【總結】第七講供應商管理一、供應商選擇二、國外的供應商審核三、供應商關系管理四、案例1思考題目:1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選?事后應如何進行管理?2同一種材料的供應商到底應該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標?4概括
2025-01-21 01:45
【總結】生產(chǎn)現(xiàn)場管理主講:內(nèi)容提要抓住重點晨會制標準與標準化問題的把握與改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七種手法現(xiàn)場管理的金科玉律生產(chǎn)活動的6條基本原則現(xiàn)場的日常工作作業(yè)日報的管理現(xiàn)場管理的實施方法生產(chǎn)準備現(xiàn)場IE目標管理與管理項目何謂現(xiàn)場q現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素。q
2025-01-20 16:23
2025-01-21 01:46
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略培訓企業(yè)戰(zhàn)略培訓b?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.議題議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基
2025-01-14 17:36
【總結】體育營銷的形象價值以設計視點看體育營銷中的形象價值?體育營銷?迷人的體育?爭議不斷的世界杯?音樂為足球助興?為北京奧運而設計“體育”之解?體育最本質的特征:強身健體。?時至今日,“體育”的發(fā)展內(nèi)容更多的涉及到了經(jīng)濟、政治、文化等事業(yè)領域。
2025-01-10 07:16
【總結】TS16949:2023培訓2023/3/11一個中國人幸福的一天!?早晨起床,掀開黑心綿作的被子;用致癌牙膏刷完牙,喝了杯過期的碘超標還摻了三聚氰胺的牛奶,吃根柴油炸的洗衣粉油條,外加一個蘇丹紅咸蛋。?在票販子手里買張車票;準時趕到地下煙廠上班;九點三十分偷偷用山寨手機看股票從。?中午在餐館點一盤用地溝油炒的避孕藥喂的黃膳
2025-02-20 15:07
【總結】統(tǒng)計過程控制SPC課程大綱:?SPC的起源和發(fā)展?SPC的目的?基本的統(tǒng)計概念波動(變差)普通原因/特殊原因?控制圖的原理說明正態(tài)分布說明α、β風險說明控制圖的種類及選擇?計量型控制圖Xbar-R、
2025-02-20 14:57
【總結】SAP物料管理課程2SAP產(chǎn)品簡介R/3客戶機客戶機/服務器服務器ABAP/4FI財務財務會計會計CO成本成本控制控制AM資產(chǎn)資產(chǎn)管理管理PS項目項目系統(tǒng)系統(tǒng)WF工作流工作流IS行業(yè)行業(yè)
2025-03-08 15:24
【總結】第七講供應商管理一、供應商選擇二、供應商審核及資質認證三、供應商績效考評四、供應商關系管理五、案例思考題目:1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選?事后應如何進行管理?2同一種材料的供應商到底應該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應商的評價應該用哪些
2025-03-10 14:15
【總結】統(tǒng)計過程控制StatisticalProcessControlQE楊安臣2023-7-28幾個觀念問題?不可能出問題的地方,也可能出問題?能做出符合規(guī)格的產(chǎn)品不一定品質就好?好的品質是“習慣”出來的?成本觀念(Prevention,Appraisal,Failure)?PDCAS觀念(Plan,Do,Check,Action,Sta
2025-02-06 22:21
【總結】如家連鎖客房培訓HousekeepSop如家酒店連鎖HomeHotelManagementCo.1Jasonyi易榮華202306-1客房主管每日工作1、上午7:50到前臺領取《房態(tài)報表》2、領取《在店客報表》PMS—客房部—報表打印—0002(房態(tài)
2025-01-01 15:27
【總結】深圳英吉特公司銷售技巧培訓昊睿咨詢一、對推銷的基本認識深圳英吉特公司銷售技巧培訓昊睿咨詢推銷是一項偉大的職業(yè)個人成長機會高薪回報?自我奮斗?廣闊的社會結交層面,為將來自己的事業(yè)建立人緣基礎?豐富的推銷經(jīng)驗就象是人生的通行證,可以引領你到達任何你想去的地方?銷售幸福?磨練人格、知識、技巧與干勁的戰(zhàn)場
2025-01-12 12:28
【總結】前言?當前企業(yè)應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第一章品管七大手法簡介v品管七大手法:
2025-02-15 17:01
【總結】1找對客戶做對事情!“誠信務實、勤奮高效、服務專業(yè)、創(chuàng)新卓越、激情持久”23銷售部新員工培訓課程安排n單元1:你是優(yōu)秀的銷售人員嗎?n單元2:追求成為顧問式的銷售人員n單元3:如何使客戶留下美好的第一印象?n單元4:如何尋找客戶的需求-探詢篇,聆聽篇n單元5:滿足顧客的需求
2025-01-17 06:26
【總結】第四章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略用兵所關甚巨,宜周詳籌劃,期于必克。《清圣祖實錄》卷一一九[案例]海爾的理念、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術海爾成功的原因何在?產(chǎn)品好?價格好?服務好?促銷好?渠道管理好?[案例]海爾的理念、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術理念:
2025-02-07 00:44