生產(chǎn)過程組織培訓(xùn)講義-資料下載頁
2025-02-19 15:15本頁面
【正文】 a ──為補(bǔ)缺勤率的系數(shù)；? C ──為后備多面手工人數(shù)。 ? 流水線上可采用的運(yùn)輸工具很多，如皮帶、輥造、回轉(zhuǎn)臺(tái)、吊籃、運(yùn)輸箱、平板運(yùn)輸車、滑道等，但常見的是傳送帶。采用傳送帶，可以節(jié)省大量的輔助工人，縮短運(yùn)輸時(shí)間，控制生產(chǎn)過程，按規(guī)定的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)，因此，是流水生產(chǎn)中一種好的運(yùn)輸方式。 ? 流水線的平面布置，應(yīng)使產(chǎn)品的運(yùn)輸距離最短，使生產(chǎn)面積得到最有效的利用，并便于工人操作和輔助服務(wù)部門開展工作。根據(jù)這些要求，在流水線平面布置時(shí)，應(yīng)考慮流水線的形式，流水線內(nèi)工作地的排列方法和各流水線的銜接。? 流水線的平面布置有許多形式，最常見的有直線形、直角形、開口形、山字形、環(huán)形、 S形等。 ? 直線形、直角形、開口形、山字形、環(huán)形、 S形S 生產(chǎn)管理新技術(shù) ? CIMS管理 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ Computer Integrated Manufacturing System） ? (JIT) 在需要的時(shí)候，按需要的數(shù)量生產(chǎn)運(yùn)作所需要的產(chǎn)品 Just In Time ? (LP) 精細(xì)生產(chǎn) (Lean Production)是對(duì) JIT生產(chǎn)方式和其它企業(yè)推廣 JIT生產(chǎn)方式的進(jìn)一步提煉和理論總結(jié)。 ? ERP技術(shù) Enterprise resources planning即企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，并對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理的管理信息系統(tǒng)。 思考作業(yè)題 ? ? ? ?? ， 試對(duì) 家中廚房 進(jìn) 行再布置。? n=3件，該零件加工工序及其定額如表所示，試用圖解法和計(jì)算法求該批零件的生產(chǎn)周期： T平 、 T順 、 T平順 。 工序 1 2 3 4 5t i t 1 t 2 t 3 t 4 t 5定額（分） 5 10 15 10 5? (分 )如表所示，請繪圖表示加工順序。? ，設(shè)全年除節(jié)日和假日 (雙休 )外，每天兩班制，每班 8小時(shí)，停工率 8%，求生產(chǎn)萬向節(jié)的平均節(jié)拍。 零件機(jī)床 1 2 3 4 5A 4 10 14 8 6B 8 5 4 6 3C 13 8 10 14 8? ，設(shè)備檢修停工率 8%，裝配 A定向產(chǎn)品每年 (360天 )產(chǎn)量為54000件，各工序的加工時(shí)間如表 ? 求 :(1)組織流水線的可能性；? (2)計(jì)算流水線的平均節(jié)拍；? (3)確定各工序的工作地?cái)?shù)量；? (4)計(jì)算工作節(jié)拍和各工作地的負(fù)荷。? 工序 1 2 3 4 5 6時(shí)間（分） 14 5 8 4 5 10演講完畢，謝謝觀
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