【正文】 升二級(jí)” ? 可明確地包括諸如領(lǐng)導(dǎo)能力、智利、價(jià)值觀等特有品質(zhì) 高 中 低 高 中 低 業(yè)績(jī) ? 基于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估打分， A/B/C或五分制 ? 強(qiáng)調(diào)結(jié)果 /成就 經(jīng)常使用硬性等分，以使每個(gè)分類(lèi)都達(dá)到一定的百分比 超級(jí)明星 1015% 中堅(jiān)力量 2530% 表現(xiàn)尚可者 2540% 業(yè)績(jī)不佳者 1525% 失敗者 510% 58 Datang010307BJ(GB)PR1 薪酬和激勵(lì)機(jī)制 業(yè)績(jī)合同 總分 100 * 不包括股票期權(quán) 薪酬總額 * 固定工資+200% 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 固定工資+100% 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 固定工資 50 100 150 200 業(yè)績(jī)和統(tǒng)分?jǐn)?shù) 59 Datang010307BJ(GB)PR1 遠(yuǎn)景目標(biāo) 企業(yè)整體戰(zhàn)略：增長(zhǎng)的三個(gè)層面 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃 財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定 持續(xù)變革的領(lǐng)導(dǎo)能力 六、公司戰(zhàn)略的制訂 60 Datang010307BJ(GB)PR1 復(fù)雜企業(yè)組織中的管理和領(lǐng)導(dǎo) 管理 計(jì)劃、預(yù)算過(guò)程 —— 確定實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的詳細(xì)步驟和日程安排，調(diào)拔必需資源實(shí)現(xiàn)計(jì)劃 企業(yè)組織和人員配備 —— 根據(jù)完成計(jì)劃的要求建立企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，配備人員，賦予他們完成計(jì)劃的職責(zé)和權(quán)利，制定政策和程序?qū)θ藗冞M(jìn)行引導(dǎo)，并采取某些方式創(chuàng)刊建一定系統(tǒng)監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況 控制解決問(wèn)題 —— 相當(dāng)詳細(xì)地監(jiān)督計(jì)劃的完成情況。如發(fā)現(xiàn)偏差點(diǎn)，中制定計(jì)劃、組織人員解決問(wèn)題 在一定程度上實(shí)現(xiàn)預(yù)期計(jì)劃，維持秩序，并具有反比持續(xù)滿(mǎn)足賭金保管者的主要期望有的潛力（如，對(duì)顧客而言總是要求準(zhǔn)時(shí)；而股東們則要求實(shí)現(xiàn)預(yù)算） 領(lǐng)導(dǎo) 確定經(jīng)營(yíng)方向 —— 確立將來(lái)，通常是遙遠(yuǎn)的將來(lái)的遠(yuǎn)期目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)期目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)期目標(biāo)制定進(jìn)行變革的戰(zhàn)略 聯(lián)合群眾 —— 通過(guò)言行將所確定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向傳達(dá)給群眾，爭(zhēng)取有關(guān)人員的合作，并形成影響力，使相信遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略的人們形成聯(lián)盟，并得到他們的支持 激勵(lì)和鼓舞 —— 通過(guò)喚起人類(lèi)常未得到滿(mǎn)足的最基本的需求，激勵(lì)人們戰(zhàn)勝變革過(guò)程中遇到的政治、官僚和資源方面的主要障礙 引起變革，通常是劇烈變革，并形成非常積極的變革潛力（例如，生產(chǎn)出顧客需要的新產(chǎn)品，尋求新的勞資關(guān)系協(xié)調(diào)辦法，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力等） 制定議程 發(fā)展完成計(jì)劃所需的人力網(wǎng)絡(luò) 執(zhí)行計(jì)劃 結(jié)果 61 Datang010307BJ(GB)PR1 變革和復(fù)雜性的關(guān)系以及企業(yè)所需的領(lǐng)導(dǎo)和管理 企業(yè)運(yùn)行中所需變革的數(shù)量（由環(huán)境的不穩(wěn)定和快速增長(zhǎng)等引起） 高 高 低 低 企業(yè)運(yùn)行的復(fù)雜性（由規(guī)模、技術(shù)、地理位置的分散、產(chǎn)品和服務(wù)數(shù)量等引起） 相當(dāng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)而較少的管理（創(chuàng)業(yè)公司） 很少管理和領(lǐng)導(dǎo)（本世紀(jì)以前的多數(shù)企業(yè)組織） 相當(dāng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和管理（目前的多數(shù)企業(yè)） 相當(dāng)?shù)墓芾矶^少的領(lǐng)導(dǎo)（我國(guó)八十年代崛起的企業(yè)） 62 Datang010307BJ(GB)PR1 管理和領(lǐng)導(dǎo)的不同作用 管理的作用 領(lǐng)導(dǎo)的作用 目的 數(shù) 量 內(nèi) 容 任務(wù)分配 制定一個(gè)管理過(guò)程以幫助在很多重要方面達(dá)到預(yù)期效果 通常為一個(gè)企業(yè)組織中工作總量的10—— 20%，一般說(shuō)來(lái)運(yùn)作愈復(fù)雜，管理角色就愈復(fù)雜 制定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程以幫助引起變革，以適應(yīng)變化的商業(yè)環(huán)境 變化幅度很大：為一個(gè)企業(yè)組織中工作總量的 1—— 50%，取決于運(yùn)作方面需要變革的程度 所謂的“分線(xiàn)管理”工作，主要負(fù)責(zé)某一領(lǐng)域內(nèi)管理的所有三方面（計(jì)劃、組織、控制）；“人事管理”工作有時(shí)負(fù)責(zé)某一領(lǐng)域內(nèi)總體過(guò)程中的某一有限方面（例如預(yù)算或補(bǔ)嘗）。工作的總體規(guī)模可大可小，變化各異 變化極大。有些注重于某些活動(dòng)或企業(yè)組織中全方位的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程；另一些側(cè)重于此過(guò)程中的某一方面（例如確定經(jīng)營(yíng)方向或甚至確定經(jīng)營(yíng)方向過(guò)程中的一個(gè)方面）。工作的整體規(guī)模變化各異，有大有小 任務(wù)作為管理過(guò)程本身的正規(guī)部分分配下來(lái)，擔(dān)當(dāng)管理角色的人同時(shí)也可擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)角色，后一角色可能比前一個(gè)角色重要或次要 任務(wù)以一種更為隨意的方式分配給每個(gè)人，任務(wù)更具流動(dòng)性和變化性。擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)角色的人通常也擔(dān)任管理角色 63 Datang010307BJ(GB)PR1 協(xié)調(diào)管理角色 和領(lǐng)導(dǎo)角色 多重管理角色 多重領(lǐng)導(dǎo)角色 主要協(xié)調(diào)機(jī)制 機(jī)制運(yùn)行過(guò)程 正規(guī)結(jié)構(gòu)（定崗與指揮鏈）和綜合計(jì)劃。 深厚非正規(guī)網(wǎng)絡(luò)（共享一定價(jià)值觀念的人員具有良好的工作關(guān)系）以及相互交叉重疊的遠(yuǎn)景目標(biāo)。 定崗明確了職責(zé)和權(quán)限，使工作間的交叉減至最小，從而減少相互間的沖突。指揮鏈將所有的工作聯(lián)系在一起，提供了解決沖突的途徑。這些機(jī)制用于計(jì)劃過(guò)程時(shí)，便產(chǎn)生出一套完整的計(jì)劃，可消除未來(lái)的潛在沖突。 深厚非正規(guī)網(wǎng)絡(luò)中，人員之間具有的諸多有效的溝通渠道和信任度，對(duì)于誰(shuí)扮演什么角色以有及角色之間的沖突，產(chǎn)生了一個(gè)不斷包容和適應(yīng)的過(guò)程。這些渠道也有助于形成相互聯(lián)系和容納的遠(yuǎn)景目標(biāo)，而不是彼此隔離，相互競(jìng)爭(zhēng)。 64 Datang010307BJ(GB)PR1 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 9, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 14:59:0214:59:0214:593/9/2023 2:59:02 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :59:0214:59Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 14:59:0214:59:0214:59Thursday, March 9, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :59:0214:59:02March 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 9日星期四 下午 2時(shí) 59分 2秒 14:59: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 2時(shí) 59分 :59March 9, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 9日星期四 2時(shí) 59分 2秒 14:59:029 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 下午 2時(shí) 59分 2秒 下午 2時(shí) 59分 14:59: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 14:59:0214:59:0214:593/9/2023 2:59:02 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :59:0214:59Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 14:59:0214:59:0214:59Thursday, March 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :59:0214:59:02March 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 9日星期四 下午 2時(shí) 59分 2秒 14:59: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 下午 2時(shí) 59分 :59March 9, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 9日星期四 2時(shí) 59分 2秒 14:59:029 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 2時(shí) 59分 2秒 下午 2時(shí) 59分 14:59: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 9, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 14:59:0214:59:0214:593/9/2023 2:59:02 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :59:0214:59Mar239Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 14:59:0214:59:0214:59Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :59:0214:59:02March 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 9日星期四 下午 2時(shí) 59分 2秒 14:59: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 下午 2時(shí) 59分 :59March 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 9日星期四 2時(shí) 59分 2秒 14:59:029 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 2時(shí) 59分 2秒 下午 2時(shí) 59分 14:59: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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