新陸藥業(yè)權(quán)責(zé)體系設(shè)計方案-資料下載頁
2025-02-20 12:15本頁面
【正文】 召開財務(wù)會議制定相關(guān)財務(wù)政策制度是否批準(zhǔn)制度、政策發(fā)布實施 是否財務(wù)制度、政策調(diào)整財務(wù)活動合規(guī)性檢查 修訂45新陸財務(wù)預(yù)算流程發(fā)起編制編制審閱批準(zhǔn)執(zhí)行各中心和部門 財務(wù)部 總經(jīng)理 財務(wù)管理 委員會 董事長 董事會召開預(yù)算會議，下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)各中心部門編制預(yù)算匯總預(yù)算并編制預(yù)算總計劃 (草案 )是否批準(zhǔn)預(yù)算執(zhí)行 是否預(yù)算監(jiān)控財務(wù)副總控制調(diào)整實施預(yù)算平衡會議預(yù)算調(diào)整預(yù)算調(diào)執(zhí)行46新陸融資管理流程研究審閱編制批準(zhǔn)實施總結(jié)戰(zhàn)略投資部 財務(wù)部 總經(jīng)理 發(fā)展戰(zhàn)略 委員會 董事長 董事會資金市場研究，資金需求研究召開融資會議編制融資計劃是否批準(zhǔn)融資計劃實施是否融資計劃實施總結(jié)修訂財務(wù)副總47新陸投資管理流程研究編制批準(zhǔn)編制計劃批準(zhǔn)執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略中心 總經(jīng)理 發(fā)展戰(zhàn)略委員會 董事長 董事會研究投資方向，收集投資項目信息是否批準(zhǔn)提出投資立項建議和可行性報告是否形成投資項目立項報告 投資項目實施計劃是否批準(zhǔn)是否投資項目實施48 新陸審計流程49新陸審計流程編制審閱實施總結(jié)糾偏批準(zhǔn)執(zhí)行審計部 各部門 審計委員會 董事長 董事會編制審計工作計劃是否批準(zhǔn)審計實施是否總結(jié)提出糾正措施修訂計劃是否批準(zhǔn)是否修訂執(zhí)行糾正措施50 新陸研發(fā)管理流程51新陸研發(fā) 流程收集信息研究批準(zhǔn)立項批準(zhǔn)計劃執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)部 國內(nèi) /國際申報部信息管理部 總經(jīng)理 董事長 董事會市場信息，技術(shù)發(fā)展動態(tài)，行業(yè)信息收集RD策略研究是否批準(zhǔn)新產(chǎn)品研發(fā)立項建議和可行性研究是否申報否是否批準(zhǔn)擬訂新產(chǎn)品開發(fā)計劃 是實施計劃過你 /國外申報52 新陸營銷管理流程53新陸營銷戰(zhàn)略流程研究編制批準(zhǔn)分解實施監(jiān)控調(diào)整國內(nèi) /國際營銷中心 營銷副總 總經(jīng)理 董事長 董事會信息收集，分析是否批準(zhǔn)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃擬訂是否計劃分解 提出調(diào)整措施是否批準(zhǔn)是否實施調(diào)整措施批準(zhǔn)執(zhí)行計劃實施 實施監(jiān)控 54新陸營銷計劃流程研究編制批準(zhǔn)分解實施監(jiān)控調(diào)整國內(nèi) /國際營銷中心 營銷副總 總經(jīng)理 董事長 董事會信息收集，分析是否批準(zhǔn)擬訂公司營銷計劃是否計劃分解 提出調(diào)整措施是否批準(zhǔn)是否實施調(diào)整措施批準(zhǔn)執(zhí)行計劃實施 實施監(jiān)控 55 新陸人員管理流程56新陸招聘 流程發(fā)起計劃批準(zhǔn)發(fā)布面試批準(zhǔn)錄用人力資源部 行政人力副總相關(guān)部門 總經(jīng)理 董事長 董事會提出人才需求擬訂招聘計劃是否批準(zhǔn)發(fā)布招聘信息 是否上崗否是否批準(zhǔn)組織面試是錄用上崗培訓(xùn)57新陸培訓(xùn)流程信息調(diào)查初計劃計劃實施評估調(diào)整實施人力資源部根據(jù)培評估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)計劃培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)組織，外部培訓(xùn)組織培訓(xùn)結(jié)果評估培訓(xùn)需求分析不同崗位人員培訓(xùn)初步計劃分析銷售人員 中層經(jīng)理 高層經(jīng)理 專業(yè)人員(財務(wù)、研發(fā) )公司內(nèi)部人才要求計劃自我發(fā)展計劃、自我能力測試、不同時間段期望崗位、希望培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)查行政人力副總評審58216。 新陸權(quán)責(zé)體系運作體系216。 新陸權(quán)責(zé)體系實施原則和建議三、運作篇59 新陸權(quán)責(zé)體系運作體系60崗位體系權(quán)責(zé)體系考核體系薪酬體系新陸權(quán)責(zé)體系運行圖崗位體系確定了企業(yè)各個部門和崗位活動的內(nèi)容和范圍權(quán)責(zé)體系確定了企業(yè)各個部門和崗位活動的職責(zé)和權(quán)限考核體系確定了企業(yè)各個部門和崗位活動的要求和標(biāo)準(zhǔn)薪酬體系確定了企業(yè)各個部門和崗位活動結(jié)果的報酬崗位體系、權(quán)責(zé)體系、考核體系和薪酬體系就構(gòu)成了一個完整的企業(yè)活動運行圖，這四個體系相輔相成、缺一不可。因此，要充分發(fā)揮權(quán)責(zé)體系的效用，就必須把權(quán)責(zé)體系融入到新陸整個管理體系之中。61 新陸權(quán)責(zé)體系實施原則和建議62新陸權(quán)責(zé)體系實施原則? 轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)層和管理層觀念是確保權(quán)責(zé)體系有效運行的關(guān)鍵? 從戰(zhàn)略和客戶價值的高度行使個人權(quán)限? 以責(zé)任為導(dǎo)向、以權(quán)限為手段? 用制度約束重要權(quán)限? 從流程的角度行使個人權(quán)限63描述 解決方法建議可能面臨的問題和建議問題? 新陸 領(lǐng)導(dǎo)者還沒有完全消除放權(quán)的顧慮? 新陸 中高層管理者還沒有權(quán)力等于責(zé)任的觀念? 新陸 基層人員的觀念問題? 新陸 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以發(fā)展的眼光看待授權(quán)? 通過培訓(xùn)和文化導(dǎo)向轉(zhuǎn)變中高層的觀念觀念問題? 權(quán)力的下放意味著中高層管理者有更大的尋租空間，而且也意味著原有利益格局的打破，會引起一些人員的心理不平衡? 不破則不立? 積極引導(dǎo)? 創(chuàng)造一種變革的氣氛利益問題? 新陸 現(xiàn)有管理層的綜合能力還不足以承擔(dān)獨立的責(zé)任? 新陸 管理層的能力發(fā)展不平衡? 針對現(xiàn)有管理層的能力組織系統(tǒng)培訓(xùn)? 引進(jìn)高素質(zhì)人才? 建立內(nèi)部競爭機制能力問題? 決策權(quán)的下放意味著責(zé)任的下放。換言之， 新陸 必須承擔(dān)更大的代理風(fēng)險。因此，如何把代理風(fēng)險降到最低點就成為了一個緊迫的問題? 用制度約束重要權(quán)限? 強化審計力度? 建立舉報制度控制問題新陸權(quán)責(zé)體系實施建議強強聯(lián)手 創(chuàng)造雙贏謝 謝65謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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