價值觀與態(tài)度培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-02-19 14:08本頁面
【正文】 格雷夫斯 在對企業(yè)組織各類人員進行大量調(diào)查的基礎(chǔ)上將價值觀分為七級： 第一級：反應(yīng)型 第二級：宗教式忠誠型 第三級：自我中心型 第四級：順從型 第五級：權(quán)術(shù)型 第六級：社交中心型 第七級：存在主義型 斯普蘭格的分類 第一類是理性價值觀：以知識和真理為中心 第二類是審美價值觀：以外形協(xié)調(diào)和勻稱為中心 第三類是政治性價值觀：以權(quán)力地位為中心 第四類是社會性價值觀：以群體和他人為中心 第五類是經(jīng)濟性價值觀：以有效和實惠為中心 第六類是宗教性價值觀：以信仰為中心 羅克奇的價值觀分類 （ terminal values），指的是一種期望存在的終極狀態(tài)，它是一個人希望通過一生而實現(xiàn)的目標。 （ instrumental values），指的是偏愛的行為方式或?qū)崿F(xiàn)終極價值觀的手段。 終極價值觀 工具價值觀 舒適的生活（富足的生活） 振奮的生活（刺激的、積極的生活） 成就感（持續(xù)的貢獻） 和平的世界（沒有沖突和戰(zhàn)爭） 美麗的世界（藝術(shù)與自然的美） 平等（兄弟情誼、機會均等） 家庭安全（照顧自己所愛的人） 自由（獨立、自主地選擇） 幸福（滿足） 內(nèi)在和諧（沒有內(nèi)心沖突） 成熟的愛（性和精神上的親密） 國家的安全（免遭攻擊） 快樂（快樂的、閑暇的生活） 救世（救世的、永恒的生活） 自尊（自重） 社會承認（尊重、贊賞） 真摯的友誼（親密關(guān)系） 睿智（對生活有成熟的理解） 雄心勃勃（辛勤工作、奮發(fā)向上） 心胸開闊（開放） 能干（有能力、有效率） 還禮（輕松愉快） 清潔（衛(wèi)生、整潔） 勇敢（堅持自己的信仰） 寬容（諒解他人） 助人為樂（為他人的福利工作） 正直（真摯、誠實） 富于想象（大膽、有創(chuàng)造性） 獨立（自力更生、子給自足） 智慧（有知識的、善思考的） 符合邏輯（理性） 博愛（溫情的、溫柔的） 順從（有責(zé)任感、尊重的） 禮貌（有禮的、性情好） 負責(zé)（可靠的） 自我控制（自律的、約束的） 三、經(jīng)營管理價值觀 ? 經(jīng)營管理價值觀：對企業(yè)經(jīng)營管理好壞的總評價和總看法。 ? 最大利潤價值觀 ? 委托管理價值觀 ? 工作生活質(zhì)量價值觀 比較的角度 最大利潤 價值觀 委托管理 價值觀 工作生活質(zhì)量 價值觀 一般目標 最大利潤 令人滿意的利潤水平加上其他集團的滿意 利潤只是一種手段，只具有第二位的重要性 指導(dǎo)思想 個人主義、競爭 混合的（個人主義與合作） 合作 政府的作用 越少越好 雖然不好但不可避免，有時必要 企業(yè)的合作者 對員工的看法 只是一種手段 既是手段也是目的 本身就是目的 領(lǐng)導(dǎo)的方式 專制式 開明專制、專制和民主的混合 民主、高度的參與式 股東的作用 頭等重要 主要的，但其他集團也要考慮 并不比其他集團更重要 四、價值觀與管理 ? 確定組織目標時，考慮有關(guān)個體和群體的價值觀； ? 樹立明確的組織價值觀，并引導(dǎo)組織員工接受它； ? 招聘和選拔員工時，應(yīng)考察其價值觀； ? 樹立和培育符合時代潮流、為組織成員廣泛認同的價值觀。
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