xx年度人力資源科工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 樹立好招聘和面試形象窗口，維護公司形象。在崗位描述的基礎上，建立健全各崗位筆試題目和崗位結(jié)構(gòu)化面試題目，建立一套適合應屆生的篩選題目。分階段、分層次、分步驟地進行員工培訓，包括崗前培訓、崗位 技能、企業(yè)文化培訓 、公司各項規(guī)章制度等內(nèi)容。這里，我要 感謝上級領(lǐng)導信任與大力栽培，記得去年工作總結(jié)之時，尚未懂事成熟，但是一心熱衷人力資源工作的我，在領(lǐng)導的鼓勵與幫助下，有了一個 職業(yè)生涯規(guī)劃，那也是領(lǐng)導對我的期望：根據(jù)個人成長的速度，經(jīng)過一年或者兩年的努力工作，希望我有能力接手人力資源主管工作。只有不斷的學習才能真正做好人力資源 科 的工作，特別是服務工 作。人力資源 科組織公司有關(guān)部門對公司發(fā)展狀況和未來發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德、公司規(guī)章制度 、社會保障、工資福利狀況 等內(nèi)容對新進行員工進行員工培訓 。 基于基本的薪資、勞動合同、人事登記表的存檔， 2020 年增加了員工年度請假天數(shù)、年休天數(shù)、全勤記錄、月度調(diào)休等，都做了系統(tǒng)的歸檔。如 原先前臺文員調(diào)職營銷中心擔任客戶代表一職，并在公司內(nèi)部公示招 聘信息，鼓勵員工踴躍應聘或者推薦他人應聘。 感嘆 2020 年已成為過去， 過去 時光 里的工作 畫面 ，抑或盡心盡力、飽含激情，抑或沮喪失落、撞進死胡同，但一幅幅都值得回味 ； 回味之余 ， 更需要 的是 沉淀自己，站在去年制定目標的角度，衡量 2020 年的得與失，總結(jié)經(jīng)驗，取之優(yōu)棄之糟粕 ，更好的 規(guī)劃 2020 年 的工作計劃 。網(wǎng)絡招聘與參加地區(qū)人才市場招聘會是今年人力資源科招聘 人員的主要途徑。在監(jiān) 督力度的加強下，從原先“考勤只是簡單的打卡而已”到“考勤是公司制度的一部分”的轉(zhuǎn)變，改善了員工對考勤的態(tài)度。 每次宣傳欄的制作是 精心策劃，其內(nèi)容的編排都緊扣宣傳主題，其版面的設計 貼合內(nèi)容需要。 分析 2020 年 度 工作 中 存在的 問題 ： （一）人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策提供專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長遠發(fā)展提供專業(yè)的支持和咨詢以及指導。培訓的效果需要評估并通過評估改進培訓工作。 現(xiàn) 斗膽自薦，擔任人力資源科主管一職。把培訓結(jié)果與績效考
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