xx年度人力資源科工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-11-17 13:00本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】時(shí)光飛逝，深刻體會(huì)到“但見(jiàn)時(shí)光流似箭，豈知天道曲如弓”的意境。糟粕，更好的規(guī)劃2020年的工作計(jì)劃。對(duì)管理有了具體并深悟的認(rèn)知；在生活中真摯及時(shí)的關(guān)心，讓我倍感溫馨。鑒于此，現(xiàn)將2020年度的工作總結(jié)報(bào)告如下：。在2020年度，公司發(fā)展需要迅速，在人力資源方面的投入也隨之增大，各崗位的人員配置需求都有不同程度的增加。網(wǎng)絡(luò)招聘與參加地區(qū)人才市場(chǎng)招聘。會(huì)是今年人力資源科招聘人員的主要途徑。面對(duì)2020年嚴(yán)峻的人力資源市場(chǎng)情。從“連續(xù)半年嚴(yán)格遵守公司一切制度，考勤無(wú)異常”的表?yè)P(yáng)。為年度優(yōu)秀員工評(píng)選、年底剩余年。致的調(diào)整與核對(duì)，為薪資與績(jī)效提供即時(shí)信息。員工們宣傳了重視消防的重要性，為提倡安全生產(chǎn)落實(shí)一個(gè)實(shí)質(zhì)性觀念。人力資源科組織公司有關(guān)部門(mén)對(duì)公司發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德、公司規(guī)章制度、社會(huì)保障、工資福利狀況等內(nèi)容對(duì)新進(jìn)行員工進(jìn)行員工培訓(xùn)。源以及行政部工作，我科需補(bǔ)充新的血液，增加文員一職。
【正文】 模式和業(yè)務(wù)流程，確定公司組織結(jié)構(gòu)，分析部門(mén)職責(zé)，做到權(quán)責(zé)明確，職責(zé)清晰。在業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)圖的基礎(chǔ)上建立一套完整的崗位描述，包括崗位職責(zé)、任職資格、配置人數(shù)、崗位關(guān)系、崗位考核關(guān)鍵指標(biāo)、工作分析等等。在崗位描述的基礎(chǔ)上，建立健全各崗位筆試題目和崗位結(jié)構(gòu)化面試題目，建立一套適合應(yīng)屆生的篩選題目。起草招聘流程制度，明確招聘各 5 環(huán)節(jié)相關(guān)部門(mén)的職責(zé)和要求，使得招聘工作制度化、流程化、規(guī)范化、書(shū)面化。 開(kāi)拓招聘渠道。除了網(wǎng)絡(luò)招聘外，根據(jù)公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況可適當(dāng)開(kāi)拓人才 交流會(huì)、刊登招聘廣告、中介推薦和校園招聘等渠道；同時(shí)在培訓(xùn)工作完善的前提下吸引一部分優(yōu)秀應(yīng)屆生和在校生到公司實(shí)習(xí)，從而篩選一批合適人才。 嚴(yán)把人才招聘篩選關(guān)。除了專(zhuān)業(yè)能力測(cè)試之外，加強(qiáng)非智力因數(shù)和非專(zhuān)業(yè)能力的考察，關(guān)注人才的品德、心態(tài)考核。建議采用 “ 合議制面試 ” 法，即用人部門(mén)、行政人事部、總裁辦共同參與面試，綜合大家意見(jiàn)，在一定程度上減少主觀因素影響。 招聘過(guò)程中注意人員年齡搭配問(wèn)題。 樹(shù)立好招聘和面試形象窗口，維護(hù)公司形象。通過(guò)培訓(xùn)、溝通改進(jìn)招聘人員和面試官在招聘培訓(xùn)過(guò)程中言行舉和儀表儀容，以維護(hù)公司形象 。崗位配置和人員招聘工作，隨公司發(fā)展和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況要不斷完善和改進(jìn)。 （ 三 ）宣傳并推動(dòng)人力資源管理制度、流程的落實(shí)； （ 四 ）加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作，為公司發(fā)展提供支持； （ 五 ）認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作； 2020 年工作計(jì)劃還較粗淺，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，工作上請(qǐng)予以指示。 加入 XXX 以來(lái)，一直 慶幸自己能 在 XXX 中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受工作，與公司共同成長(zhǎng)。 愿 XXX 明天能更好！ 報(bào)告人： XXX 2020 年 X 月 XX 日
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