【正文】 升二級” ? 可明確地包括諸如領導能力、智利、價值觀等特有品質 高 中 低 高 中 低 業(yè)績 ? 基于業(yè)績評估打分， A/B/C或五分制 ? 強調(diào)結果 /成就 經(jīng)常使用硬性等分，以使每個分類都達到一定的百分比 超級明星 1015% 中堅力量 2530% 表現(xiàn)尚可者 2540% 業(yè)績不佳者 1525% 失敗者 510% 58 Datang010307BJ(GB)PR1 薪酬和激勵機制 業(yè)績合同 總分 100 * 不包括股票期權 薪酬總額 * 固定工資+200% 業(yè)績獎金 固定工資+100% 業(yè)績獎金 固定工資 50 100 150 200 業(yè)績和統(tǒng)分數(shù) 59 Datang010307BJ(GB)PR1 遠景目標 企業(yè)整體戰(zhàn)略：增長的三個層面 業(yè)務單元戰(zhàn)略與業(yè)務計劃 財務模型和財務指標設定 持續(xù)變革的領導能力 六、公司戰(zhàn)略的制訂 60 Datang010307BJ(GB)PR1 復雜企業(yè)組織中的管理和領導 管理 計劃、預算過程 —— 確定實現(xiàn)計劃的詳細步驟和日程安排，調(diào)拔必需資源實現(xiàn)計劃 企業(yè)組織和人員配備 —— 根據(jù)完成計劃的要求建立企業(yè)組織機構，配備人員，賦予他們完成計劃的職責和權利，制定政策和程序對人們進行引導，并采取某些方式創(chuàng)刊建一定系統(tǒng)監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況 控制解決問題 —— 相當詳細地監(jiān)督計劃的完成情況。如發(fā)現(xiàn)偏差點，中制定計劃、組織人員解決問題 在一定程度上實現(xiàn)預期計劃，維持秩序，并具有反比持續(xù)滿足賭金保管者的主要期望有的潛力（如，對顧客而言總是要求準時；而股東們則要求實現(xiàn)預算） 領導 確定經(jīng)營方向 —— 確立將來，通常是遙遠的將來的遠期目標，并為實現(xiàn)遠期目標，并為實現(xiàn)遠期目標制定進行變革的戰(zhàn)略 聯(lián)合群眾 —— 通過言行將所確定的企業(yè)經(jīng)營方向傳達給群眾，爭取有關人員的合作，并形成影響力，使相信遠景目標和戰(zhàn)略的人們形成聯(lián)盟，并得到他們的支持 激勵和鼓舞 —— 通過喚起人類常未得到滿足的最基本的需求，激勵人們戰(zhàn)勝變革過程中遇到的政治、官僚和資源方面的主要障礙 引起變革，通常是劇烈變革，并形成非常積極的變革潛力（例如，生產(chǎn)出顧客需要的新產(chǎn)品，尋求新的勞資關系協(xié)調(diào)辦法，增強企業(yè)的競爭力等） 制定議程 發(fā)展完成計劃所需的人力網(wǎng)絡 執(zhí)行計劃 結果 61 Datang010307BJ(GB)PR1 變革和復雜性的關系以及企業(yè)所需的領導和管理 企業(yè)運行中所需變革的數(shù)量（由環(huán)境的不穩(wěn)定和快速增長等引起） 高 高 低 低 企業(yè)運行的復雜性（由規(guī)模、技術、地理位置的分散、產(chǎn)品和服務數(shù)量等引起） 相當強的領導而較少的管理（創(chuàng)業(yè)公司） 很少管理和領導（本世紀以前的多數(shù)企業(yè)組織） 相當強的領導和管理（目前的多數(shù)企業(yè)） 相當?shù)墓芾矶^少的領導（我國八十年代崛起的企業(yè)） 62 Datang010307BJ(GB)PR1 管理和領導的不同作用 管理的作用 領導的作用 目的 數(shù) 量 內(nèi) 容 任務分配 制定一個管理過程以幫助在很多重要方面達到預期效果 通常為一個企業(yè)組織中工作總量的10—— 20%，一般說來運作愈復雜，管理角色就愈復雜 制定一個領導過程以幫助引起變革，以適應變化的商業(yè)環(huán)境 變化幅度很大：為一個企業(yè)組織中工作總量的 1—— 50%，取決于運作方面需要變革的程度 所謂的“分線管理”工作，主要負責某一領域內(nèi)管理的所有三方面（計劃、組織、控制）；“人事管理”工作有時負責某一領域內(nèi)總體過程中的某一有限方面（例如預算或補嘗）。工作的總體規(guī)?？纱罂尚?，變化各異 變化極大。有些注重于某些活動或企業(yè)組織中全方位的領導過程；另一些側重于此過程中的某一方面（例如確定經(jīng)營方向或甚至確定經(jīng)營方向過程中的一個方面）。工作的整體規(guī)模變化各異，有大有小 任務作為管理過程本身的正規(guī)部分分配下來，擔當管理角色的人同時也可擔當領導角色，后一角色可能比前一個角色重要或次要 任務以一種更為隨意的方式分配給每個人，任務更具流動性和變化性。擔當領導角色的人通常也擔任管理角色 63 Datang010307BJ(GB)PR1 協(xié)調(diào)管理角色 和領導角色 多重管理角色 多重領導角色 主要協(xié)調(diào)機制 機制運行過程 正規(guī)結構（定崗與指揮鏈）和綜合計劃。 深厚非正規(guī)網(wǎng)絡（共享一定價值觀念的人員具有良好的工作關系）以及相互交叉重疊的遠景目標。 定崗明確了職責和權限，使工作間的交叉減至最小，從而減少相互間的沖突。指揮鏈將所有的工作聯(lián)系在一起，提供了解決沖突的途徑。這些機制用于計劃過程時，便產(chǎn)生出一套完整的計劃，可消除未來的潛在沖突。 深厚非正規(guī)網(wǎng)絡中，人員之間具有的諸多有效的溝通渠道和信任度，對于誰扮演什么角色以有及角色之間的沖突，產(chǎn)生了一個不斷包容和適應的過程。這些渠道也有助于形成相互聯(lián)系和容納的遠景目標，而不是彼此隔離，相互競爭。 64 Datang010307BJ(GB)PR1 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 14:59:0214:59:0214:593/9/2023 2:59:02 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :59:0214:59Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 14:59:0214:59:0214:59Thursday, March 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :59:0214:59:02March 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 9日星期四 下午 2時 59分 2秒 14:59: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 2時 59分 :59March 9, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 9日星期四 2時 59分 2秒 14:59:029 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 2時 59分 2秒 下午 2時 59分 14:59: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 14:59:0214:59:0214:593/9/2023 2:59:02 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :59:0214:59Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 14:59:0214:59:0214:59Thursday, March 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :59:0214:59:02March 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 9日星期四 下午 2時 59分 2秒 14:59: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 2時 59分 :59March 9, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 9日星期四 2時 59分 2秒 14:59:029 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 2時 59分 2秒 下午 2時 59分 14:59: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 14:59:0214:59:0214:593/9/2023 2:59:02 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :59:0214:59Mar239Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 14:59:0214:59:0214:59Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :59:0214:59:02March 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 9日星期四 下午 2時 59分 2秒 14:59: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 2時 59分 :59March 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 9日星期四 2時 59分 2秒 14:59:029 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 2時 59分 2秒 下午 2時 59分 14:59: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴