erp導(dǎo)入策略(ppt25)-資料下載頁
2025-02-19 23:17本頁面
【正文】 的工作準(zhǔn)則 基層員工培訓(xùn) 模擬運(yùn)行及客製化 模擬運(yùn)行及客製化 選擇代表性的產(chǎn)品進(jìn)行 輸入各種必要性的數(shù)據(jù) 針對日常預(yù)見的問題，提出解決方案 可集中在主機(jī)房進(jìn)行 制定工作準(zhǔn)則與工作規(guī)範(fàn) 驗(yàn)收：最高層領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn) 新系統(tǒng)運(yùn)行 進(jìn)行自我績效評價(jià)，制定下階段目標(biāo) 主機(jī)會更新、技術(shù)會進(jìn)步、需求會變新 外部管理諮詢的意義 內(nèi)部自行組織專案人員推動(dòng) erp的困境： 利益相關(guān)者太多，難以有效推動(dòng) 怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部人員的決策常常不是最佳或次佳的 受到主觀的意識影響，不易見到癥結(jié)問題，或是難以對需求清楚定義 對 erp產(chǎn)品認(rèn)知有限 對推行 erp的系統(tǒng)性方法論所知有限 涉及薪水問題，工作人員將無法對上級堅(jiān)持己見 外部管理諮詢者的角色與定位 諮詢公司 業(yè)主 ERP廠商 外部管理諮詢者的工作 準(zhǔn)確把握和描述企業(yè)應(yīng)用需求 為企業(yè)制定合理的技術(shù)處理方案 協(xié)助企業(yè)選擇合適的軟體 協(xié)助軟體安裝、測試與整合 重建合理業(yè)物處理流程 規(guī)劃用戶培訓(xùn) 協(xié)助企業(yè)導(dǎo)入正常運(yùn)轉(zhuǎn) 協(xié)助建立績效評估制度 ERP未來的發(fā)展 納入 PDM功能 ERP與 EDI結(jié)合 增加工作流的整合 (Working Flow) 往網(wǎng)際網(wǎng)路發(fā)展 演講完畢，謝謝觀看！
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