輔助生產(chǎn)費用歸集與分配培訓(xùn)課件(參考版)
2025-03-01 02:47本頁面
【正文】 POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。下午 6:392023p 1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。18:39:0018:39:00282023p 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。下午 一月 2118:39January 一月 20236:39:00 2828, 勝 人者有力，自 勝 者 強 。28, 18:39:0018:39:0018:39Thursday,PMp 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 18:39:0018:39:0018:391/28/202328, 一月 21一月 21Thursday,下午 6:392023p 1空山新雨后，天氣晚來秋。18:39:0018:39:00282023p 1少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。下午 一月 2118:39January 一月 下午 18:39:00一月 21p 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。一月 2023p 1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 一月 21一月 2118:39:0018:39:00January28, 18:39:0018:39:0018:39Thursday,PMp 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 18:39:0018:39:0018:391/28/202328, 一月 21一月 21Thursday,下午 6:392023p 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。18:39:0018:39:00282023p 1行 動 出成果，工作出 財 富。下午 一月 2118:39January 一月 下午 18:39:00一月 21p 1比不了得就不比，得不到的就不要。一月 2023p 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 一月 21一月 2118:39:0018:39:00January28, 18:39:0018:39:0018:39Thursday,PMp 1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 18:39:0018:39:0018:391/28/202328, 一月 21一月 21Thursday,單選題 】 在使用同種原料生 產(chǎn) 主 產(chǎn) 品的同時 ,附 帶 生 產(chǎn) 副 產(chǎn) 品的情況下，由于副 產(chǎn) 品價 值相 對較 低，而且在全部 產(chǎn) 品價 值 中所占的比重 較小，因此，在分配主 產(chǎn) 品和副 產(chǎn) 品的加工成本 時（ ）?！ ∮捎诟?產(chǎn) 品價 值 相 對較 低，而且在全部 產(chǎn) 品生 產(chǎn) 中所占的比重 較 小，因而可以采用 簡 化的方法 先確定其成本 ；然后從 總 成本中扣除，其余 額就是主 產(chǎn) 品的成本。pp本月的其他有關(guān)數(shù)據(jù)如下：產(chǎn)品 甲 乙 丙月初產(chǎn)成品成本（元） 39 600 161 200 5 100月初產(chǎn)成品存貨數(shù)量（千克） 18 000 52 000 3 000銷售量（千克） 650 000 325 000 150 000生產(chǎn)量（千克） 700 000 350 000 170 000單獨加工成本（元） 1 050 000 787 500 170 000產(chǎn)成品單位售價（元） 4 6 5p 要求： ?。?1）分配本月 聯(lián) 合生 產(chǎn) 成本； ?。?2）確定月未 產(chǎn) 成品存 貨 成本。由于在 產(chǎn) 品主要是生 產(chǎn) 裝置和管 線 中的液 態(tài) 原料，數(shù)量 穩(wěn) 定并且數(shù)量不大，在成本 計 算 時 不 計 算月末在 產(chǎn) 品成本。 這 三種 產(chǎn) 品是 聯(lián)產(chǎn) 品，本月 發(fā) 生 聯(lián) 合生 產(chǎn) 成本 748500元。p『 正確答案 』 采用可 變現(xiàn)凈值 法分配 聯(lián) 合成本： A產(chǎn) 品的可 變現(xiàn)凈值 ＝ 1800－ 300＝ 1500（萬元） B產(chǎn) 品的可 變現(xiàn)凈值 ＝ 1200－ 200＝ 1000（萬元） A產(chǎn) 品成本＝ 1500/（ 1500+1000） 400＝240（萬元） B產(chǎn) 品成本＝ 1000/（ 1500＋ 1000） 400＝160（萬元） 可 變現(xiàn)凈值 =估 計 售價 — 至完工估 計 將 發(fā) 生的成本 — 估 計銷 售 費 用 — 相關(guān)稅金p【 例 3 1月份 A和 B在分離前 發(fā) 生 聯(lián) 合加工成本 為 400萬元。此外，也可以采用可 變現(xiàn)凈值進 行分配。200萬元。000萬元 ,其中 A產(chǎn) 品的 銷 售價格 總額為 1 1月份 發(fā)生加工成本 500萬元?！ ?383 00022 200=20 424l 由于修理車間耗用供電車間的費用少，而供電車間耗用修理車間費用多，因而，修理車間排列在先，先將費用分配出去l 分配時既要將電費分配給基本生車間、行政管理等部門，還要分配給排列在后的供電車間l 由于供電車間排列在后，因此，其所分配費用由兩部分組成，即本車間發(fā)生費用和修理車間轉(zhuǎn)入費用。日期憑證 摘要 工資 辦公費 折舊費外購電力消耗材料其他支出 合計 轉(zhuǎn)出余額略 略 分配材料費用 — — — — 25 000 — 25 000 — —— — 分配工資費用 5 400 — — — — — 5 400 — —— — 提取折舊費 — — 20 000 — — — 20 000 — —— — 分配其他費用 — 28 000 — — — 14 000 42 000 — —— — 外購電力費用 — — — 211 360 — — 211 360 — —— — 合計 5 400 28 000 20 000 211 360 25 000 14 000 352 360 — —— — 本月轉(zhuǎn)出 — — — — — — — 352 360 0表 3—7 輔 助生 產(chǎn) 成本 細賬 2023年 9月 車間 :供 電車間 單 位：元表 3—8 輔 助生 產(chǎn)勞務(wù) 供 應(yīng) 通知 單 2023年 9月受益單位 用電度數(shù)（度） 用修理工時（小時）供電車間 — 510修理車間 22 200 —第一生產(chǎn)車間：產(chǎn)品耗用 210 000 3 500 一般耗用 11 200 400第二車生產(chǎn)間：產(chǎn)品耗用 97 500 1 500 一般耗用 14
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