【正文】 —— 供電 27998 四、輔助生產費用分配的計劃成本分配法 資料：（見二資料） 某廠設有供電和機修兩個輔助生產車間 ,在分配費用前 ,供電車間本月生產費用為 29120元 ,機修車間為 26880元 .本月供電車間供電 88000度 ,其中機修車間耗用 8000度 ,產品生產耗用 60000度 ,基本生產車間照明耗用 6000度 ,廠部管理部門耗用 14000度 .本月機修車間修理工時為 8480小時 ,其中供電車間 480小時 ,基本生產車間 6000小時 ,廠部管理部門 2023小時 .該廠每度電的計劃成本為 0。 答案： 借：生產成本 —— 輔助生產成本 —— 自制包裝物 19560 貸：原材料 12023 應付工資 4000 應付福利費 560 制造費用 —— 輔助生產車間 3000 借：包裝物 19560 貸：生產成本 —— 輔助生產成本 —— 自制包裝物 19560 二、練習輔助生產費用分配的直接分配法 資料：某廠設有供電和機修兩個輔助生產車間 ,在分配費用前 ,供電車間本月生產費用為 29120元 ,機修車間為 26880元 .本月供電車間供電 88000度 ,其中機修車間耗用 8000度 ,產品生產耗用 60000度 ,基本生產車間照明耗用 6000度 ,廠部管理部門耗用 14000度 .本月機修車間修理工時為 8480小時 ,其中供電車間 480小時 ,基本生產車間 6000小時 ,廠部管理部門 2023小時 . 要求 :采用直接分配法分配輔助生產費用 (計算表如下 )。 基本的計算過程： A:輔助生產為各受益單位提供的產品或勞務 ， 一律按產品或勞務的實際耗用量和計劃單位成本進行分配； B:輔助生產車間實際發(fā)生的費用 ， 包括輔助生產交互分配轉入的費用在內 ， 與按計劃單位成本分配轉出的費用之間的差額 ， 也就是輔助生產產品或勞務的成本差異 . C:分配記入 “ 管理費用 ” 科目 。 對后邊各受益單位、部門提供的勞務總量 輔助生產費用分配的方法 順序分配法（梯形分配法） ? 特點： ? 各種輔助生產費用都只向后邊的車間、部門分配一次； ? 計算的正確性高于直接分配法； ? 適用于各輔助生產車間、部門之間相互受益程度有著明顯順序的企業(yè)。具體資料及分配方法如表所示。 80（元） 銷售部門分配電費＝ 500 X 0. 0235 = 115. 25（元） 銷售部門分配水費＝ 2 800 x 0. 0701=（元） 根據輔助生產費用分配表編制會計分錄： (1)交互分配 借：輔助生產成本 — 供水 630 — 供電 500 貸：輔助生產成本 — 供電 630 — 供水 500 （ 2） 對外分配 借：基本生產成本 — 丙產品 制造費用 管理費用 營業(yè)費用 貸：輔助生產成本 — 供水 2 195 — 供電 4 610 優(yōu)缺點： 優(yōu)：采用交互分配法 ， 輔助生產內部相互提供產品或勞務的部門之間全部進行了交互分配 ， 從而提高了分配結果的正確性 。 05（ 元 ） 行政管理部門分配電費 =1200*0。 2305=2374。 05（ 元 /立方米 ） 電單位成本＝ 4740/23000=0。 步驟： 第一步，根據各輔助生產車間、部門相互提供的產品或勞務的數量和交互分配前的單位成本（費用分配率），在各輔助生產車間之間進行一次交互分配； 第二步，將各輔助生產車間、部門交互分配后的實際費用（交互分配前的費用加上交互分配轉入的費用，減去交互分配轉出的費用），在輔助生產車間、部門以外的各受益單位公司之間進行分配。 練習 : 新大工廠機修輔助生產車間 ， 2023年 8月發(fā)生歸集的輔助生產費用分別為機修車間 12120元 ， 供電車間 10500元 。 受益單位 耗水 （ 立方米 ） 2065 耗電 （ 度 ） 4740 基本生產 —— 丙產品 基本生產車間 輔助生產車間 —— 供電 —— 供水 行政管理部門 專設銷售機構 20500 10000 8000 2800 10300 8000 3000 1200 500 合計 41300 23000 計算過程： 單位成本 （ 分配率 ） =待分配輔助生產費用 /輔助生產勞務 （ 產品 ） 總量 其他輔助生產 勞務 （ 產品 ） 耗用量 單位成本 （ 分配率 ） = 2065/4130010 000=（ 元／立方米） 單位成本（分配率） =4 740/23 0003 000＝ 0 ． 237（元／度） 項目 供水車間 供電車間 合計 待分配輔助生產費用（元） 供應輔助生產以外的勞務數量 單位成本（分配率） 2065． 00 31 300立方米 20 000度 6 805． 00 基本生產 — 丙產 品 耗用數量 分配金額 10 300 2 441． 10 基本生產車間 耗用數量 分配金額 20 500 1 353． 00 8 000 3 行政管理部門 耗用數量 分配金額 8000 528 ． 00 1200 專設銷售部門 耗用數量 分配金額 2 800 500 合計 2065． 00 6 805． 00 輔助生產費用分配表如表所示 （直接分配法） 根據輔助生產費用分配表編制會計分錄： 借：基本生產成本 — 丙產品 制造費用 管理費用 營業(yè)費用 貸：輔助生產成本 — 供水 2065。 輔助生產費用的分配，通常采用的分配方法有直接分配法、順序分配法、交互分配法、代數分配法和計劃成本分配法。 輔助生產成本明細賬 2023年 6月 輔助車間：供電 單位：元 輔助生產成本明細賬 輔助車間：供水 2023年 6月 單位：元 摘要 原材料 動力 工資及 福利費 折舊費 辦公費 保險費 其他 合計 轉出 原材料費用分配表 動力費用分配表 工資及福利費用分配表 折舊費用分配表 待攤費用分配表 修理、辦公等費用 支出（付款憑證 x號） 輔助生產成本分配表 合計 650 650 600 600 228 228 200 200 160 160 60 60 167 167 650 600 228 200 60 327 2065 2065 2065 三、輔助生產費用分配 歸集在 “ 輔助生產成本 ” 科目及其明細賬借方的輔助生產費用 ，由于輔助生產車間所生產的產品和勞務的種類不同 ， 費用轉出 、 分配的程序也不一樣 。 二 、 輔助生產費用歸集 輔助生產費用的歸集和分配是通過 “ 輔助生產成本 ” 進行的 。 輔助生產的產品成本和勞務成本的高低 ， 影響到企業(yè)產品成本和期間費用的水平 。 第六章 輔助生產費用的核算 （ 二 ） 輔助生產費用核算的特點 在輔助生產中 ， 有的只生產一種產品或提供一種勞務 ， 如供電 、 供水 、 供汽 、 供風 、 運輸等輔助生產；有的則生產多種產品或提供多種勞務 ， 如從事工具 、 模具 、 修理用備件的制造 ，以及機器設備的修理等輔助生產 。 一般應按車間以及產品或勞務的種類設置明細賬 ， 賬內按照成本項目或費用項目設置專欄 ，進行明細核算 。 所提供的產品 ， 如工具 、 模具和修理用備件等產品成本 ， 應在產品完工時 ， 從 “ 輔助生產成本 ” 科目的貸方分別轉入 “ 低值易耗品 ”和 “ 原材料 ” 科目的借方； 而提供的勞務作業(yè) ， 如水 、 電 、 汽 、 修