【正文】 造費用 合計 轉(zhuǎn)出 余額一、生產(chǎn)輔助產(chǎn)品車間輔助生產(chǎn)費用的分配方法、模具和修理用備件等輔助產(chǎn)品完工時：借：低值易耗品或原材料 貸：輔助生產(chǎn)成本：借：有關(guān)成本費用科目 貸：低值易耗品或原材料第二節(jié)　輔助生產(chǎn)費用分配 輔助車間以外的部門耗用的勞務(wù)總量(2)某受益對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的某輔助車間費用 =該輔助生產(chǎn)車間費用分配率 該受益對象耗用的該輔助車間勞務(wù)數(shù)量 各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量如下表所示。供水 3000行政管理部門 8000 1200專設(shè)銷售機(jī)構(gòu) 2800 500合計 41300 23000輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)數(shù)量資料2023年 5月(230003000) ＝ （元／度）輔助生產(chǎn)費用分配表 (直接分配法 )2023年 5月項 目 供水車間 供電車間 合計待分配輔助生產(chǎn)費用 供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外的勞務(wù)數(shù)量 31300m3 20230度費用分配率 基本生產(chǎn) — 丙產(chǎn)品 耗用數(shù)量 10300 分配金額 基本生產(chǎn)車間 耗用數(shù)量 20500 8000 分配金額 行政管理部門 耗用數(shù)量 8000 1200分配金額 專設(shè)銷售部門 耗用數(shù)量 2800 500分配金額 合 計 適用范圍：適宜在輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)不多、不進(jìn)行費用的交互分配以及對輔助生產(chǎn)成本和產(chǎn)品制造成本影響不大的情況下。? 要求：采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用并編制會計分錄。供電車間對外分配： 借：基本生產(chǎn)成本 ——A 產(chǎn)品 2400 ——B 產(chǎn)品 　 3600 制造費用 —— 動力費 3000 管理費用 —— 動力費 1500 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 供電車間 10500 輔助生產(chǎn)車間、部門提供的產(chǎn)品輔助生產(chǎn)車間、部門提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量或勞務(wù)的數(shù)量 =各輔助生產(chǎn)車間使用其它輔助生產(chǎn)車間、部門提供的產(chǎn)品各輔助生產(chǎn)車間使用其它輔助生產(chǎn)車間、部門提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量或勞務(wù)的數(shù)量 交互分配費用分配率交互分配費用分配率1/28/2023 26 （（ 2）對外分配（第二次分配）：）對外分配（第二次分配）： =輔助生產(chǎn)車間的實際費用（交互分配前的費用輔助生產(chǎn)車間的實際費用（交互分配前的費用 +交互分配交互分配轉(zhuǎn)入的費用－交互分配轉(zhuǎn)出的費用）轉(zhuǎn)入的費用－交互分配轉(zhuǎn)出的費用） 247。例： 某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù) “ 輔助生產(chǎn)成本 ” 明細(xì)賬匯總的資料，供水車間 2023年 5月發(fā)生費用為 2065元，供電車間本月發(fā)生費用 4740元。20500 8000輔助生產(chǎn)車間供電 10000 23000= （元 /度） (2)交互分配 供水車間分配電費 =3000=630 （元） 供電車間分配水費 =10000=500 （元 （ 5）對外分配 丙產(chǎn)品分配電費 =10300= （元） 基本生產(chǎn)車間分配電費 =8000=1844 （元） 基本生產(chǎn)車間分配水費 =20500= （元） 行政管理部門分配電費 =1200= （元） 行政管理部門分配水費 =8000= （元） 銷售部門分配電費＝ 500 = （元） 銷售部門分配水費＝ 2 800= （元）? 練習(xí) :? 新大工廠有機(jī)修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間， 2023年 8月各輔助生產(chǎn)車間歸集的費用分別為：機(jī)修車間 12120元，供電車間 10500元。(三 )計劃成本分配法 定義：計劃成本分配法是指輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)，按照計劃單位成本計算、分配輔助生產(chǎn)費用的方法。配方法。 ?優(yōu)點：優(yōu)點： 分配結(jié)果最準(zhǔn)確；分配結(jié)果最準(zhǔn)確；?缺點：缺點： 工作量大，特別是三個及三個以上輔助車間時?；蛴?Excel來計算。1/28/2023 53輔助生產(chǎn) — 供電20 500 水單位成本水單位成本制造費用輔助生產(chǎn)輔助生產(chǎn) —— 供水供水8 000 電單位成本4 7402 0653 000 電單位成本電單位成本23 000 電單位成本10 000 水單位成本水單位成本41 300 水單位成本水單位成本原則：原則： 重要性原則重要性原則10 300 電單位成本基本生產(chǎn) — 丙產(chǎn)品8 000 水單位成本水單位成本管理費用1 200 電單位成本2 800 水單位成本水單位成本銷售費用500 電單位成本較小時較小時可忽略可忽略較大時較大時不忽略不忽略1/28/2023 54 分配過程：分配過程：①① 先分配供電車間的費用，即供電先分配供電車間的費用，即供電 “T” 帳戶的借方去掉帳戶的借方去掉所耗用的水費（所耗用的水費（ 10 000 水的單位成本）水的單位成本）所以：所以： 4 740 = 23 000 電的單位成本電的單位成本從而計算出電的單位成本，然后，分配供電車間的費用。由于進(jìn)行兩次由于進(jìn)行兩次分配，因而增分配，因而增加了計算工作加了計算工作量；但同時也量；但同時也提高了分配結(jié)提高了分配結(jié)果的正確性。簡化并加速了簡化并加速了計算工作，便計算工作，便于考核和分析于考核和分析各受益單位的各受益單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。各輔助生產(chǎn)車各輔助生產(chǎn)車間相互之間受間相互之間受益程度無明顯益程度無明顯順序。計劃單位成本計劃單位成本比較正確。 （（ 2）車間輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單內(nèi)容如下：發(fā)電車間車）車間輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單內(nèi)容如下：發(fā)電車間車間共提供間共提供 220， 000度電，其中：鍋爐車間耗用度電，其中：鍋爐車間耗用 20， 000度；甲產(chǎn)度；甲產(chǎn)品耗用品耗用 80， 000度、乙產(chǎn)品耗用度、乙產(chǎn)品耗用 60， 000度、車間一般耗用度、車間一般耗用 50，000度；管理部門耗用度；管理部門耗用 10， 000度。1/28/2023 58 要求：要求： 分別根據(jù)直接分配法、交互分配法、計劃成本分配法分別根據(jù)直接分配法、交互分配法、計劃成本分配法（假設(shè)發(fā)電車間車間計劃單位成本（假設(shè)發(fā)電車間車間計劃單位成本 ，鍋爐車間計劃單位成元，鍋爐車間計劃單位成本本 ）分配輔助生產(chǎn)費用（分別填入下表元）分配輔助生產(chǎn)費用（分別填入下表 3），并根據(jù)），并根據(jù)其分配結(jié)果作出賬務(wù)處理。 借：輔助生產(chǎn)成本借：輔助生產(chǎn)成本 ———— 發(fā)電車間發(fā)電車間 5800 ———— 鍋爐車間鍋爐車間 8400 基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 ———— 甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 45200 ———— 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品 33900 制造費用制造費用 ———— 基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間 26220 管理費用管理費用 7680 貸：輔助生產(chǎn)成本貸：輔助生產(chǎn)成本 ———— 發(fā)電車間發(fā)電車間 92400 ———— 鍋爐車間鍋爐車間 34800（（ 2）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異，差異記入）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異，差異記入 “管理費用管理費用 ”科目。要求：編制結(jié)轉(zhuǎn)自制包裝物發(fā)生費用的會計分錄；編制結(jié)轉(zhuǎn)完工入庫自制包裝物成本的會計分錄。要求 :采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用 (計算表如下 )。 26880勞務(wù)供應(yīng)總量 88000 收益部門 供電車間 車間管理部門 6000 2184 6000 20230廠部管理部門 14000 5096 2023 6720合計 80000 29120 8000 26880答案： 輔助生產(chǎn)費用分配表 單位：元 計算過程：電費分配率 =29120247。本月機(jī)修車間修理工時為 8480小時 ,其中供電車間 480小時 ,基本生產(chǎn)車間 6000小時 ,廠部管理部門 2023小時。 26880 80000 480 1522 機(jī)修車間 8000 2640 車間管理部門 6000 2100 6000 21000廠部管理部門 14000 4902 2023 6998合計 88000=機(jī)修交互分配率 =26880247。本月供電車間供電 88000度 ,其中機(jī)修車間耗用 8000度 ,產(chǎn)品生產(chǎn)耗用 60000度 ,基本生產(chǎn)車間照明耗用 6000度 ,廠部管理部門耗用 14000度。機(jī)修費數(shù)量 金額 數(shù)量 金額待分配費用 計劃單位成本 供電車間 產(chǎn)品生產(chǎn) 廠部管理部門 計算用表： 輔助生產(chǎn)費用分配表 單位：元 項目 按計劃成本分配 成本差異分配分配電費 分配機(jī)修費 電費 一月 2118:39:3218:39Jan2128Jan211故人江海 別 ，幾度隔山川。 。 一月 21一