輔助生產(chǎn)費用歸集與分配培訓課件(已修改)
2025-03-07 02:47 本頁面
【正文】 第 6章 輔助生產(chǎn)費用歸集與分配第一節(jié) 輔助生產(chǎn)費用歸集第二節(jié) 輔助生產(chǎn)費用分配第三節(jié) 聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的成本分配學 習 目的與要求p通 過 本章學 習n理解輔助生產(chǎn)費用 含義 、 特點 及歸集與分配涉及 會計科目n掌握輔助生產(chǎn)費用分配中 直接分配法 、 一次交互分配法 、 計劃（成本）分配法 、 代數(shù)分配法 和 順序分配法等方法本章重 難 點p本章重點n輔助生產(chǎn)費用歸集與分配特點及涉及會計科目p本章 難 點n輔助生產(chǎn)費用分配方法第一 節(jié) 輔 助生 產(chǎn)費 用 歸 集一、 輔 助生成 費 用概述二、 輔 助生 產(chǎn)費 用 歸 集一、 輔 助生成 費 用概述p輔 助生 產(chǎn)費 用 特點 n企業(yè)輔助生產(chǎn)主要是為基本生產(chǎn)服務的u輔 助生 產(chǎn)車間 是 為 企 業(yè) 基本生 產(chǎn)車間 、行政管理等部 門 提供產(chǎn) 品或 勞務 的生 產(chǎn)車間 ，一般很少 對 外服 務 。因此， 輔 助生產(chǎn)車間發(fā) 生的 費 用 應 由各受益 車間 、部 門負 擔u輔 助生 產(chǎn) 成本高低 對產(chǎn) 品成本水平有直接影響u正確及 時 地 計 算并分配 應 由 產(chǎn) 品 負 擔的 輔 助生 產(chǎn)費 用后才能進 行 產(chǎn) 品成本的核算u輔 助生 產(chǎn)車間 所 發(fā) 生的 費 用必 須單 獨 進 行 歸 集與核算，再將其分配 計 入各受益 對 象原材料 生產(chǎn)成本 —— 輔助生產(chǎn)成本 原材料 應付職工薪酬 ① 制造費用 —— 輔助生產(chǎn)車間 ③ 累計折舊 周轉材料 ② 銀行存款等 無余額 余額為月末在產(chǎn)品成本 需要驗收入庫的產(chǎn)品成本的結轉需要分配給各受益對象的產(chǎn)品（勞務）成本的結轉一、 輔 助生 產(chǎn)費 用概述p輔 助生 產(chǎn)費 用涉及 科目n輔助生產(chǎn)費用歸集與分配通過 “生產(chǎn)成本 —— 輔助生產(chǎn)成本 ”科目來反映u該 科目 應 按照 車間 和 產(chǎn) 品品種 設 置明 細賬 ， 進 行明 細 核算，如 輔 助生 產(chǎn)發(fā) 生的直接材料、直接人工分 別 根據(jù) “材料 費 用分配表 ”、 “工 資 及其他 職 工薪酬分配表 ”和有關憑 證計 入 該 科目及明 細賬 借方n輔助生產(chǎn)發(fā)生的間接費用應計入 “制造費用 ”科目借方進行歸集，然后再從該科目貸方直接轉入或分配至 “生產(chǎn)成本 —— 輔生產(chǎn)成本 ”科目及其明細賬借方 二、 輔 助生 產(chǎn)費 用 歸 集 p輔 助生 產(chǎn)車間 只生 產(chǎn) 一種 產(chǎn) 品n 在只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的輔助生產(chǎn)車間，如供水、供電、供汽、運輸?shù)溶囬g，應按車間分別設置 “輔助生產(chǎn)成本明細賬 ”，在賬內按規(guī)定成本項目設置專欄，車間所發(fā)生的所有費用都登記在 “輔助生產(chǎn)成本明細賬 ”內p（二） 輔 助生 產(chǎn)車間 生 產(chǎn) 多種 產(chǎn) 品n 在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的輔助生產(chǎn)車間，如工具、模型等車間，除了要按車間分別設置 “輔助生產(chǎn)成本明細賬 ”外，還應按所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品分別開設 “產(chǎn)品成本計算單 ”，登記當月（期）發(fā)生的直接材料、直接人工等直接成本項目費用n 其他費用可先在 “制造費用 —— 輔助生產(chǎn)車間 ”明細賬中進行核算，月（期）末再采用適當?shù)姆峙錁藴蔬M行分配并計入各有關產(chǎn)品成本計算單中第二 節(jié) 輔 助生 產(chǎn)費 用分配一、直接分配法二、一次交互分配法三、 計 劃（成本）分配法四、代數(shù)分配法五、 順 序分配法 一、直接分配法含義把輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的實際費用僅在各 基本生產(chǎn)車間 和 行政管理 等部門之間按 受益數(shù)量 進行分配，對于 各輔助生產(chǎn)車間之間 相互提供的產(chǎn)品或勞務 不進行分配 的一種輔助生產(chǎn)費用分配方法計算公式某輔助生產(chǎn)車間費用分配率（單位成本） =該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生費用總額 247。 該輔助生產(chǎn)車間向基本生產(chǎn)車間、行政管理等受益部門提供產(chǎn)品或勞務總量各車間或行政管理等受益部門應分配輔助生產(chǎn)費用 =該基本生產(chǎn)車間或行政管理等受益部門產(chǎn)品或勞務耗用量 某輔助生產(chǎn)車間費用分配率（單位成本）備注 上式中 該輔助生產(chǎn)車間向基本生產(chǎn)車間、行政管理等受益部門提供產(chǎn)品或勞務總量 ”不包括輔助生產(chǎn)車間相互提供的產(chǎn)品或勞務優(yōu)點 計算手續(xù)簡便缺點 分配結果不準確適用范圍在輔助生產(chǎn)車間內部相互提供產(chǎn)品或勞務不多，不進行交互分配對輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品成本影響不大【 例 3—1 】 企 業(yè)設 有供 電 、 鍋 爐兩個 輔 助生 產(chǎn)車間 ，由于 該 企 業(yè)輔 助生 產(chǎn)車間 只提供一種 勞務 ，因而不 設 置制造 費 用明 細賬 ， 輔 助生 產(chǎn)車間 所 發(fā) 生的 費 用全部登 記在 “輔 助生 產(chǎn) 成本明 細賬 ”中。供 電車間 “輔 助生 產(chǎn) 成本明 細賬 ”如表 3—1 。 鍋 爐 車間 本月 發(fā) 生 費 用 為 5032元（其 輔 助生 產(chǎn) 成本明 細賬 略）。各 輔 助生 產(chǎn)車間 提供的勞務 數(shù)量及各受益 單 位耗用量如表 3—2 。表 3—1 輔 助生 產(chǎn) 成本明 細賬 2023年 9月 車間 :供 電車間 單 位：元日期憑證 摘要工資及福利費辦公費折舊費修理費勞動保護費其他支出 合計 轉出 余額略 略 分配材料費 — — — — 192 — 192 — —— — 分配工資 1 058 — — — — — 1 058 — —— — 提取折舊費 — — 400 — — — 400 — —— — 分配其他費用 — — — 4 550 — — 4 550 — —— — 待攤費用 — — — — — 600 600 — —— — 合計 1 058 — 400 4 550 192 600 6 800 — —— — 本月轉出 — — — — — — — 6 800 0交互分配法 計劃（成本）分配法 代數(shù)分配法表 3—2 輔 助生 產(chǎn)勞務 供 應 通知 單 2023年 9月受益單位 用電度數(shù) 用汽噸數(shù)供電車間 — 51鍋爐車間 2 200 —第一生產(chǎn)車間 :產(chǎn)品耗用 10 500 350 一般耗用 1 200 40第二生產(chǎn)車間 :產(chǎn)品耗用 7 500 150 一般耗用 800 20管理部門耗用 5 000 69合計 27 200 680交互分配法 計劃（成本）分配法 代數(shù)分配法根據(jù)上述資料， 采用直接分配法分配計算結果如表 3— ３。表 3—3 輔助生產(chǎn)費用分
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