彈性預算及制造費用與支援作業(yè)成本的管理(ppt50頁)-資料下載頁
2025-02-20 01:05本頁面
【正文】 用 = PFOHR 標準小時 預計固定製造費用 預計作業(yè)小時數(shù) 回想使用 預計固定製造費用分攤率 (PFOHR) 將固定製造費用分攤到產(chǎn)品於服務 : 固定費用 1142 Cola公司使用下列預計固定製造費用分攤率 : PFOHR = 預計固定製造費用 預計作業(yè)小時數(shù) PFOHR = 9,000美元 3,000 機器小時 PFOHR = 每機器小時 固定費用差異 – 釋例 1143 Cola公司的實際生產(chǎn)需要 3,200 標準 機器小時 ，實際固定製造費用為 8,450美元 。 計算固定製造費用預算與數(shù)量差異 固定費用差異 – 釋例 1144 3,200 小時 每小時 固定費用差異 – 釋例 8,450美元 9,000美元 9,600美元 預算差異 550美元有利 數(shù)量差異 600美元 (非有利亦非無利 ) 實際固定製造 預計固定製造 分攤的固定 費用 費用 製造費用 1145 固定費用差異 – 仔細檢視 預算差異 數(shù)量差異 來自給付大於或小於 預期製造費用項目 來自該期間無法營運預計 作業(yè)水準 在成本控制上無重要性 1146 固定費用差異 檢視顯示固定費用差異的圖。我們將使用先前範例 Cola公司的數(shù)字 1147 數(shù)量 成本 9,600美元 分攤固定費用 9,000美元 預計固定費用 3,200 機器小時 $ 固定費用分攤率 固定費用差異 { 600美元 數(shù)量差異 { 550美元 有利預算差異 8,450美元 實際固定費用 3,200 標準小時 3,000 預計作業(yè)小時 1148 作業(yè)基礎彈性預算 彈性預算每小時 總固定 8,000 10,000 12,000變動成本 成本 小時 小時 小時機器小時 8 , 0 0 0 1 0 , 0 0 0 1 2 , 0 0 0 變動成本 間接人工 4 . 0 0 3 2 , 0 0 0$ 4 0 , 0 0 0$ 4 8 , 0 0 0$ 間接原料 3 . 0 0 2 4 , 0 0 0 3 0 , 0 0 0 3 6 , 0 0 0 電力 0 . 5 0 4 , 0 0 0 5 , 0 0 0 6 , 0 0 0 總變動成本 7 . 5 0$ 6 0 , 0 0 0$ 7 5 , 0 0 0$ 9 0 , 0 0 0$ 固定成本 折舊 1 2 , 0 0 0$ 1 2 , 0 0 0$ 1 2 , 0 0 0$ 保險 2 , 0 0 0 2 , 0 0 0 2 , 0 0 0 2 , 0 0 0 總固定成本 1 4 , 0 0 0$ 1 4 , 0 0 0$ 1 4 , 0 0 0$ 總製造成本 7 4 , 0 0 0$ 8 9 , 0 0 0$ 1 0 4 , 0 0 0$ Cheese 的彈性預算是根據(jù) 單一成本動因，機器小時。 1149 作業(yè)基礎彈性預算 彈性預算每小時 總固定 8 , 0 0 0 1 0 , 0 0 0 1 2 , 0 0 0 變動成本 成本 小時 小時 小時機器小時 8 , 0 0 0 1 0 , 0 0 0 1 2 , 0 0 0 變動成本 間接人工 4 . 0 0 3 2 , 0 0 0$ 4 0 , 0 0 0$ 4 8 , 0 0 0$ 間接原料 3 . 0 0 2 4 , 0 0 0 3 0 , 0 0 0 3 6 , 0 0 0 電力 0 . 5 0 4 , 0 0 0 5 , 0 0 0 6 , 0 0 0 總變動成本 7 . 5 0$ 6 0 , 0 0 0$ 7 5 , 0 0 0$ 9 0 , 0 0 0$ 固定成本 折舊 1 2 , 0 0 0$ 1 2 , 0 0 0$ 1 2 , 0 0 0$ 保險 2 , 0 0 0 2 , 0 0 0 2 , 0 0 0 2 , 0 0 0 總固定成本 1 4 , 0 0 0$ 1 4 , 0 0 0$ 1 4 , 0 0 0$ 總製造成本 7 4 , 0 0 0$ 8 9 , 0 0 0$ 1 0 4 , 0 0 0$ 若根據(jù)不同的變動成本指出不同的成本動因， 作業(yè)基礎彈性預算應該根據(jù)不同的動因準備不 同的成本公式 。 1150 第 11章結(jié)束 我將使你的預算 你準備好了嗎 ?
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