戰(zhàn)略管理的過程與益處-資料下載頁
2025-02-20 11:55本頁面
【正文】 細作 持續(xù)不斷 …… 21 ? 戰(zhàn)略制定：確定企業(yè)任務(wù)，認定企業(yè)的外部機會與威脅，認定企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與弱點，建立長期目標(biāo)，制定供選擇戰(zhàn)略，以及選擇特定的實施戰(zhàn)略。 ? 戰(zhàn)略實施：樹立年度目標(biāo)、制定政策、激勵員工和配置資源，以便使制定的戰(zhàn)略得以貫徹執(zhí)行。 ? 戰(zhàn)略評價：重新審視外部與內(nèi)部因素；度量業(yè)績；采取糾偏措施。 22 戰(zhàn)略管理框架 遠景和使命陳述 環(huán)境研究 核心能力 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)術(shù)選擇 資源配置計劃 業(yè)績度量與評價 反饋：不斷學(xué)習(xí)，靈活調(diào)整 1 2 3 4 5 23 公司層次 (corporate) 業(yè)務(wù)層次 (business) 職能層次 (function) 戰(zhàn)略層次 24 戰(zhàn)略層次間的邏輯 業(yè)務(wù)確定 業(yè)務(wù)識別 業(yè)務(wù)精耕細作 職能激增 業(yè)務(wù)擴張 重新尋找自我 25 (1)通過采用更為系統(tǒng)、更為合乎邏輯和理性的戰(zhàn)略選擇方法制定更好的戰(zhàn)略； (2)戰(zhàn)略管理更重要的貢獻不在于成文的決策本身，而在于制定這一決策的過程。溝通。 (3)戰(zhàn)略制定過程的主要目標(biāo)在于使全體管理人員和員工了解企業(yè)并加強對企業(yè)的責(zé)任感。 (4)財務(wù)收益與非財務(wù)收益。 26 討論 ? 觀看錄像《開放與合作 競爭策略》 ? 討論： – 以公司和親身感受為例，說說戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實意義 – 討論戰(zhàn)略建立的基礎(chǔ) 27
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