【正文】 點 100 ? 62 選擇外包公司，是否有考慮外包公司之技術(shù)力、經(jīng)營者之能力、地理條件、財政基礎(chǔ)等才決定 ? 63 是否充分進行外包公司之評估 ? 64 外包單價之決定是否有按照合理之方法來進行 ? 65 決定材料供應(yīng)之有價、免費時，是否有充分檢討各自的優(yōu)缺點 ? 66 材料供應(yīng)時，是否有交付明確接受者責(zé)任的文件 90 附錄：采購與庫存管理重點 100 ? 67 材料供應(yīng)價格是否按照合理之方法來決定 ? 68 材料供應(yīng)之?dāng)?shù)量和提交時期是否適當(dāng) ? 69 治工具、機械類之借與是否有依租賃契約收取適當(dāng)之租賃費用 ? 70 借與物品之提交是否有按規(guī)定之提交單進行 ? 71 對外包公司的貨款支付是否有避免抵觸下包法 ? 72 提早交貨是否時常發(fā)生 91 附錄：采購與庫存管理重點 100 ? 73 是否有對外包公司之品質(zhì)管理制度充分進行指導(dǎo) ? 74 入出庫業(yè)務(wù)是否任何人、任何時間都可迅速正確地執(zhí)行，以整理保管物品 ? 75 實地盤點時，是否有制作適當(dāng)之指示單，并有組織地進行 ? 76 是否有利用實地盤點來適當(dāng)進行不良品、陳腐化品、長期滯存品等之調(diào)查、報告 ? 77 實地盤點數(shù)量和帳面數(shù)量有差異時，是否有做適當(dāng)調(diào)查 92 附錄：采購與庫存管理重點 100 ? 78 實地盤點的結(jié)果，要修正帳面數(shù)量時，是否有取得負(fù)責(zé)人員的認(rèn)可 ? 79 倉庫的位置是否為方便收發(fā)業(yè)務(wù)、保管業(yè)務(wù)的狀況 ? 80 在庫存管理導(dǎo)入 EDP系統(tǒng)時，是否有以長期觀點來訂定慎密的導(dǎo)入計劃，并明確其導(dǎo)入目的 ? 81 是否找自己公司庫存管理系統(tǒng)的方向性 93 附錄：采購與庫存管理重點 100 ? 82 在物流相關(guān)之種種網(wǎng)絡(luò)化的進展中，不阻擋制造至銷售的流向，而是采用更接近瞬間調(diào)度方式的采購、庫存管理方式 ? 83 小批量化和每日交貨等，在日常化中需要有以月為單位之計劃設(shè)定、管理，轉(zhuǎn)為以周、日為單位的計劃設(shè)定、管理 ? 84 重新評估事務(wù)機器時，是否有區(qū)別是要各個事務(wù)作業(yè)之機械化、作業(yè)之機械化，還是綜合性事務(wù)機械化（電腦的擅長范圍） 94 附錄：采購與庫存管理重點 100 ? 85 為確立內(nèi)部控制和改善系統(tǒng)，是否有重新評估采購管理之事務(wù)流程 ? 86 接著，是否有重新評估庫存管理的事務(wù)手續(xù)流程 ? 87 EDP系統(tǒng)建立時的留意點：經(jīng)營者決心導(dǎo)入系統(tǒng)，并設(shè)領(lǐng)導(dǎo)人 ? 88 系統(tǒng)導(dǎo)入負(fù)責(zé)人要管理職級之人專任一定期間 ? 89 慎重執(zhí)行適用業(yè)務(wù)的選定，事務(wù)規(guī)則和內(nèi)部體制要在所有不完備的業(yè)務(wù)和不完備事項解決之后才導(dǎo)入 95 附錄：采購與庫存管理重點 100 ? 90 自覺系統(tǒng)導(dǎo)入的成果、責(zé)任在于使用者本身，由使用者親自參與開發(fā)相當(dāng)重要 ? 91 將 EDP系統(tǒng)導(dǎo)入之成果、責(zé)任在于使用者本身，由使用者親自參與開發(fā)相當(dāng)重要 ? 92 為維持資材之準(zhǔn)備計劃系統(tǒng)，需要零件表等技術(shù)資訊管理 ? 93 有關(guān)各子系統(tǒng)間資料的流通，因可透過輸出表單來確認(rèn)是否正確地流通，故在系統(tǒng)內(nèi)編入 run to run control相當(dāng)有效 96 附錄：采購與庫存管理重點 100 ? 94 將 EDP系統(tǒng)導(dǎo)入零售業(yè)的采購、庫存管理時，是否有作為銷售管理業(yè)務(wù)的一部分，并充分注意和相關(guān)業(yè)務(wù)（各子系統(tǒng)）的關(guān)連 ? 95 零售業(yè)因處理之商品種類和采購對象的件數(shù)多，商品號碼和交易對象的管理負(fù)擔(dān)大，所以只要能有效管理此點，就會對主力商品之分析有助益 ? 96 零售業(yè)采購管理構(gòu)筑上的留意點：可實施發(fā)包余額管理、交貨期管理；統(tǒng)計同一商品的利益率，可發(fā)現(xiàn)異常率；購入資料輸入；各種購入型態(tài)都可總計購入項 97 附錄：采購與庫存管理重點 100 ? 97 發(fā)包系統(tǒng)中，解題系統(tǒng)（ turnaround system)可有效活用 ? 98 零售業(yè)的采購、庫存管理基本各單品情報管理，把握主力商品、滯銷商品，是否有效活用具詳細(xì)性和迅速性的 POS情報 ? 99 EDP系統(tǒng)設(shè)計時是否有充分考慮到對例外事項的處理程序 ? 100 是否有考慮如何防止 EDP系統(tǒng)的輸入錯誤（檢查碼、復(fù)讀、對話方式之輸入確認(rèn)等） ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/92023/3/9Thursday, March 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 2:09:45 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/3/92023/3/92023/3/9Mar239Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/92023/3/92023/3/9Thursday, March 9, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/92023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 9日星期四 2023/3/92023/3/92023/3/9 ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 2023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/92023/3/9March 9, 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/3/92023/3/92023/3/92023/3/9 ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/92023/3/9Thursday, March 9, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 2:09:45 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/3/92023/3/92023/3/9Mar239Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/92023/3/92023/3/9Thursday, March 9, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/92023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 9日星期四 2023/3/92023/3/92023/3/9 ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/92023/3/9March 9, 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/92023/3/92023/3/92023/3/9 ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/92023/3/9Thursday, March 9, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 2:09:45 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/92023/3/92023/3/9Mar239Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/92023/3/92023/3/9Thursday, March 9, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/92023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 9日星期四 2023/3/92023/3/92023/3/9 ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 2023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/92023/3/9March 9, 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/3/92023/3/92023/3/92023/3/9 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴