輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集與分配培訓(xùn)課件-wenkub
2023-03-18 02:47:02 本頁(yè)面
【正文】 間 和 行政管理 等部門之間按 受益數(shù)量 進(jìn)行分配，對(duì)于 各輔助生產(chǎn)車間之間 相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù) 不進(jìn)行分配 的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法計(jì)算公式某輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用分配率（單位成本） =該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生費(fèi)用總額 247。因此， 輔 助生產(chǎn)車間發(fā) 生的 費(fèi) 用 應(yīng) 由各受益 車間 、部 門負(fù) 擔(dān)u輔 助生 產(chǎn) 成本高低 對(duì)產(chǎn) 品成本水平有直接影響u正確及 時(shí) 地 計(jì) 算并分配 應(yīng) 由 產(chǎn) 品 負(fù) 擔(dān)的 輔 助生 產(chǎn)費(fèi) 用后才能進(jìn) 行 產(chǎn) 品成本的核算u輔 助生 產(chǎn)車間 所 發(fā) 生的 費(fèi) 用必 須單 獨(dú) 進(jìn) 行 歸 集與核算，再將其分配 計(jì) 入各受益 對(duì) 象原材料 生產(chǎn)成本 —— 輔助生產(chǎn)成本 原材料 應(yīng)付職工薪酬 ① 制造費(fèi)用 —— 輔助生產(chǎn)車間 ③ 累計(jì)折舊 周轉(zhuǎn)材料 ② 銀行存款等 無(wú)余額 余額為月末在產(chǎn)品成本 需要驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)需要分配給各受益對(duì)象的產(chǎn)品（勞務(wù)）成本的結(jié)轉(zhuǎn)一、 輔 助生 產(chǎn)費(fèi) 用概述p輔 助生 產(chǎn)費(fèi) 用涉及 科目n輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集與分配通過(guò) “生產(chǎn)成本 —— 輔助生產(chǎn)成本 ”科目來(lái)反映u該 科目 應(yīng) 按照 車間 和 產(chǎn) 品品種 設(shè) 置明 細(xì)賬 ， 進(jìn) 行明 細(xì) 核算，如 輔 助生 產(chǎn)發(fā) 生的直接材料、直接人工分 別 根據(jù) “材料 費(fèi) 用分配表 ”、 “工 資 及其他 職 工薪酬分配表 ”和有關(guān)憑 證計(jì) 入 該 科目及明 細(xì)賬 借方n輔助生產(chǎn)發(fā)生的間接費(fèi)用應(yīng)計(jì)入 “制造費(fèi)用 ”科目借方進(jìn)行歸集，然后再?gòu)脑摽颇抠J方直接轉(zhuǎn)入或分配至 “生產(chǎn)成本 —— 輔生產(chǎn)成本 ”科目及其明細(xì)賬借方 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配第三節(jié) 第 6章 聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的成本分配學(xué) 習(xí) 目的與要求p通 過(guò) 本章學(xué) 習(xí)n理解輔助生產(chǎn)費(fèi)用 含義 、 特點(diǎn) 及歸集與分配涉及 會(huì)計(jì)科目n掌握輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配中 直接分配法 、 一次交互分配法 、 計(jì)劃（成本）分配法 、 代數(shù)分配法 和 順序分配法等方法本章重 難 點(diǎn)p本章重點(diǎn)n輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集與分配特點(diǎn)及涉及會(huì)計(jì)科目p本章 難 點(diǎn)n輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法第一 節(jié) 二、 輔 助生 產(chǎn)費(fèi) 用 歸 集 該輔助生產(chǎn)車間向基本生產(chǎn)車間、行政管理等受益部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)總量各車間或行政管理等受益部門應(yīng)分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 =該基本生產(chǎn)車間或行政管理等受益部門產(chǎn)品或勞務(wù)耗用量 某輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用分配率（單位成本）備注 上式中 該輔助生產(chǎn)車間向基本生產(chǎn)車間、行政管理等受益部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)總量 ”不包括輔助生產(chǎn)車間相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)優(yōu)點(diǎn) 計(jì)算手續(xù)簡(jiǎn)便缺點(diǎn) 分配結(jié)果不準(zhǔn)確適用范圍在輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)不多，不進(jìn)行交互分配對(duì)輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品成本影響不大【 例 3—1 】 企 業(yè)設(shè) 有供 電 、 鍋 爐兩個(gè) 輔 助生 產(chǎn)車間 ，由于 該 企 業(yè)輔 助生 產(chǎn)車間 只提供一種 勞務(wù) ，因而不 設(shè) 置制造 費(fèi) 用明 細(xì)賬 ， 輔 助生 產(chǎn)車間 所 發(fā) 生的 費(fèi) 用全部登 記在 “輔 助生 產(chǎn) 成本明 細(xì)賬 ”中。各 輔 助生 產(chǎn)車間 提供的勞務(wù) 數(shù)量及各受益 單 位耗用量如表 3—2 。 某輔助生產(chǎn)車間向受益基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門提供的勞務(wù)總量 某受益基本生產(chǎn)車間、行政管理等部門應(yīng)分配某輔助生產(chǎn)費(fèi)用 =受益基本生產(chǎn)車間、行政管理等部門勞務(wù)耗用量 某輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用分配率優(yōu)點(diǎn) 提高了分配結(jié)果的準(zhǔn)確性缺點(diǎn) 復(fù)雜、分配結(jié)果準(zhǔn)確性還不夠充分【 例 3—2 】 沿用 【 例 3—1 】 采用交互分配法 對(duì)輔 助生 產(chǎn)費(fèi) 用分配，具體分配如表 3—4。5508026管理費(fèi)用 899貸：生產(chǎn)成本 —— 輔助生產(chǎn)成本 —— 供電車間 表 31 表 32表 3—2 輔 助生 產(chǎn)勞務(wù) 供 應(yīng) 通知 單 2023年 9月受益單位 用電度數(shù) 用汽噸數(shù)供電車間 — 51鍋爐車間 2 200 —第一生產(chǎn)車間 :產(chǎn)品耗用 10 500 350 一般耗用 1 200 40第二生產(chǎn)車間 :產(chǎn)品耗用 7 500 150 一般耗用 800 20管理部門耗用 5 000 69合計(jì) 27 200 680三、 計(jì) 劃（成本）分配法含義按事先確定的輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)計(jì)劃單位成本和各車間、部門耗用的數(shù)量，計(jì)算各車間、部門應(yīng)分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一種方法計(jì)算公式 各車間、部門應(yīng)分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 =該車間、部門勞務(wù)耗用量 輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù) 計(jì)劃單位成本某項(xiàng)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配差額 =（該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用 +分配轉(zhuǎn)入額） — 按計(jì)劃成本分配額備注對(duì)于按計(jì)劃成本計(jì)算的分配額和各輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生費(fèi)用之間差額，為了簡(jiǎn)化核算，可列入 “ 管理費(fèi)用 ” 科目。計(jì)算公式某輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用分配率 =（該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用 +分配轉(zhuǎn)入費(fèi)用） /該輔助生產(chǎn)車間向 其他 車間、部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量各車間、部門應(yīng)分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 =該車間或部門耗用產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量 輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用分配率【 例 3—5 】 企 業(yè)設(shè) 有供 電 、修理兩個(gè) 輔 助生 產(chǎn)車間 ，由于 該 企 業(yè)輔 助生 產(chǎn)車間 只提供一種 勞務(wù) ，因而不 設(shè) 置 “制造 費(fèi) 用明 細(xì)賬 ”， 輔 助生 產(chǎn)車間 所 發(fā) 生 費(fèi)用全部登 記 在 “輔 助生 產(chǎn) 成本明 細(xì)賬 ”中。日期憑證 摘要 工資 辦公費(fèi) 折舊費(fèi)外購(gòu)電力消耗材料其他支出 合計(jì) 轉(zhuǎn)出余額略 略 分配材料費(fèi)用 — — — — 25 000 — 25 000 — —— — 分配工資費(fèi)用 5 400 — — — — — 5 400 — —— — 提取折舊費(fèi) — — 20 000 — — — 20 000 — —— — 分配其他費(fèi)用 — 28 000 — — — 14 000 42 000 — —— — 外
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