輔助生產(chǎn)費用歸集與分配培訓(xùn)課件-wenkub
2023-03-18 02:47:02 本頁面
【正文】 間 和 行政管理 等部門之間按 受益數(shù)量 進行分配，對于 各輔助生產(chǎn)車間之間 相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù) 不進行分配 的一種輔助生產(chǎn)費用分配方法計算公式某輔助生產(chǎn)車間費用分配率（單位成本） =該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生費用總額 247。因此， 輔 助生產(chǎn)車間發(fā) 生的 費 用 應(yīng) 由各受益 車間 、部 門負 擔(dān)u輔 助生 產(chǎn) 成本高低 對產(chǎn) 品成本水平有直接影響u正確及 時 地 計 算并分配 應(yīng) 由 產(chǎn) 品 負 擔(dān)的 輔 助生 產(chǎn)費 用后才能進 行 產(chǎn) 品成本的核算u輔 助生 產(chǎn)車間 所 發(fā) 生的 費 用必 須單 獨 進 行 歸 集與核算，再將其分配 計 入各受益 對 象原材料 生產(chǎn)成本 —— 輔助生產(chǎn)成本 原材料 應(yīng)付職工薪酬 ① 制造費用 —— 輔助生產(chǎn)車間 ③ 累計折舊 周轉(zhuǎn)材料 ② 銀行存款等 無余額 余額為月末在產(chǎn)品成本 需要驗收入庫的產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)需要分配給各受益對象的產(chǎn)品（勞務(wù)）成本的結(jié)轉(zhuǎn)一、 輔 助生 產(chǎn)費 用概述p輔 助生 產(chǎn)費 用涉及 科目n輔助生產(chǎn)費用歸集與分配通過 “生產(chǎn)成本 —— 輔助生產(chǎn)成本 ”科目來反映u該 科目 應(yīng) 按照 車間 和 產(chǎn) 品品種 設(shè) 置明 細賬 ， 進 行明 細 核算，如 輔 助生 產(chǎn)發(fā) 生的直接材料、直接人工分 別 根據(jù) “材料 費 用分配表 ”、 “工 資 及其他 職 工薪酬分配表 ”和有關(guān)憑 證計 入 該 科目及明 細賬 借方n輔助生產(chǎn)發(fā)生的間接費用應(yīng)計入 “制造費用 ”科目借方進行歸集，然后再從該科目貸方直接轉(zhuǎn)入或分配至 “生產(chǎn)成本 —— 輔生產(chǎn)成本 ”科目及其明細賬借方 輔助生產(chǎn)費用分配第三節(jié) 第 6章 聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的成本分配學(xué) 習(xí) 目的與要求p通 過 本章學(xué) 習(xí)n理解輔助生產(chǎn)費用 含義 、 特點 及歸集與分配涉及 會計科目n掌握輔助生產(chǎn)費用分配中 直接分配法 、 一次交互分配法 、 計劃（成本）分配法 、 代數(shù)分配法 和 順序分配法等方法本章重 難 點p本章重點n輔助生產(chǎn)費用歸集與分配特點及涉及會計科目p本章 難 點n輔助生產(chǎn)費用分配方法第一 節(jié) 二、 輔 助生 產(chǎn)費 用 歸 集 該輔助生產(chǎn)車間向基本生產(chǎn)車間、行政管理等受益部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)總量各車間或行政管理等受益部門應(yīng)分配輔助生產(chǎn)費用 =該基本生產(chǎn)車間或行政管理等受益部門產(chǎn)品或勞務(wù)耗用量 某輔助生產(chǎn)車間費用分配率（單位成本）備注 上式中 該輔助生產(chǎn)車間向基本生產(chǎn)車間、行政管理等受益部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)總量 ”不包括輔助生產(chǎn)車間相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)優(yōu)點 計算手續(xù)簡便缺點 分配結(jié)果不準(zhǔn)確適用范圍在輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)不多，不進行交互分配對輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品成本影響不大【 例 3—1 】 企 業(yè)設(shè) 有供 電 、 鍋 爐兩個 輔 助生 產(chǎn)車間 ，由于 該 企 業(yè)輔 助生 產(chǎn)車間 只提供一種 勞務(wù) ，因而不 設(shè) 置制造 費 用明 細賬 ， 輔 助生 產(chǎn)車間 所 發(fā) 生的 費 用全部登 記在 “輔 助生 產(chǎn) 成本明 細賬 ”中。各 輔 助生 產(chǎn)車間 提供的勞務(wù) 數(shù)量及各受益 單 位耗用量如表 3—2 。 某輔助生產(chǎn)車間向受益基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門提供的勞務(wù)總量 某受益基本生產(chǎn)車間、行政管理等部門應(yīng)分配某輔助生產(chǎn)費用 =受益基本生產(chǎn)車間、行政管理等部門勞務(wù)耗用量 某輔助生產(chǎn)車間費用分配率優(yōu)點 提高了分配結(jié)果的準(zhǔn)確性缺點 復(fù)雜、分配結(jié)果準(zhǔn)確性還不夠充分【 例 3—2 】 沿用 【 例 3—1 】 采用交互分配法 對輔 助生 產(chǎn)費 用分配，具體分配如表 3—4。5508026管理費用 899貸：生產(chǎn)成本 —— 輔助生產(chǎn)成本 —— 供電車間 表 31 表 32表 3—2 輔 助生 產(chǎn)勞務(wù) 供 應(yīng) 通知 單 2023年 9月受益單位 用電度數(shù) 用汽噸數(shù)供電車間 — 51鍋爐車間 2 200 —第一生產(chǎn)車間 :產(chǎn)品耗用 10 500 350 一般耗用 1 200 40第二生產(chǎn)車間 :產(chǎn)品耗用 7 500 150 一般耗用 800 20管理部門耗用 5 000 69合計 27 200 680三、 計 劃（成本）分配法含義按事先確定的輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)計劃單位成本和各車間、部門耗用的數(shù)量，計算各車間、部門應(yīng)分配輔助生產(chǎn)費用的一種方法計算公式 各車間、部門應(yīng)分配輔助生產(chǎn)費用 =該車間、部門勞務(wù)耗用量 輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù) 計劃單位成本某項輔助生產(chǎn)費用分配差額 =（該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的實際費用 +分配轉(zhuǎn)入額） — 按計劃成本分配額備注對于按計劃成本計算的分配額和各輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生費用之間差額，為了簡化核算，可列入 “ 管理費用 ” 科目。計算公式某輔助生產(chǎn)車間費用分配率 =（該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費用 +分配轉(zhuǎn)入費用） /該輔助生產(chǎn)車間向 其他 車間、部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量各車間、部門應(yīng)分配輔助生產(chǎn)費用 =該車間或部門耗用產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量 輔助生產(chǎn)車間費用分配率【 例 3—5 】 企 業(yè)設(shè) 有供 電 、修理兩個 輔 助生 產(chǎn)車間 ，由于 該 企 業(yè)輔 助生 產(chǎn)車間 只提供一種 勞務(wù) ，因而不 設(shè) 置 “制造 費 用明 細賬 ”， 輔 助生 產(chǎn)車間 所 發(fā) 生 費用全部登 記 在 “輔 助生 產(chǎn) 成本明 細賬 ”中。日期憑證 摘要 工資 辦公費 折舊費外購電力消耗材料其他支出 合計 轉(zhuǎn)出余額略 略 分配材料費用 — — — — 25 000 — 25 000 — —— — 分配工資費用 5 400 — — — — — 5 400 — —— — 提取折舊費 — — 20 000 — — — 20 000 — —— — 分配其他費用 — 28 000 — — — 14 000 42 000 — —— — 外
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