合理的薪資體系通過薪資調(diào)查，使薪資在市場上具有競爭力內(nèi)部公平性薪資由崗位技能、責(zé)任及條件等因素界定，不同崗位薪資具可比性弱人力資源公平、具競爭力的薪資體系是公司實施人力資源戰(zhàn)略的基本保障。資料來源：國務(wù)院研究中心、中國資訊行、遠卓管理顧問分析?現(xiàn)代紡織業(yè)的國際競爭不僅是質(zhì)量和成本的競爭，更是技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計創(chuàng)新的競爭。目前，公司正處于跨躍式發(fā)展階段。如果決定不進行本項目或者選擇另外的專業(yè)服務(wù)公司，福華織造應(yīng)將本項目建議書歸還遠卓公司，并保證沒有留存本項目建議書的復(fù)印件。機密完善和規(guī)范管理體系，完成創(chuàng)業(yè)階段向高速發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變，打造世界一流的化纖面料基地—— 項目建議書遠卓非常榮幸為吳江福華織造有限公司提交本項目建議書，在閱讀本建議書前，請確認已理解并認可此知識產(chǎn)權(quán)條款本項目建議書宜嚴格保密。研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)一體的化纖面料專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)216。216。但是，企業(yè)常常陷入一個誤區(qū)，就是希望通過設(shè)計最好的組織框架來解決所有組織性的問題組織架構(gòu)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)全體員工為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系32組織架構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的變革和演進是由于企業(yè)運作目標(biāo)、環(huán)境等因素變化而導(dǎo)致的，可以衍生出多種格局動態(tài)網(wǎng)絡(luò)式組織區(qū)域式組織 流程式組織職能式組織蜂窩式組織事業(yè)部式組織矩陣式組織33分權(quán)集權(quán) 時間企業(yè)誕生職能式管理事業(yè)部制矩陣及多維組織控股放權(quán)核心資源集中控制創(chuàng)新學(xué)習(xí)組織動態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織危機：需要領(lǐng)導(dǎo)危機：失望需要領(lǐng)導(dǎo)機會：明確了一定的方向機會：管理人員逐漸成熟危機：失去控制危機：需要處理太重的官僚習(xí)氣1創(chuàng)業(yè)階段2成長階段3成熟階段組織架構(gòu)企業(yè)的不同生命周期會導(dǎo)致組織模式演變與控制手段發(fā)生一定的演變34組織結(jié)構(gòu)診斷的切入點?是否滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要？?是否能快速回應(yīng) /滿足客戶的需求？?是否能有效支撐核心業(yè)務(wù)流程的運行？?適應(yīng)知識經(jīng)濟？什么樣的組織模式更適合職能式？事業(yè)部制？總部 生產(chǎn)外包銷售外包設(shè)計職能部門學(xué)習(xí)型組織？協(xié)調(diào)者 團隊團隊流程流程為中心的組織模式？遠卓將從符合戰(zhàn)略要求、管理運營效率的角度對福華織造目前的組織結(jié)構(gòu)作出全面診斷35遠卓將模擬福華織造面臨的戰(zhàn)略、環(huán)境、技術(shù)、規(guī)模等變化，提出成長過程中的組織調(diào)整步驟現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)圖 第二階段組織結(jié)構(gòu) 未來的組織結(jié)構(gòu)圖 第三階段組織結(jié)構(gòu)舉例：36組織設(shè)計除結(jié)構(gòu)設(shè)計外，還要考慮企業(yè)的管控體系、功能劃分、權(quán)責(zé)劃分、職務(wù)說明等要素，遠卓將協(xié)助福華系統(tǒng)地考慮這些問題管控體系權(quán)責(zé)劃分部門功能職位描述組織架構(gòu)舉例：37遠卓主張建立以流程為中心的運營體系，規(guī)避企業(yè)常有的管理流程繁雜模糊、效率低下等問題企業(yè)常見的一些問題 福華織造面臨的問題? 存在的流程環(huán)節(jié)較多，造成信息流動緩慢，決策遲滯? 流程不清晰，發(fā)生問題無法確定責(zé)任? 沒有流程責(zé)任人，互相推諉? 流程跟不上企業(yè)改革的步伐? 如何進行以業(yè)務(wù)為中心的流程設(shè)計？? 設(shè)計怎樣的管理流程？? 如何將流程清晰表達？? 如何持續(xù)改進？? 如何設(shè)計一套適合福華織造的管理控制體系（管理制度、計劃預(yù)算體系）？流程管理控制? 制度鎖在抽屜里? 無法用制度來真正管理企業(yè)? 企業(yè)目標(biāo)無法落實到部門運營系統(tǒng)38福華織造應(yīng)建立和細化四個方面的業(yè)務(wù)流程，流程的規(guī)范化與優(yōu)化可以由遠卓指導(dǎo)福華織造員工共同完成采購管理流程 生產(chǎn)管理流程內(nèi)銷管理流程研發(fā)管理流程運營系統(tǒng)可以由福華織造員工在遠卓指導(dǎo)下完成外貿(mào)管理流程39輔助管理流程輔助管理流程招聘流程解聘流程培訓(xùn)計劃流程考評流程（年、季）晉升流程（薪酬、崗位）人事行政財務(wù)審計 制度的編制與執(zhí)行 制度文件的修改財務(wù)審計流程離任審計流程預(yù)算執(zhí)行審計遠卓可以主導(dǎo)設(shè)計一系列非常重要的管理流程運營系統(tǒng)會計核算流程應(yīng)收帳款管理流程應(yīng)付帳款管理流程 報銷流程 經(jīng)營管理流程經(jīng)營管理流程經(jīng)營計劃與預(yù)算編制流程經(jīng)營計劃與預(yù)算調(diào)整流程經(jīng)濟合同管理流程核心領(lǐng)導(dǎo)層任免僅為舉例40優(yōu)化后的流程必須清晰地描述出來，使相關(guān)人員能夠一目了然遠卓客戶舉例運營系統(tǒng)41現(xiàn)代人力資源管理包括若干環(huán)節(jié)，其中考核和激勵體系至關(guān)重要為各崗位設(shè)計清晰的職責(zé)目標(biāo)，確保人力資源的發(fā)展與公司的發(fā)展相配合有清晰的選拔與招聘計劃和流程，以吸引、發(fā)掘和招聘到所需人才組織結(jié)構(gòu)職位說明KPI能力評估能力需求績效考評業(yè)績表現(xiàn)潛力和能力高低好壞重點 培養(yǎng)保留人才提升業(yè)績？找出原因盡快清除對員工的綜合評價職級與薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)確定調(diào)薪確定調(diào)職人員培訓(xùn)發(fā)展為企業(yè)發(fā)展儲備人才KPI公平、公開、公正的定崗系統(tǒng)。在充分發(fā)揮其潛力的條件下，為他們提供有針對性的工作實踐機會和培訓(xùn)可能人才選拔與招聘 人員配置人員發(fā)展績效評估與報酬組織及崗位設(shè)計淘汰人力資源49遠卓還將幫助福華引入戰(zhàn)略預(yù)算系統(tǒng)，該系統(tǒng)為福華建立一套以目標(biāo)和預(yù)算為管理對象的控制體系，對經(jīng)營計劃的分解執(zhí)行、成本的控制、員工的目標(biāo)考核起到關(guān)鍵的基礎(chǔ)作用戰(zhàn)略活動戰(zhàn)略活動KPI業(yè)績業(yè)績 管理管理經(jīng)營活動經(jīng)營活動資本支出 預(yù)算財務(wù) 預(yù)算銷售收入 預(yù)算損益 表 負債表預(yù)算采購成本 預(yù)算制訂匯總審核 / 推行費用 預(yù)算現(xiàn)金流量 預(yù)算目標(biāo) 分解編制預(yù)算業(yè)務(wù) 計劃銷售計劃信息技術(shù)業(yè)務(wù)計劃投資計劃人力資源業(yè)務(wù)計劃經(jīng)營目標(biāo)市場份額投資回報資本支出物流服務(wù)能力人力資源物流和采購 計劃整合改造業(yè)務(wù) 計劃籌資 計劃 信息支持外部分析 戰(zhàn)略 規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃財務(wù)模擬政府行業(yè)市場對手戰(zhàn)略目標(biāo)制定外部環(huán)境 假設(shè)供應(yīng)商客戶公司整體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略外部驅(qū)動因素戰(zhàn)略預(yù)算50目錄q項目背景q遠卓對委托意愿的理解q建議該項目的解決思路q項目工作展開q項目時間計劃、組織與報價q可能參與項目的核心人員介紹51遠卓將分為兩大部分解決上述問題戰(zhàn)略理解部分管理改善部分企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略使命業(yè)務(wù)范圍 增長階梯 核心能力戰(zhàn)略支撐體系人力資源遠景戰(zhàn)略目標(biāo)組織發(fā)展運營提升其他關(guān)鍵舉措研發(fā)方向產(chǎn)品 技術(shù) 營銷52確定福華織造的遠景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)是本次戰(zhàn)略咨詢的首要任務(wù)子議題 關(guān)鍵議題 議題關(guān)注點? 行業(yè)和競爭環(huán)境分析及判斷? 了解福華織造發(fā)展的背景和肩負的責(zé)任? 了解福華織造的發(fā)展前景，確定福華織造的遠景目標(biāo)分析方法 /項目內(nèi)容 /成果企業(yè)戰(zhàn)略管理改善? 福華的遠景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)?分析行業(yè)未來發(fā)展格局以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的未來格局?深刻理解福華織造的歷史?與福華織造高層領(lǐng)導(dǎo)研討53對福華織造所在的行業(yè)進行整體研究和判斷是給出戰(zhàn)略建議的前提條件子議題 關(guān)鍵議題 議題關(guān)注點 分析方法 /