【正文】 拘泥與慣常的程序掌握／接管　行 動．你反映太慢　　　　　．你拘泥與細節(jié)．你太過謹慎　　　　?。憔渌匚蚁胱龅氖鲁址€(wěn)／固守　理 性．你常常被單一資料所局限．你太講求事實．你太求精確順應／妥協(xié) 和 諧．你太嚴肅．你太嚴格且頑固．你不夠重視別人的感覺不同風格如何看順應／妥協(xié)型的過當情形順應／妥協(xié)　和　諧支持／退讓　卓　越 ．你太不堅持　　　　 ．你不能被信任 ．你沒有原則　　　　 ．你不夠認真，也不夠投入掌握／接管　行　 動 ．你太狡猾　　　　　　 ．你過分關切 ．你很難捉摸　　　　　 ．我有時不能信賴你持穩(wěn)／固守　理　性 ．你太以人為中心　　?。悴粔?qū)嶋H ．你太愛開玩笑　　　?。悴还芤?guī)則順應／妥協(xié)　和　諧．你使我有被擺布的感覺．你誤導我難以知道你到底要什么如何幫助別人避免過當運用其長處對方的風格：支持／退讓（ＳＧ）他的需求是：　 卓　越．被看作是有回應和有價值的人．覺得受重視，被了解、接受和信任．覺得沒喪失理想性當他傾向退讓風格時，我們可提供協(xié)助的方法是 ：　 ．提供支持、保持和鼓勵 　?。隙ㄋ疽獾膬r值，即使結(jié)果并不如人意　 ．給予特別的協(xié)助　　　　　　 ．針對焦慮、抱怨擔憂提供有意義的理論基礎　 ．對較慢的反映不要嘮叨或催促 ．建議某種使人能補過或贖罪的方法如何幫助別人避免過當運用其長處對方的風格：掌握／接管（ＣＴ）他的需求是：行　　動．被看作有權利、有能力而能勝任事情．覺得能克服阻礙　　　　　　　　　 ．覺得還有別的機會當他傾向接管風格時：我們可提供協(xié)助的方法是：．對他的需求盡快予以回應　　　　　　?。峁┙獯穑瓌e再提出新問題．保持開放而堅定的立場，但需有敬意　?。硎灸芰私馑年P注點．問問題幫助他找出自己的解決辦法　　　．等沒壓力時才提出要求如何幫助別人避免過當運用其長處對方的風格：持穩(wěn)／固守（Ｃ H）他的需求是： 理 性．被看作客觀、有方法和有理性的．覺得能減低或去除風險　　　　　　 ．覺得還有別的機會當他傾向固守風格時：我們可提供協(xié)助的方法是：．降低緊張和威脅 　　?。髑笃浣ㄗh，如同要將之作為評估問題的標準。盡量不感情用事 。容許一些冷靜時間或拖延決策以讓他考慮。多找一些他會相信的事實 。試著輕松點 最好運用幽默如何幫助別人避免過當運用其長處對方的風格：順 應／妥 協(xié)（ AD）他的需求是： 和 諧．被看作能被欣賞和受歡迎的．讓每個人都對結(jié)果感到滿意　　　　 ．覺得還有機會讓別人高興當他傾向妥協(xié)風格時：我們可提供協(xié)助的方法是：。保證他會被接連納和受歡迎 。表示你欣賞能接受各種不同想法的人。愿意試著妥協(xié) 。在催促他做決策之前花點時間社交。給他面子 。用正面的方式，如 “我喜歡這個方案 的 ….. 地方 ”“他們顧慮是 …..”LIFO風格與有效的時間管理風 格 卓 越 有效的時間運用. 和別人一起做 . 追求卓越. 助人 . 做最有意義和最好的事. 保證時間陷阱 的本質(zhì). 對太多人說 “好 ” . 追求完美. 沒有列出助人的優(yōu)先順序 基本的時間憂慮. 錯失一個被感激的機會. 沒能參與某個重要的專案過當癥狀 . 為沒達成期望而沮喪 . 拯救每個人. 批評自己和別人補救態(tài)度 . 我的任務關鍵句子 . 這就是我所需要的LIFO風格與有效的時間管理風 格 行 動 有效的時間運用. 包辦很多任務 . 催促完成計劃. 提倡新概念 /方法時間陷阱 的本質(zhì). 想做的事情太多 . 行事沖動. 把每件事當做急事 基本的時間憂慮. 喪失機會. 沒表現(xiàn)出能力過當癥狀 . 救火似的 ,急著去做每件事 . 從一個任務跳到另一任務. 所有計劃停留在不同階段 ,但無一完成補救態(tài)度 . 我的重點關鍵句子 . 這就是今天要做的那件事LIFO風格與有效的時間管理風 格 理 性 有效的時間運用. 分析和收集事實 . 深入研究問題. 創(chuàng)造和維護現(xiàn)有架構(gòu)時間陷阱 的本質(zhì). 分析癱瘓 . 檔案工作占太多時間. 按部就班的方式不適合緊急情況 基本的時間憂慮. 不夠周詳和完備. 不了解情況過當癥狀 . 需要過多參考文件 . 在會議中不停地討論. 為了收集更多資料而不采取行動補救態(tài)度 . 我的行動關鍵句子 . 這就是我現(xiàn)在要去做的LIFO風格與有效的時間管理風 格 和 諧 有效的時間運用. 解決沖突 . 提升士氣. 找出避開困難的方法 . 實驗時間陷阱 的本質(zhì). 考慮太多可能的選擇 . 等別人領導. 總喜歡接納新變化 . 太多會議 基本的時間憂慮. 失去贊同. 沒成為注目焦點過當癥狀 . 推卸責任 . 永遠是最新草案非最后定案. 缺乏規(guī)劃 . 突然改變方向補救態(tài)度 . 我的方向關鍵句子 . 這就是我認為應該做的LIFO風格對團隊的貢獻卓 越 長處與缺點是一體的兩面 為人著想 自我否定 助人的 過度關照 有回應的 過度投入的 追求卓越 完美主義長處的建設性運用. 提供幫助和指導給有需要的人. 設下很高績效標準并全力以赴. 強烈擁護組織 /團隊的價值觀 , 目標和目的 長處的過當運用 . 避免傷感情的情況和事件 . 將失敗或失望歸咎于自己 . 可能積怨憤然后突然爆發(fā) . 可能對達不到自己的高標準的人感到失望或加以批評運用長處于 團隊情況. 愿意培訓屬下和團隊成員. 對環(huán)境的壓力 , 問題和要求很敏感. 提供幫助給組織內(nèi)外的人LIFO風格對團隊的貢獻行 動 長處與缺點是一體的兩面 行動導向 沖動的 強有力的 急迫性 自發(fā)的 未經(jīng)授權而行動 求變的 無定性長處的建設性運用. 開創(chuàng)以及行動導向 . 有事業(yè)心并尋求表現(xiàn)機會. 喜歡辯論意見 . 有決斷力 ,并且愿冒風險. 在變動的情況中覺得自在 ,并且會極力推動所需的變革 長處的過當運用 . 可能不能容忍別人的想法和意見 . 對壓力情況太沖動或太意氣用事 . 將用在現(xiàn)有工作上的精力轉(zhuǎn)而用來掌握新情況中的事件運用長處于 團隊情況. 組織動員人力和其他資源. 指揮或指導一個計劃或任務. 推行構(gòu)想或計劃理 性 長處與缺點是一體的兩面 堅韌 墨守 收斂 冷漠無情 講邏輯的 過分重視結(jié)構(gòu) 有原則 固執(zhí)長處的建設性運用. 剖析 ,解釋問題及提供事實性和邏輯性的分析. 尋求對資源作 最有效的利用. 表現(xiàn)不屈不撓的精神 。在放棄一種情況前會努力探求所有可能 長處的過當運用. 不愿意取消先前的聲明或放棄自己的主張. 可能從一個沖突情況中退出 ,等待對手自己明白過來. 在所有事實與資料都考慮過之前不愿采取行動運用長處于 團隊情況. 規(guī)劃專案計劃 . 督控工作事項 ,生產(chǎn)和專案計劃. 擬定與善用程序和政策 . 在需要實際考慮的情況中解決問題LIFO風格對團隊的貢獻演講完畢，謝謝觀看！