3章1節(jié)2輔助生產(chǎn)費用的分配-wenkub
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【正文】 管理費用 2610 ? 貸：生產(chǎn)成本 — 輔助生產(chǎn)成本 — 修理車間 4510 ? — 輔助生產(chǎn)成本 — 運輸車間 7920 2023/2/12 19 是指輔助生產(chǎn)費用先在輔助生產(chǎn)車間之間相互分配，然后再對外分配。 其中： 為運輸部門修理 400小時 ， 為基本生產(chǎn)車間修理 2023小時 ， 為行政管理部門修理 200小時 。（ 6 000－ 1 000） =（元 /方） 2023/2/12 15 勞務數(shù)量 受益部門 供電數(shù)量 （ 度 ） 供水數(shù)量 （ 立方米 ） 供電車間 1 000 供水車間 10 000 甲產(chǎn)品 15 000 1 000 乙產(chǎn)品 20 000 3 000 基本生產(chǎn)車間 5 000 600 管理部門 10 000 400 合 計 60 000 6 000 供電車間費用分配率 =30 000247。 “輔助生產(chǎn)成本”期末沒有余額（提供勞務的輔助生產(chǎn)） 會計分錄： 借：基本生產(chǎn)成本（產(chǎn)品直接耗用） 制造費用（基本生產(chǎn)車間一般耗用 管理費用（管理部門耗用） 在建工程 等等 貸：輔助生產(chǎn)成本 2023/2/12 7 為什么無余額？ 2023/2/12 8 練習：某企業(yè)供電車間共發(fā)電 50000度，本月共發(fā)生費用30000元，資料如下： 受益部門 供電數(shù)量 （ 度 ） 甲產(chǎn)品 15 000 乙產(chǎn)品 20 000 基本生產(chǎn)車間 5 000 管理部門 10 000 合 計 50 000 供電車間費用分配率 =30 000247。 50 000=（元 /度） 0 ? 答案： 借：基本生產(chǎn)成本 –甲產(chǎn)品 15000 =9000 乙產(chǎn)品 20230 =12023 制造費用 5000 =3000 管理費用 10000 =6000 貸：輔助生產(chǎn)成本 供電車間 30000 2023/2/12 9 2023/2/12 10 例：某企業(yè)供電、供水兩輔助生產(chǎn)車間，本月分別發(fā)生費用 30000元和 18000元，資料如下： 勞務數(shù)量 受益部門 供電數(shù)量 （ 度 ） 供水數(shù)量 （ 立方米 ） 供電車間 1 000 供水車間 10 000 甲產(chǎn)品 15 000 1 000 乙產(chǎn)品 20 000 3 000 基本生產(chǎn)車間 5 000 600 管理部門 10 000 400 合 計 60 000 6 000 當企業(yè)存在兩個或以上輔助車間之間相互提供勞務時，“輔助生產(chǎn)成本”借方費用無法完全歸集（只歸集了要素費用分配的金額），此時，各受益單位分攤的費用如何計算？ 2023/2/12 11 輔助生產(chǎn)費用的分配方法通常有： 直接分配法 交互分配法 代數(shù)分配法 計劃成本分配法 本部分 重點 2023/2/12 12 定義： 是指不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位的一種輔助生產(chǎn)費用分配方法 。（ 60 000－ 10 000） =（元 /度） 分配供電車間會計分錄： 借：基本生產(chǎn)成本 ——甲產(chǎn)品 15000 =9000 ——乙產(chǎn)品 20230 = 12023 制造費用 5000 =3000 管理費用 10000 =6000 貸：輔助生產(chǎn)成本 ——供電車間 30 000 2023/2/12 16 【 適用范圍 】 適用于輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部相 互提供的業(yè)務量較小，費用額較低的情況 。 修理費用按修理工時比例分配 。 2023/2/12 20 ? 對內(nèi)分配（交互分配） 以各輔助生產(chǎn)車間分配前的費用及其相互提供勞務的數(shù)量為依據(jù)進行內(nèi)部分配。 6 000=3（元 /立方米） ? 對外分配： ? = ? 30000+1000 310000 ? =28000元 ? 供電車間對外分配率 =1000 247。 2023/2/12 28 例：某企業(yè)供電、
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