【正文】 3. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別4. 法律法規(guī)識(shí)別5. 人員培訓(xùn)6. 管理目標(biāo)和方案7. 建設(shè)項(xiàng)目管理8. 作業(yè)管理9. 承包商管理10. 變更管理11. 應(yīng)急準(zhǔn)備12. 事故管理13. 檢查、審核、評(píng)審檢查、考核、評(píng)審、審核65/731. HSE綜合管理2. 生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)死亡事故HSE績(jī)效考核管理辦法海油總安 [2023]456號(hào)? 僅作為總公司年度考核 HSE績(jī)效的指標(biāo)計(jì)算，不作為向政府部門(mén)上報(bào)事故的依據(jù)；? 哪些單位列入年度考核依據(jù)總公司人力資源管理部門(mén)及財(cái)務(wù)管理部門(mén)統(tǒng)一劃定HSE考核的兩個(gè)方面檢查、評(píng)審、考核66/73HSE績(jī)效考核管理辦法海油總安 [2023]456號(hào)? 體系的持續(xù)改進(jìn) 25%? 危機(jī)管理和演習(xí) 10%? 事故管理及統(tǒng)計(jì) 15%? 宣傳教育和培訓(xùn) 15%? 環(huán)境保護(hù)與治理 25%? 職業(yè)衛(wèi)生與健康 10%HSE綜合管理 50% 生產(chǎn)作業(yè)死亡事故 50%Y=1N/（ C1*C2）N：事故數(shù)量C1：綜合風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別C2：總工時(shí)級(jí)別死亡人數(shù) =3時(shí)， 0分HSE權(quán)重 1015%檢查、評(píng)審、考核67/73健康安全環(huán)保責(zé)任劃分合同方 責(zé)任要素 工作場(chǎng)所 （ 10） 設(shè)備和工具 （ 10） 管理（ 50） 責(zé)任人（ 10） 培訓(xùn)（ 20） 合計(jì)甲方 10 10 50 10 20 100乙方合同方 責(zé)任要素 工作場(chǎng)所 （ 10） 設(shè)備和工具 （ 10） 管理（ 50） 責(zé)任人（ 10） 培訓(xùn)（ 20） 合計(jì)甲方乙方 10 10 50 10 20 100合同方 責(zé)任要素 工作場(chǎng)所 （ 10） 設(shè)備和工具 （ 10） 管理（ 50） 責(zé)任人（ 10） 培訓(xùn)（ 20） 合計(jì)甲方 10 10 20乙方 50 10 20 80檢查、評(píng)審、考核68/732023死亡事故分布企業(yè)社會(huì)責(zé)任范圍OSHA統(tǒng)計(jì)范圍政府考核范圍保險(xiǎn)范圍間接承包商生產(chǎn)安全事故死亡： 6交通事故員工死亡： 10員工死亡1直接承包商生產(chǎn)安全事故死亡： 1員工工作場(chǎng)所猝死： 2檢查、評(píng)審、考核69/73在總部層面的審核、檢查對(duì)有限公司各分公司的 HSE管理體系審核對(duì)直升飛機(jī)、潛水、船舶的專(zhuān)項(xiàng)審核對(duì)中海殼牌南海石化的年度審核專(zhuān)項(xiàng)督察其它各類(lèi)檢查檢查、評(píng)審、考核70/73公司 HSE管理的基本要素1. 政策2. 明確管理責(zé)任3. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別4. 法律法規(guī)識(shí)別5. 人員培訓(xùn)6. 管理目標(biāo)和方案7. 建設(shè)項(xiàng)目管理8. 作業(yè)管理9. 承包商管理10. 變更管理11. 應(yīng)急準(zhǔn)備12. 事故管理13. 檢查、審核、評(píng)審71/73? 明確總公司 HSE管理理念并貫徹落實(shí)：遵守法律、 持續(xù)改進(jìn)、以人為本、社會(huì)責(zé)任、無(wú)害能源、 和諧生產(chǎn)、執(zhí)行文化 、 全員參與。? 規(guī)范投資經(jīng)營(yíng)型活動(dòng) HSE管理 :HSE理念、目標(biāo)、 責(zé)任、 HSE體系、審核、年度報(bào)告、責(zé)任追究。? 明確項(xiàng)目的不同階段 HSE管理內(nèi)容：項(xiàng)目建設(shè)、 并購(gòu)、關(guān)停、運(yùn)行。? 確定不同運(yùn)作模式公司管理方式。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型投資活動(dòng) HSE管理規(guī)定海油總安 [2023]118號(hào) 解決的問(wèn)題思路對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體要求72/73? 適用范圍：所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型投資項(xiàng)目的相關(guān)活動(dòng)；? 管理模式：凡由中海油及其所屬單位負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各類(lèi)項(xiàng)目，其 HSE工作必循滿(mǎn)足本規(guī)定，不負(fù)責(zé)日常管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各類(lèi)項(xiàng)目，其HSE工作根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，參考本規(guī)定，商定管理形式和要求；? 各項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)合同文本、公司章程、補(bǔ)充協(xié)議或其它形式的法律文件明確 HSE管理的形式和要求。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型投資活動(dòng) HSE管理規(guī)定海油總安 [2023]118號(hào)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體要求73/73 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型投資活動(dòng) HSE管理規(guī)定 （續(xù)） 結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容第一章 總則 目的、適用范圍、管理責(zé)任、適用時(shí)間和原則。第二章 基本要求 政策理念，法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織機(jī)構(gòu)及人員。第三章 建設(shè)項(xiàng)目管理要求 三同時(shí)、 HSE評(píng)價(jià)、驗(yàn)收第四章 項(xiàng)目收購(gòu)或并購(gòu)的要求 環(huán)保盡職調(diào)查（ HSE）對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體要求74/73 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型投資活動(dòng) HSE管理規(guī)定 （續(xù)） 結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容第四章 項(xiàng)目收購(gòu)或并購(gòu)的要求 環(huán)保盡職調(diào)查（ HSE）第五章 項(xiàng)目關(guān)閉停產(chǎn)或轉(zhuǎn)讓的要求 第三方的 HSE盡職評(píng)估第六章 項(xiàng)目運(yùn)行的要求 HSE目標(biāo)、體系、程序、培訓(xùn)、應(yīng)急、事故、承 包商管理第七章 年度 HSE 報(bào)告、考核和責(zé)任追究 附件： 總公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型投資活動(dòng)合同中應(yīng)涉及的 HSE條款。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體要求75/73公司的理念： HSE管理不是短期行為，需要持續(xù)改進(jìn)不斷提高，確信： “ 沒(méi)有最好，只有更好 ” ；確信：可以通過(guò)系統(tǒng)管理逐步改善 HSE績(jī)效。等級(jí)10 11 12 13987654321 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1514102023年頒布了總公司持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃HSE持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃76/73? 體系的核心價(jià)值是企業(yè)的管理者通過(guò)程序化的管理來(lái)貫徹管理意圖 , 通過(guò)持續(xù)改進(jìn)不斷提高管理水平。 ? 體系是管理者貫徹管理意圖的工具。 ? 應(yīng)用體系可以系統(tǒng)地進(jìn)行管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并進(jìn)行糾正。 ? 真正應(yīng)該理解體系的人是企業(yè)內(nèi)的各級(jí)管理者。 總 結(jié)77/731. HSE管理體系不僅僅是一本手冊(cè)2. HSE管理體系不僅僅是系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)化的文件3. HSE管理體系框架是指導(dǎo)各級(jí)管理層系統(tǒng)地管理 HSE的工具 DPA CDPA CDPA C總 結(jié)79/73謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI