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06輔助生產(chǎn)成本與制造費(fèi)用的核算-資料下載頁(yè)

2025-01-23 18:25本頁(yè)面
  

【正文】 2023) ? = ? A產(chǎn)品應(yīng)調(diào)整額 ? =160000( ) =- 6400 ? B產(chǎn)品應(yīng)調(diào)整額 ? =- 12023-(- 6400) =5600 90 ? 借:基本生產(chǎn)成本- A 6400 ? - B 5600 ? 貸:制造費(fèi)用-第一車間 12023 ? 優(yōu)點(diǎn): ? ( 1) 簡(jiǎn)化和加快制造費(fèi)用的分配 ? ( 2) 均衡各期產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān) ,可以消除各期產(chǎn)品數(shù)量和費(fèi)用的波動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用的影響 ? ( 3) 便于制造費(fèi)用的控制 ,揭示各期制造費(fèi)用脫離計(jì)劃的差異 ? 適用要求 :有較高計(jì)劃定額管理水平的企業(yè);特別適用于季節(jié)性生產(chǎn)的企業(yè)或車間 91 舉例 2 ? 企業(yè)一車間全年預(yù)算制造費(fèi)用額為 180 000元, 各種產(chǎn)品實(shí)際全年定額工時(shí)為 200 000小時(shí)。 12月份甲產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)為 13 000小時(shí),乙產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)為 5 500小時(shí)。年末核算時(shí),該車間全年實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用 189 000元。 1至 11月份按預(yù)算分配率分配的制造費(fèi)用甲產(chǎn)品為 122 400元,乙產(chǎn)品為 53 550元。 ? 根據(jù)上述資料,采用預(yù)定分配率法分配的結(jié)果如下 : ? 制造 費(fèi)用 180 000 預(yù)定分配率 = ____________ = 200 000 接下頁(yè) 92 ? 12月份甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用 =13 000 =11 700(元 ) ? 12月份乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用 =5 500 =4 950(元 ) ?差異額 =189 000(122 400+53 550+11 700+4 950)=3 600(元 ) 3600 ?差異額分配率 = ______________________________ = (122 400+11 700)+(53 550+4 950) ?甲產(chǎn)品應(yīng)分配的差異額 = (122 400+11 700) ()=2 506(元 ) ?乙產(chǎn)品應(yīng)分配的差異額 = (53 550+4 950) ()=1 094(元 ) ? 計(jì)算結(jié)果為負(fù)數(shù),則應(yīng)沖減產(chǎn)品成本中的制造費(fèi)用數(shù)額, 用紅字編制會(huì)計(jì)分錄。根據(jù)本例的計(jì)算結(jié)果,應(yīng)作如下的會(huì)計(jì)分錄: 借:生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本(甲產(chǎn)品) 2506 --基本生產(chǎn)成本(乙產(chǎn)品) 1094 貸:制造費(fèi)用 3600 如果計(jì)算結(jié)果為正數(shù),則應(yīng)增加產(chǎn)品成本中的制造費(fèi)用數(shù)額, 用藍(lán)字作上述會(huì)計(jì)分錄。 93 優(yōu)缺點(diǎn) ? 采用預(yù)算分配率法分配制造費(fèi)用時(shí),不必每月計(jì)算分配率, 簡(jiǎn)化和加快了制造費(fèi)用的分配工作, 并能及時(shí)反映各月制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)的差異。特別是在季節(jié)性生產(chǎn)或季節(jié)性費(fèi)用比重較大的企業(yè)或車間, 利用預(yù)算分配率方式可以避免各月制造費(fèi)用分配率相差懸殊的弊病。所以, 預(yù)算分配率法是比較理想的。但是,采用這種方法分配制造費(fèi)用時(shí), 要求企業(yè)的計(jì)劃、定額管理工作的水平較高,否則,會(huì)影響制造費(fèi)用分配的準(zhǔn)確性。 94 六、累計(jì)分配率方式 ? 定義 ?累計(jì)分配率法 它是按照累計(jì)的制造費(fèi)用和累計(jì)的分配標(biāo)準(zhǔn)先計(jì)算出 累計(jì)分配率 ,然后再根據(jù)累計(jì)分配率和 本期完工產(chǎn)品 累積的分配標(biāo)準(zhǔn)量分配制造費(fèi)用的一種方法 ?累計(jì)分配率方式是在 產(chǎn)品完工時(shí)一次性分配其應(yīng)負(fù)擔(dān)的全部制造費(fèi)用 ,至于未完工產(chǎn)品暫不分配, 其應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用保留在“制造費(fèi)用”賬戶中,待其完工后一次性分配。累計(jì)分配率方式中的分配標(biāo)準(zhǔn), 可采用上述分配方式中分配標(biāo)準(zhǔn)的任何一種。 95 計(jì)算公式 ?制造費(fèi)用累 制造費(fèi)用期初余額 +本月發(fā)生的制造費(fèi)用 計(jì)分配率 = —————————————— 各種產(chǎn)品累計(jì)分配標(biāo)準(zhǔn)之和 ?完工產(chǎn)品應(yīng)分 完工產(chǎn)品的 制造費(fèi)用 配的制造費(fèi)用 = 累計(jì)分配標(biāo)準(zhǔn) 累計(jì)分配率 96 舉例 ? 某企業(yè)本月份共生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四批產(chǎn)品, 甲產(chǎn)品上月投產(chǎn),生產(chǎn)工時(shí)為 400小時(shí),本月發(fā)生工時(shí)1 500小時(shí)。另外三批產(chǎn)品均為本月投產(chǎn),工時(shí)分別為 2 400小時(shí)、 1 800小時(shí)和 3 250小時(shí)。 月初制造費(fèi)用余額為 1 360元,本月發(fā)生 5 。甲產(chǎn)品本月完工,其余三批產(chǎn)品均未完工。 ? 采用累計(jì)分配率法計(jì)算分配制造費(fèi)用時(shí),其計(jì)算結(jié)果如下 : ? 1 360+ 5 制造費(fèi)用累 = ———————————————— = 計(jì)分配率 400+(1 500+2 400+1 800+3 250) ?甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用 =(400+1 500) =1 425(元 ) 接下頁(yè) 97 接上頁(yè) ?乙、丙、丁三批產(chǎn)品由于未完工,所以暫不分配, 可將這三批產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用 [( 1360+) 1425 ]保留在“制造費(fèi)用明細(xì)帳”中。而這三批產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)即工時(shí)資料, 則保留在各自的“產(chǎn)品成本計(jì)算單”中。待該批產(chǎn)品完工時(shí), 再根據(jù)其累計(jì)工時(shí)和完工月份的累計(jì)分配率,分配應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用。 98 優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn) :可減化會(huì)計(jì)核算的工作量。 采用累計(jì)分配率方式分配制造費(fèi)用,其優(yōu)點(diǎn)是在生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的企業(yè),假若完工產(chǎn)品批次少,未完工產(chǎn)品批次多, 則可減化會(huì)計(jì)核算的工作量。若完工的批次多,而未完工的批次少,由于簡(jiǎn)化的工作量較少,所以, 可不采用這種方法進(jìn)行分配。 ? 缺點(diǎn) :可能影響計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性 .采用這種方式分配制造費(fèi)用時(shí) ,各月份制造費(fèi)用水平應(yīng)相差不大,否則 ,會(huì)影響計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。 ? 適用性:這種方法一般是在每月 完工產(chǎn)品的批次少,未完工產(chǎn)品的批次多 , 各月費(fèi)用水平相差不多的情況下采用。 99 思考題 1.輔助生產(chǎn)部門有什么特點(diǎn)? 2.生產(chǎn)不同種類產(chǎn)品的輔助生產(chǎn)車間的成本費(fèi)用賬簿的設(shè)置有什么特點(diǎn)?為什么有這樣的特點(diǎn)? 3. 采用一次交互分配法時(shí)第一階段交互分配和第二階段對(duì)外分配時(shí)的所要分配的費(fèi)用和勞務(wù)數(shù)量有什么不同? 4. 計(jì)劃成本分配法如何計(jì)算?有什么特點(diǎn)?差異額應(yīng)如何處理? 5. 代數(shù)分配法如何計(jì)算?有什么特點(diǎn)?在什么條件下采用? 6.采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)各車間的順序如何確定?這種分配方法有什么特點(diǎn)?在什么情況下采用? 7.試比較不同的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的特點(diǎn)及適用范圍。 8.什么是實(shí)際分配率法?這種方法有什么特點(diǎn)?在什么情況下使用? 9.什么是預(yù)算分配率法?如何進(jìn)行分配?差異額如何處理? 10.什么是累計(jì)分配率法?如何進(jìn)行分配?在什么情況下采用? 100 ? 靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。 , February 10, 2023 ? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 06:25:1206:25:1206:252/10/2023 6:25:12 AM ? 1以我獨(dú)沈久,愧君相見(jiàn)頻。 :25:1206:25Feb2310Feb23 ? 1故人江海別,幾度隔山川。 06:25:1206:25:1206:25Friday, February 10, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng),相悲各問(wèn)年。 :25:1206:25:12February 10, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 2月 10日星期五 上午 6時(shí) 25分 12秒 06:25: ? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 。 2023年 2月 上午 6時(shí) 25分 :25February 10, 2023 ? 1行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。 2023年 2月 10日星期五 6時(shí) 25分 12秒 06:25:1210 February 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 6時(shí) 25分 12秒 上午 6時(shí) 25分 06:25: ? 沒(méi)有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 , February 10, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 06:25:1206:25:1206:252/10/2023 6:25:12 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :25:1206:25Feb2310Feb23 ? 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿,留一份不足,可得無(wú)限完美。 06:25:1206:25:1206:25Friday, February 10, 2023 ? 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 :25:1206:25:12February 10, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 10日星期五 上午 6時(shí) 25分 12秒 06:25: ? 1楚塞三湘接,荊門九派通。 。 2023年 2月 上午 6時(shí) 25分 :25February 10, 2023 ? 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 10日星期五 6時(shí) 25分 12秒 06:25:1210 February 2023 ? 1空山新雨后,天氣晚來(lái)秋。 上午 6時(shí) 25分 12秒 上午 6時(shí) 25分 06:25: ? 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 , February 10, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 06:25:1206:25:1206:252/10/2023 6:25:12 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :25:1206:25Feb2310Feb23 ? 1越是無(wú)能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 06:25:1206:25:1206:25Friday, February 10, 2023 ? 1知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 :25:1206:25:12February 10, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 10日星期五 上午 6時(shí) 25分 12秒 06:25: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 上午 6時(shí) 25分 :25February 10, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023年 2月 10日星期五 6時(shí) 25分 12秒 06:25:1210 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 上午 6時(shí) 25分 12秒 上午 6時(shí) 25分 06:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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