【正文】 ?輔助生產(chǎn)車間為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務而發(fā)生的各種費用， 構成了這些產(chǎn)品或勞務的成本。 7 多樣性輔助生產(chǎn)車間 ? 在生產(chǎn) 多種產(chǎn)品 或提供多種勞務的輔助生產(chǎn)車間，如工具、 模型等車間，除了要按 車間 分別設置“輔助生產(chǎn)成本明細賬 ”外， 還 應按所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品或勞務 ，分別開設 “產(chǎn)品成本計算單 ”， 登記當月發(fā)生的直接材料、直接工資等直接成本項目的費用。 ?若輔助生產(chǎn)車間是 生產(chǎn)產(chǎn)品 的，如自制材料、工具等，在這些產(chǎn)品 完工 后， 應將其成本從“輔助生產(chǎn)成本”賬戶， 轉入到“ 原材料 ”或“ 低值易耗品 ”等賬戶中。 11 ? 輔助生產(chǎn)費用的分配采用了一些特殊的分配方法主要有 ? 直接分配法 ? 一次交互分配法 ? 計劃成本分配法 ? 代數(shù)分配法 ? 順序分配法 12 （一）直接分配法 ?定義 ?直接分配法： 是指將各輔助生產(chǎn)車間 直接發(fā)生的費用 ，直接分配給 輔助生產(chǎn)以外的各受益對象 ，輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的產(chǎn)品和勞務不相互分配費用的一種方法。 各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務數(shù)量及各受益單位耗用量如下 (見 表 32)。 ? 缺點： 分配結果準確性較差。 22 （二）一次交互分配法 ? 定義 ?一次交互分配法是指將輔助生產(chǎn)車間的費用分兩次進行， ?第一次 只限于 各輔助生產(chǎn)車間之間 根據(jù)相互提供的產(chǎn)品或勞務進行 交互分配費用 ，基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門從略； ?第二次 是將輔助生產(chǎn)分配前的費用，加上分入費用，減去分出費用，計算出各輔助生產(chǎn)車間的實際費用后， 再采用直接分配法， 分配給基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等各受益單位。 ? 缺點： 影響成本計算的及時性 。 33 （三）計劃成本分配法 ? 定義 ?計劃成本分配法 是指按事先確定的輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務的計劃單位成本和各車間、部門耗用的數(shù)量，計算各車間、 部門應分配的輔助生產(chǎn)費用的一種方法。 為了簡化核算， 可列入“管理費用”科目中。 但假若輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務的計劃單位成本制定的不準確， 會影響輔助生產(chǎn)費用分配的準確性。 ? 計算公式 ? 某輔助生產(chǎn) 該產(chǎn)品或輔助 該輔助生 該輔助生產(chǎn)車間耗 某輔助生產(chǎn) 車間提供產(chǎn) 生產(chǎn)勞務 = 產(chǎn)車間直接 + 用其他輔助生產(chǎn)車 車間產(chǎn)品或勞 品或勞務數(shù)量 的單位成本 發(fā)生的費用 間 產(chǎn)品或勞務的數(shù)量 務的單位成本 ? 各車間、部門應分配 該車間、部門 產(chǎn)品或勞務 的輔助生產(chǎn)費用 = 的勞務耗用量 的單位成本 46 ? 建立方程的思路： ? 根據(jù)輔助生產(chǎn)車間相互服務的關系，以及各輔助車間已歸集的費用和提供勞務總量來建立。所以， 代數(shù)分配法一般適用于輔助生產(chǎn)車間較少或會計工作實現(xiàn)了電算化的企業(yè)采用。 ? 這樣 排列在后的輔助車間 的費用是由兩部份組成：一是本身直接發(fā)生的費用，二是排列在前的輔助車間分配來的費用 53 分配程序： ? 輔 助 生 產(chǎn) 車 間 輔助車間以外受益對象 A車間 B車間 C車間 基本車間 行政部門 直接費用： A元 B元 C 元 ? A1 A 2 A3 A4 ? B+ A1 B1 B2 B3 ? C+ A2+ B1 C1 C2 54 計算公式 ? 分配對象： （ 1）排列在后的輔助車間； ? （ 2）輔助車間以外受益對象 ? 某輔助車間費用總額 ? =該車間直接費用 +排列在前輔助車間分配的費用 ? 某輔助車間分配勞務總量 ? =該車間勞務總量 — 排列在前輔助車間耗用量 ? 某輔助車間分配率 ? =該車間費用總額 /該車間分配勞務總量 ? 某受益對象分配費用 ? =該對象該勞務受益量分配率 55 ? 例 、 排列順序：供電（ 500） 供水（ 630） ? （ 1）供電： ? 分配費用總額 =4740+0=4740 ? 分配勞務總量 =23000－ 0=23000 ? 分配率 =4740/23000= ? 分配對象：全部受益對象 ? （ 2）供水： ? 分配費用總額 =2065+3000 =2683 ? 分配勞務總量 =41300－ 10000=31300 ? 分配率 =2683/31300= ? 分配對象：輔助車間以外受益對象 56 輔助生產(chǎn)費用分配表 表 3－７ 200X年 8月 (順序分配法 ) 項目 分配數(shù)量 分 配 費 用 分配率 分 配 額 直接發(fā) 生費用 分配轉 入費用 小計 供水車間 丙產(chǎn)品 基本車間 管理部門 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 供電車間 23000 4740 4740 3000 618 10300 2122 8000 1648 1200 247 供水車間 31300 2065 618 2683 20500 1763 8000 688 合 計 6805 618 7423 618 2122 3411 935 57 ? 優(yōu)缺點： ? 優(yōu)點 ： 能重點反映輔助車間交互服務的關系，且分配方法簡便 ? 缺點： ? （ 1）費用歸集與分配不全面，準確性不高； ? （ 2）排列順序較難確定，使用受到限制 ? 適用性 ：各輔助車間之間相互受益程度有明顯順序的企業(yè)。 59 ? 五、生產(chǎn)多種產(chǎn)品車間輔助生產(chǎn)費用的分配 ?對于分配給基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品用的輔助生產(chǎn)費用， 如果該車間只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，則應直接列入到該種產(chǎn)品的成本計算單中。 ?教材： ?制造費用： 指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品（或提供勞務）而發(fā)生的、應該計入產(chǎn)品成本、但沒有專設成本項目的各項生產(chǎn)費用。因此， 該科目應按不同的車間、部門設置明細賬。 71 ? （ 2） 聯(lián)合標準分配法 ： 根據(jù)制造費用中各項費用的特性，把制造費用 分為若干個類別 ，然后分別不同特性類別的制造費用選擇 各自恰當?shù)姆峙錁藴?進行分配的一種方法。 ? 生產(chǎn)工時比例法 ? 直接工資比例法 ? 聯(lián)合分配法 75 生產(chǎn)工時比例法 ? 定義 ? 生產(chǎn)工時比例法是以各種產(chǎn)品所耗的實際 (或定額 )工時為標準， 來分配制造費用的一種方法。如果采用工時的比例分配制造費用， 則應根據(jù)制造費用明細帳和工時統(tǒng)計資料，編制“制造費用分配表”如下。 81 聯(lián)合分配法 ? 這種方法是根據(jù)制造費用各類費用的特點，將其劃分為若干類， 分別選擇合理的標準進行分配。 82 （四）實際分配率的評價 ? 采用實際分配率，如果 各期產(chǎn)量基本相同 ，實際發(fā)生的制造費用又在預算控制范圍內(nèi)，其 分配結果比較準確合理。 84 計算公式 ? 制造費用 全年制造費用預算總額 預定分配率 = —————————————————— 全年各種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量的定額工時之和 ? 某產(chǎn)品應分配 該產(chǎn)品實際產(chǎn)量 制造費用 的制造費用 = 的定額工時 預定分配率 85 ? 帳戶設置 ? 制造費用 ? 借方 登記實際發(fā)生的各種制造費用 ? 貸方 登記按預定分配率分配的制造費用 ? 借方余額： 實際發(fā)生制造費用大于分配數(shù)的差額 ? 貸方余額： 分配數(shù)大于實際數(shù)的差額 ? ? 按預定分配率計算分配的制造費用與實際發(fā)生額之間總會存在一定的差額，對于這些差額月末一般不進行調整分配，而是逐月累計，等年終時采用一定方法進行追加調整分配， 86 ? 差額年末調整方法 ? （ 1）將 差額并入 12月份 發(fā)生的制造費用中，然后 改用實際分配率法 分配 12月份的制造費用 ? （ 2）追加分配： ? 分配標準： ? A、累計分配的制造費用 :按預定分配率分配的制造費用 ? B、累計生產(chǎn)工時 87 ? 實際制造費用與按預算分配率 實際制 按預算分配率 計算分配的制造費用的差額 = 造費用 分配的制造費用 ? 差異額 差 異 額 分配率 =——————————————— 按預算分配率分配的制造費用 ? 某產(chǎn)品應分 該產(chǎn)品按預算分配 差異額 配的差異額 = 率分配的制造費用 分配率 88 ? 5 、舉例 1 ? （ 1）第一車間年度制造費用預算為 264000元，全年計劃產(chǎn)量： A產(chǎn)品 12023件， B產(chǎn)品 8000件，單位產(chǎn)品定額工時： A產(chǎn)品 4小時， B產(chǎn)品 5小時。 1至 11月份按預算分配率分配的制造費用甲產(chǎn)品為 122 400元，乙產(chǎn)品為 53 550元。特別是在季節(jié)性生產(chǎn)或季節(jié)性費用比重較大的企業(yè)或車間， 利用預算分配率方式可以避免各月制造費用分配率相差懸殊的弊病。累計分配率方式中的分配標準， 可采用上述分配方式中分配標準的任何一種。甲產(chǎn)品本月完工，其余三批產(chǎn)品均未完工。 98 優(yōu)缺點 ? 優(yōu)點 :可減化會計核算的工作量。 ? 適用性：這種方法一般是在每月 完工產(chǎn)品的批次少，未完工產(chǎn)品的批次多 ， 各月費用水平相差不多的情況下采用。 06:25:1206:25:1206:252/10/2023 6:25:12 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 10日星期五 上午 6時 25分 12秒 06:25: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 6時 25分 12秒 上午 6時 25分 06:25: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 06:25:1206:25:1206:25Friday, February 10, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 6時 25分 :25February 10,