【總結(jié)】生產(chǎn)合理化改造講師:侯魁斌課程內(nèi)容?生產(chǎn)合理化改造的背景和原理?生產(chǎn)合理化改造的對(duì)象—浪費(fèi)?生產(chǎn)合理化改造的著眼點(diǎn)—客戶需求?生產(chǎn)合理化改造的程序?生產(chǎn)合理化改造的方法?生產(chǎn)合理化改造的案例分析一.生產(chǎn)合理化改造的背景和原理??改善是一種管理理念,用以持
2025-05-23 17:32
【總結(jié)】合理化改善活動(dòng)培訓(xùn)教程目錄?合理化改善活動(dòng)的闡述?怎樣發(fā)現(xiàn)改善的目標(biāo)?合理化改善在QDC方面的體現(xiàn)?合理化改善活動(dòng)的具體實(shí)施步驟?合理化改善活動(dòng)管理規(guī)程與獎(jiǎng)勵(lì)制度的簡(jiǎn)介合理化改善活動(dòng)的闡述?什么是合理化??什么是改善、為什么要改善、怎樣改善??合理化改善與QCC、提案改善的關(guān)系如何?
2025-08-11 20:40
【總結(jié)】建筑工程造價(jià)管理控制的意義與合理化建議 【摘要】建筑工程造價(jià)管理工作的優(yōu)劣,直接影響項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大,建設(shè)周期長(zhǎng),技術(shù)復(fù)雜,人、財(cái)、物消耗大,考慮到投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益等因素,一旦決策失誤,將造成無(wú)可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失,為了合理確定造價(jià),必須在建設(shè)全過(guò)程,按照不同階段的特點(diǎn)進(jìn)行多次計(jì)價(jià),即按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價(jià)精度,以充分體現(xiàn)造價(jià)的合理性,進(jìn)而保證工
2025-08-11 12:23
【總結(jié)】公司經(jīng)營(yíng)管理合理化建議范文 對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)管理感到不可恭維,向公司提出一些合理化的建議是可取的。今天為大家精心整 理了公司合理化建議范文,希望能給你帶來(lái)幫助。 公司合理化建議范文篇一 關(guān)于“開(kāi)...
2024-09-16 00:46
【總結(jié)】員工合理化建議管理細(xì)則第一章總則1、目的為營(yíng)造全員參與自主改善的氛圍,提升全員自主改善意識(shí),激發(fā)公司所有人員的智慧,激勵(lì)全員參與改善的士氣。通過(guò)管理細(xì)則的建立,確保合理化建議活動(dòng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。2、各崗位職責(zé)值班人員:精益小組依據(jù)《值班表》(附一)安排的精益管理小組成員,需要依據(jù)《精益小組值班規(guī)定》(附二)完成相應(yīng)職責(zé);建議人員:負(fù)責(zé)提出合理化建議;改進(jìn)人員:
2025-07-27 08:54
【總結(jié)】第一篇:工程管理合理化建議 工程管理合理化建議 所謂“工程”,是科學(xué)的某種應(yīng)用,通過(guò)這一應(yīng)用,使自然界的物質(zhì)和能源的特性能夠通過(guò)各種結(jié)構(gòu)、機(jī)器、產(chǎn)品、系統(tǒng)和過(guò)程,是以最短的時(shí)間和精而少的人力做出高...
2024-10-25 10:08
【總結(jié)】五.生產(chǎn)合理化改造的方法1、何謂精益生產(chǎn)方式LeanProduction精益生產(chǎn)1960年代開(kāi)始,以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過(guò)實(shí)施JIT生產(chǎn)模式,以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)美國(guó)汽車市場(chǎng),引發(fā)了美日之間長(zhǎng)達(dá)十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。JIT——因其經(jīng)營(yíng)效率極限化被美國(guó)學(xué)者贊譽(yù)為“精益生產(chǎn)”,并對(duì)
【總結(jié)】關(guān)于個(gè)人對(duì)公司管理合理化建議 個(gè)人對(duì)公司管理建議篇一 對(duì)于一個(gè)企業(yè),如何做大做強(qiáng),我想公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展有一定計(jì)劃和決策。我到公司前后已經(jīng)有四年了,對(duì)于公司的了解僅限于工作的實(shí)踐...
2025-04-05 13:24
【總結(jié)】第一篇:安全管理合理化建議管理制度 合理化建議管理制度 第一條技術(shù)改進(jìn)與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱技術(shù)建議)和推行現(xiàn)代化管理,是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途...
2024-10-25 08:34
【總結(jié)】工作合理化降低成本大綱:?壹、工作合理化的目的:?貳、合理化的手法—工作方法改善?叁、工作簡(jiǎn)化?肆、工作改善具體方法壹、工作合理化的目的:--提高生產(chǎn)力,降低成本一、生產(chǎn)力的意義(數(shù)字管理)
2025-01-05 01:01
【總結(jié)】工作合理化與科學(xué)管理的關(guān)系建立「方法」標(biāo)準(zhǔn)建立「時(shí)間」標(biāo)準(zhǔn)建立其他標(biāo)準(zhǔn)工作合理化工作研究可分為二大部分::改善工作方法與環(huán)境建立良好而有效的基礎(chǔ)(1)流程分析?大處著眼(2)動(dòng)作分析?小處著手1(一)概論1、時(shí)間研究為一種應(yīng)用技術(shù),指在決定
2025-01-14 00:03
【總結(jié)】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)工作研究-方法研究-動(dòng)作分析?動(dòng)作分析:定義:按操作者實(shí)施的動(dòng)作順序觀察動(dòng)作,用特定的記號(hào)記錄以手、眼為中心的人體各部位的動(dòng)作內(nèi)容,把握實(shí)際情況,并將上述記錄圖表化,以此為基礎(chǔ),判斷動(dòng)作的好壞,找出改善著眼點(diǎn)的一套分析方法。實(shí)質(zhì)是研究分析人在進(jìn)行各種操作的細(xì)微動(dòng)作,刪除無(wú)效動(dòng)作,使操
2025-01-20 08:48
【總結(jié)】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)生產(chǎn)合理化改造德信誠(chéng)培訓(xùn)教材更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)課程內(nèi)容?生產(chǎn)合理化改造的背景和原理?生產(chǎn)合理化改造的對(duì)象—浪費(fèi)?生產(chǎn)合理化改造的著眼點(diǎn)—客戶需求?生產(chǎn)合理化改造的程序?生產(chǎn)合理化改造的方法?生產(chǎn)合理化改造的案例分析
2024-10-16 14:54
【總結(jié)】運(yùn)輸合理化?一、合理化運(yùn)輸?shù)母拍?二、影響合理化運(yùn)輸?shù)囊蛩?三、不合理運(yùn)輸?shù)闹饕憩F(xiàn)形式?四、實(shí)現(xiàn)合理化運(yùn)輸?shù)拇胧┖侠砘\(yùn)輸?shù)母拍钸\(yùn)輸合理化是在有利于生產(chǎn),有利于市場(chǎng)供應(yīng),有利于節(jié)約流通費(fèi)用,運(yùn)力以及勞動(dòng)力的前提下,使貨物運(yùn)輸里程最短,經(jīng)過(guò)最少時(shí)間,以最少的損耗和最低的成本,把貨物
2024-12-29 22:07
【總結(jié)】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)四.生產(chǎn)合理化改造的程序,找出與客戶要求的差距更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)過(guò)程的概念我們工作的方式/資源的融合產(chǎn)品或服務(wù)人設(shè)備材料方法環(huán)境顧客識(shí)別不
2025-01-20 08:49