20xx年度人力資源部工作總結(jié)與計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 加強(qiáng)員工勞動(dòng)保護(hù)工作，及時(shí)跟蹤勞動(dòng)保護(hù)用品的落實(shí)情況，了解物流作業(yè)人員的連續(xù)作業(yè)時(shí)間以及勞動(dòng)強(qiáng)度，規(guī)范用工管理。在“細(xì)”多下功夫。主要原因是意見(jiàn)的改進(jìn)需要一定的時(shí)間才能取得效果，在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法取得員工的信任，因此需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。日常薪資發(fā)放是人力資源部的常規(guī)工作，按月進(jìn)行。今年員工離職58人。員工健康管理為了保證員工的身體能夠適應(yīng)崗位工作要求，在集體生活中不會(huì)對(duì)他人健康造成不良影響，因此應(yīng)嚴(yán)把入職關(guān)，起草了入職體檢的管理規(guī)定，規(guī)定體檢不合格人員不能錄用。工傷保險(xiǎn)事故處理上半年完成了2014年12月份的王恩剛工傷事故的后續(xù)工作，進(jìn)行鑒定及工傷待遇申領(lǐng)。二、工時(shí)假期管理規(guī)范了工時(shí)管理。年度人力資源部工作總結(jié) 人力資源部 目 錄第一部分：年度工作綜述 3第二部分：具體工作總結(jié) 4一、勞動(dòng)關(guān)系管理 4二、工時(shí)假期管理 5三、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金福利 5四、勞動(dòng)年檢 7五、員工關(guān)懷 7五、溝通 8六、離職管理 8七、員工滿意度調(diào)查 9八、薪酬管理工作 9九、招聘工作 10第三部分：年度工作出現(xiàn)的問(wèn)題及改進(jìn)建議 10第四部分：2014年度工作思路 11第五部分：結(jié)語(yǔ) 12第一部分：年度工作綜述 員工關(guān)系管理崗位，一方面通過(guò)考勤管理、勞動(dòng)合同管理、入職/離職管理、各類(lèi)社會(huì)保障的有效管理，確保各項(xiàng)人事管理工作的合法性、規(guī)范性、高效性，另一方面通過(guò)建立員工溝通渠道，制定員工保障計(jì)劃、員工關(guān)懷計(jì)劃、員工獎(jiǎng)勵(lì)方案，進(jìn)行員工滿意度/敬業(yè)度調(diào)查，加強(qiáng)企業(yè)文化的貫徹和滲透, 提升員工的凝聚力和歸屬感，提升員工的敬業(yè)度。依據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)業(yè)務(wù)類(lèi)人員和物流員采取不定時(shí)工時(shí)制和綜合工時(shí)制，并按照規(guī)定進(jìn)行審批備案。下半年處理了公司有史以來(lái)的重大工傷事故，從工傷快報(bào)、工傷認(rèn)定、工傷待遇申領(lǐng)等系列工作，并在處理過(guò)程中協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)，保證此項(xiàng)工作的順利完成。 公司重視員工健康體檢，為了追求更高體檢質(zhì)量，體檢前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，為員工選擇最佳的合作單位，以獲得最好的體檢效果。體系類(lèi)別高層中層主管員工總計(jì)高層11企業(yè)管理33營(yíng)銷(xiāo)體系41317財(cái)務(wù)體系156物流體系11617標(biāo)準(zhǔn)與信息化134人力資源55兼職22實(shí)習(xí)33總計(jì)1615058七、員工滿意度調(diào)查為了營(yíng)造和諧的工作氛圍，保障員工快樂(lè)工作，促進(jìn)公司高速穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，營(yíng)造更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，自2014年開(kāi)始，每年進(jìn)行員工滿意度調(diào)查。除此之外，在《人力資源管理月報(bào)》中，均對(duì)各月發(fā)生的人力成本費(fèi)用進(jìn)行
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