【正文】 設備進行查詢和輸出。 設備管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) ： 資產(chǎn)管理模塊主要包括設備編碼管理，設備臺賬，設備的租用、調(diào)撥、封存、報廢以及設備的折舊等基本子模塊。其中編碼管理按照部頒《設備統(tǒng)一分類及編號目錄》及相關補充規(guī)定對設備進行編碼。資產(chǎn)管理主要是對設備資產(chǎn)編號、設備名稱、設備主要參數(shù)、所需潤滑油的種類及型號、潤滑參數(shù)、出廠編號及日期、起用日期、設備使用人員狀況、隸屬的生產(chǎn)線、設備折舊方法等基本信息以及設備技術(shù)資料進行管理。 ： 設備維修管理主要包括設備運行狀況、設備維修計劃、維修臺賬、故障統(tǒng)計、維修費用以及設備改造等幾個管理子模塊。該模塊是對發(fā)生故障的設備名稱、時間、現(xiàn)象、排除措施、維修人員、故障設備的部門進行記錄和管理，實施動態(tài)作業(yè)管理，對設備維修費用、備件消耗進行統(tǒng)計與核算，并對設備故障和維修頻率進行統(tǒng)計與分析，用直方圖形象表示設備故障發(fā)生情況，對設備使用情況進行了解預測，在設備使用一定周期后，向服務器發(fā)出維修提示信息，便于維修人員提前對設備進行檢查。 設備管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) ： 備件管理主要包括備件編碼、庫存信息、備件的購進、領用記錄、材料卡以及備件流水賬的管理等基本子模塊。該模塊主要對設備備件的合同時間、合同號、進庫時間、存放地點、使用的機床、備件名稱、備件數(shù)量、型號、廠家、價格、國別、已領數(shù)量、領用流水賬、領用人員以及信息等進行管理，并對庫存數(shù)量設置了預警提示，備件數(shù)量超過最高或最低數(shù)量時，系統(tǒng)會向操作員發(fā)出報警提示。 該模塊對設備潤滑和油質(zhì)鑒定進行動態(tài)管理， 自動進行潤滑材料消耗的統(tǒng)計與分析。 設備潤滑管理是按技術(shù)規(guī)范要求， 實現(xiàn)設備的合理潤滑和節(jié)約用油， 以達到設備安全、 正常運行的目的。 設備技術(shù)狀態(tài)管理對設備運行與安全檢查進行記錄并統(tǒng)計。根據(jù)設備事故與故障記錄自動建立事故故障期報表，制定設備保養(yǎng)周期計劃與設備點檢計劃，實施保養(yǎng)與點檢的動態(tài)管理，自動制作包括設備完好率與故障停機率在內(nèi)的設備管理狀態(tài)統(tǒng)計。凡發(fā)生事故與故障的設備，都可自動轉(zhuǎn)入維修管理模塊，對設備實施維修管理。關于事故、故障、運行臺時、設備保養(yǎng)等記錄，可自動轉(zhuǎn)入設備檔案中。 設備管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 資料管理模塊包括資料編碼、資料的基本管理以及資料的存檔、借用記錄管理等幾個子模塊。主要是對設備的隨機資料進行歸檔，系統(tǒng)化管理，方便資料的調(diào)閱、查詢。 領導查詢模塊是從系統(tǒng)中獨立地劃分出一個模塊，主要是向領導在線提供有關設備的數(shù)據(jù)信息及各種報表，并抽取領導決策時所需參考的有關設備的信息和各種報表，支持組織決策過程。包括設備的運行情況，設備利用率、設備故障率、設備完好率的統(tǒng)計以及維修、潤滑、改造費用的統(tǒng)計和各種報表等。 設備管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) ERP及 PMIS在我國企業(yè)實施情況 目前，我國正值開展制造業(yè)信息化和 ERP研發(fā)應用的高潮期。由于 ERP是在西方制造企業(yè)管理實踐基礎上總結(jié)升華提出的，比較適合按照西方工業(yè)化的生產(chǎn)方式組織起來。 ERP內(nèi)含的科學管理思想和管理模式與我國部分企業(yè)傳統(tǒng)管理體系與落后管理思想的沖突才是 ERP工程實施失敗真實的、本質(zhì)的、深層次的原因。 設備管理信息系統(tǒng)的特點 存在問題及其解決途徑 存在問題： ? 企業(yè)方面 ，在選擇時候未進行事前的考察和必要的調(diào)研，盲目選擇與企業(yè)實際需求不相符的系統(tǒng)； ERP是一項復雜的工程，不但要投入大量的軟件費、硬件費，還要投入大量的咨詢服務費、培訓費，眾多中小企業(yè)無力承擔；缺乏有效的項目管理，中小企業(yè)目前的問題是：由于企業(yè)自身人員的技術(shù)水平和項目管理經(jīng)驗缺乏，往往出現(xiàn)工程投資突破預算，工期超過預定時間，工程質(zhì)量差，缺乏必要和有效的溝通機制，項目管理混亂等現(xiàn)象。 ? 軟件方面 ，有些模塊的功能并沒有完全用到，造成軟件冗余，資源浪費；軟件調(diào)試周期的過長，會花費企業(yè)過多的精力；有些模塊的功能在前后關聯(lián)中沒有相互配套，銜接較差，造成數(shù)據(jù)丟失。 ERP項目的實施成本，有時可能是軟件價格的 3～ 5倍。 解決途徑： ? 要穿“合腳”的鞋 ? 中小企業(yè)在選擇 ERP系統(tǒng)時要堅定立場，保持頭腦清醒，不盲目跟風，要對自己有一個理性的認識和分析，確定是否真的需要 ERP來管理。鞋子穿上要合適才行”的原則，選擇適合企業(yè)的系統(tǒng)。 ? 合理安排資金 ? 由于 ERP項目是一項長期的戰(zhàn)略性投資，回報見效不明顯，且效果也不盡相同，選擇合適的投資規(guī)模是理智的行為。在硬件設備投入上，基于互聯(lián)網(wǎng)的信息平臺系統(tǒng)，可以有效降低服務器端龐大的硬件成本和與其相關的維護升級費用，企業(yè)甚至可以采取租用的方式，不去理會服務器環(huán)境的維護與擴容升級的煩惱，更大限度地降低初期硬件的一次性投入。 ? 規(guī)范項目管理 ? 規(guī)范項目管理是 ERP實施成功的保證。首先要制訂詳細、系統(tǒng)、務實和動態(tài)的規(guī)劃，并用新的計劃來不斷適應環(huán)境的變化，采用適當?shù)姆椒▽椖窟M行透徹地分析；其次，精心組建項目小組、建立項目管理規(guī)范，對項目經(jīng)理充分授權(quán)。 ? 4.、軟件方面 ? 軟件開發(fā)人員盡量在不改變源代碼的前提下，使 ERP軟件的界面和功能與企業(yè)的管理習慣、業(yè)務特點結(jié)合起來。并使軟件具有二次開發(fā)的功能，即在軟件商提供的基本功能之外，能刪除和新增一些功能，這樣可以減少軟件功能模塊的冗余，也適應日后不斷變化的情況。軟件公司事前要做好充分的調(diào)研與其他準備工作，盡量縮短軟件的調(diào)試周期，當發(fā)現(xiàn)軟件的缺陷時及時改正。 ERP軟件升級周期是考核系統(tǒng)的持續(xù)應用能力的指標，一般來說以 6— 12個月為宜，軟件公司要適時的為軟件進行升級。 The end 演講完畢，謝謝觀看！