【正文】 根據(jù)車間各生產(chǎn)線產(chǎn)能 JPH/每月工作天數(shù) 3. 總體生產(chǎn)能力 根據(jù)第 2項(xiàng)分析計(jì)算出各車型實(shí)際月度生產(chǎn)能力 4. GAP 市場(chǎng)需求同實(shí)際工作產(chǎn)能間的差異，確定采取的措施（增加產(chǎn)能 爬坡、增加工作日 加班） ?產(chǎn)能分析： ?在系統(tǒng)里維護(hù)定單：根據(jù)全年周度各車型配置的產(chǎn)量預(yù)測(cè)，對(duì)釋放的周度計(jì)劃進(jìn)行排產(chǎn)， 每日的生產(chǎn)訂單對(duì)每種車型、顏色進(jìn)行均衡化， ?創(chuàng)建銷售定單：將周度日均衡排產(chǎn)的計(jì)劃維護(hù)入系統(tǒng)，同時(shí)根據(jù) BOM及庫(kù)存信息進(jìn)行 MRP運(yùn)算跑出物料需求計(jì)劃。 ?定單排序： 按照各車間的生產(chǎn)限制條件制定具體的車輛制造順序，保證整車定單在每個(gè)車間能均衡生產(chǎn)。 ?傳定單給柔性 制造系統(tǒng)（ FLEX）： 打印車輛制造標(biāo)簽，車間根據(jù)順序要求進(jìn)行制造，同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)對(duì)車輛制造的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤控制。 ?定單平衡分解： 易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 企業(yè)會(huì)員專區(qū)資料 車輛制造及跟蹤控制系統(tǒng) ?生產(chǎn)計(jì)劃制造排序系統(tǒng)（定單排序），根據(jù)總裝均衡生產(chǎn)上線計(jì)劃，考慮車身、車架、油漆的經(jīng)濟(jì)批次，確定車架、車身制造順序，打印車架、車身制造標(biāo)簽，車身、車架按標(biāo)簽制造并張貼，使計(jì)劃生產(chǎn)形成一個(gè)流，同時(shí)建立車輛制造掃描跟蹤控制系統(tǒng)，使過(guò)程半成品車身、車架受控； ?總裝上線計(jì)劃通過(guò)系統(tǒng)控制，系統(tǒng)發(fā)布生產(chǎn)排序單；提高總裝上線計(jì)劃預(yù)知的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，避免計(jì)劃調(diào)整對(duì)生產(chǎn)、物料的影響，減少停線； ?車輛識(shí)別、跟蹤、監(jiān)控系統(tǒng)：車輛制造過(guò)程的狀態(tài)跟蹤、控制（車輛進(jìn)出各車間以及積放鏈上車輛的跟蹤識(shí)別控制）；計(jì)劃調(diào)整、滯留車輛的預(yù)警及控制，以及缺件或新產(chǎn)品時(shí)對(duì)車輛的調(diào)控 ；當(dāng)各車間生產(chǎn)不均衡時(shí)能夠及時(shí)體現(xiàn)，便于做出及時(shí)調(diào)整；車輛制造周期的控制。 ?車輛制造過(guò)程車輛配置、裝車單、排序單、合格證等的控制系統(tǒng)。 ?零部件精確追溯系統(tǒng)（關(guān)鍵零部件廠家、生產(chǎn)批次、及裝車、銷售的跟蹤，便于質(zhì)量問(wèn)題的處理及追蹤） 周 日期范圍 計(jì)劃產(chǎn)量 實(shí)際產(chǎn)量 實(shí)際定單 提前定單 延遲定單 生產(chǎn)可靠性W E E K 8 / 2 8 . 2 ~ 8 . 6 590 590 566 0 24 %W E E K 8 / 9 8 . 9 ~ 8 . 1 3 1120 1120 872 38 210 %W E E K 8 / 1 6 8 . 1 6 ~ 8 . 2 0 1630 1630 1552 40 38 %W E E K 8 / 2 3 8 . 2 3 ~ 8 . 2 8 2130 2130 1981 109 40 %總計(jì) 8 月份 5470 5470 4971 187 312 %04 年 8 月份生產(chǎn)可靠性統(tǒng)計(jì)?生產(chǎn)可靠性： ?生產(chǎn)定單周期： =每個(gè)月實(shí)際下線的產(chǎn)量 /制定生產(chǎn)計(jì)劃第一個(gè)版本的總量 例如： 某個(gè)月第一個(gè)版本的生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量為 5000， 后來(lái)市場(chǎng)部重新調(diào)整了 N次 ， 最后計(jì)劃為6200。 而實(shí)際也下線 6200， 這樣該月的生產(chǎn)計(jì)劃完成率為 6200/5000=124%。 ?生產(chǎn)計(jì)劃完成率： =（符合下線日期的定單 +提前下線的定單）/實(shí)際下線的定單總量 定單從在系統(tǒng)里創(chuàng)建的日期到該定單報(bào)交之間的周期 易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 企業(yè)會(huì)員專區(qū)資料 柔性制造系統(tǒng)對(duì)車輛制造信息打印 ?車輛上線制造標(biāo)簽： 包含車型、顏色、車身 VIN號(hào)、是否帶天窗、打印人員編號(hào)、日期，以及其他需要特殊標(biāo)識(shí)的車輛制造屬性。 1 E n g in e 發(fā)動(dòng)機(jī)2 T r a n s m is s io n 變速箱3 D o o r K e y 門鑰匙4 I g n it io n K e y 點(diǎn)火鑰匙5 D r ive r A ir B a g 駕駛員氣囊6 P a s s e n g e r A ir B a g 乘客氣囊T r a c k in g p a r t s 跟蹤零件?車輛關(guān)鍵零件識(shí)別代碼關(guān)聯(lián) ： ?輪胎負(fù)載信息表 ： ?交驗(yàn)清單 ： ?車身銘牌、車身 VIN號(hào)銘牌打印 ： ?裝車單 ： ?車輛制造過(guò)程中防錯(cuò)及提高在線裝配效率的選裝零部件裝車指示單 ?包括門分裝、發(fā)動(dòng)機(jī)分裝、內(nèi)飾線、底盤線等 ?需要指示的零部件可以根據(jù)需要進(jìn)行維護(hù) 易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 企業(yè)會(huì)員專區(qū)資料 積放鏈及控制系統(tǒng) 車身至油漆、油漆至總裝的積放鏈，建立控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程車輛目標(biāo)監(jiān)控，使從兩工序之間所有車輛、空吊具受控，便于計(jì)劃安排及調(diào)整。 通用東岳： PBS目標(biāo)控制系統(tǒng) 客戶端 易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 企業(yè)會(huì)員專區(qū)資料 6裝車單系統(tǒng) 易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 企業(yè)會(huì)員專區(qū)資料 6裝車單內(nèi)容含義 易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 企業(yè)會(huì)員專區(qū)資料 四、計(jì)劃物流體系管理職能及組織結(jié)構(gòu) 工廠計(jì)劃物流體系 物流管理職能 物流規(guī)劃 生產(chǎn)計(jì)劃及控制職能 ?運(yùn)作規(guī)劃及改進(jìn) ?線旁規(guī)劃 ?包裝器具協(xié)調(diào) ?現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商協(xié)調(diào) 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào) 現(xiàn)場(chǎng)管理 庫(kù)存控制 生產(chǎn)計(jì)劃及控制 物料計(jì)劃 ?外部供應(yīng)鏈協(xié)調(diào) ?零件規(guī)劃 ?設(shè)備管理與安全協(xié)調(diào) 物料接收配送，具體操作的實(shí)施及管理 ?庫(kù)存管理 ?庫(kù)存控制拉動(dòng)料帳 ?料帳分析 ?工程更改斷點(diǎn)協(xié)調(diào) ?生產(chǎn)定單管理 ?生產(chǎn)控制 ?生產(chǎn)系統(tǒng)支持 ?物流系統(tǒng)支持 ?物料計(jì)劃 ?物料計(jì)劃與跟蹤 管理體系組織結(jié)構(gòu) 易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 企業(yè)會(huì)員專區(qū)資料 物流管理職能的介紹 物流規(guī)劃 組織規(guī)劃、優(yōu)化工廠物流，規(guī)劃協(xié)調(diào)各車間、第三方物流及進(jìn)廠供應(yīng)商物料配送業(yè)務(wù) 運(yùn)作規(guī)劃及改進(jìn) 對(duì)工廠內(nèi)物流進(jìn)行合理規(guī)劃，確定工廠物流運(yùn)作模式、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域、布置、庫(kù)存大小、拉動(dòng)接收及運(yùn)輸方式、人員設(shè)備配置等，調(diào)整并完善物流操作體系，以降低物流成本，提高物流響應(yīng)速度。配合公司質(zhì)量體系的認(rèn)證及實(shí)施。 線旁規(guī)劃 滿足物流操作要求，按照物流規(guī)劃的原則，進(jìn)行線旁布置及優(yōu)化，確定零部件配送方式，進(jìn)行車間內(nèi)部物流規(guī)劃工作，車間線旁包裝優(yōu)化提請(qǐng)。 包裝器具協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)物流包裝器具設(shè)計(jì)、各方確認(rèn)，提請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)并跟蹤，包裝器具保養(yǎng)、維修、帳務(wù)的管理，外部轉(zhuǎn)運(yùn)管理，以滿足物料供貨要求。 現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商協(xié)調(diào) 監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商，確?，F(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商（第三方物流、器具管理、設(shè)備管理）在保證工作質(zhì)量的前提下，及時(shí)響應(yīng)工廠的生產(chǎn)要求。 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào) 對(duì)供應(yīng)鏈的優(yōu)化、整合，對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的跟蹤、監(jiān)督和管理，保證運(yùn)輸?shù)统杀?、高效運(yùn)作 外部供應(yīng)鏈協(xié)調(diào) 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃 , 安排組織好運(yùn)輸 , 跟蹤運(yùn)輸狀態(tài) , 制定應(yīng)急方案 ,保證物料按照準(zhǔn)確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)送到工廠 ,保證收貨及庫(kù)存轉(zhuǎn)移的及時(shí)準(zhǔn)確 ,并在運(yùn)輸過(guò)程中監(jiān)督承運(yùn)商的操作 ,確保操作符合要求。并進(jìn)行運(yùn)輸成本控制。優(yōu)化供應(yīng)鏈體系。 零件規(guī)劃 零部件 PFEP信息維護(hù)，新項(xiàng)目的協(xié)調(diào)上線裝車控制協(xié)調(diào)，使公司各項(xiàng)目按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)施。 設(shè)備管理安全協(xié)調(diào) 制定安全規(guī)章，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，保持良性的安全氛圍。根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍，使物流設(shè)備得以安全的、充分的利用。 配合公司安全環(huán)境管理體系認(rèn)證及實(shí)施。 現(xiàn)場(chǎng)管理 組織開展物料供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)物流管理、生產(chǎn)服務(wù)工作，支持工廠生產(chǎn)。 物料接收配送，具體操作的管理 確?，F(xiàn)場(chǎng)安全、有效運(yùn)行，制定標(biāo)準(zhǔn)操作程序，根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍有序地組織物料供應(yīng)以保證流水線的順利生產(chǎn)。管理現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商按規(guī)范、流程操作。 易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 企業(yè)會(huì)員專區(qū)資料 生產(chǎn)計(jì)劃及控制管理職能的介紹 庫(kù)存控制 建立庫(kù)存管理流程，確保帳務(wù)相符，為物料的采購(gòu)提供業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)支持 庫(kù)存管理 保障生產(chǎn)性物料的帳、物相符，根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)操作制定、更新、監(jiān)控庫(kù)存相關(guān)流程 ， 控制有關(guān)庫(kù)存的所有操作以保證庫(kù)存的準(zhǔn)確性。 拉動(dòng)料帳 負(fù)責(zé)生產(chǎn)零部件的收、發(fā)、存，將進(jìn)出物料信息輸入系統(tǒng)．協(xié)助庫(kù)存管理及盤點(diǎn)工作． 料帳分析 監(jiān)督、協(xié)調(diào)所有庫(kù)存帳務(wù)的處理，協(xié)調(diào)、解決財(cái)務(wù)等其他部門的對(duì)于庫(kù)存帳務(wù)問(wèn)題的疑問(wèn)，對(duì)盤點(diǎn)分析進(jìn)行最終審核并在系統(tǒng)過(guò)賬。配合財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理和審計(jì)工作。 生產(chǎn)計(jì)劃及控制 協(xié)調(diào)市場(chǎng)與生產(chǎn)的差異；協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)部門間的生產(chǎn)執(zhí)行節(jié)拍差異，使生產(chǎn)均衡。監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施，異常情況的及時(shí)溝通和匯報(bào)。安排新項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)施。 工程更改斷點(diǎn)協(xié)調(diào) 保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)行，物料計(jì)劃及預(yù)測(cè)準(zhǔn)確生成，維護(hù)生產(chǎn)系統(tǒng)中的產(chǎn)品規(guī)格數(shù)據(jù)，實(shí)施工程更改 , 并通過(guò)試生產(chǎn)的形式保證零件的變更，協(xié)調(diào)新項(xiàng)目。 生產(chǎn)定單管理 準(zhǔn)確及時(shí)地滿足市場(chǎng)對(duì)車輛的需求，充分和制造部門溝通，制定年度生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃、月度作業(yè)計(jì)劃，并進(jìn)行訂單的維護(hù)、排序，確保按照市場(chǎng)實(shí)際需求生產(chǎn)。 生產(chǎn)控制 對(duì)各車間的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)行控制與協(xié)調(diào)，使生產(chǎn)受控并按照制造計(jì)劃有序進(jìn)行，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、匯總，并提供報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)掌握生產(chǎn)情況。 生產(chǎn)系統(tǒng)支持 了解車間生產(chǎn)制造需求，協(xié)調(diào) IT開發(fā)制造系統(tǒng)及生產(chǎn)相關(guān)系統(tǒng)，并進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)的設(shè)置與維護(hù)；車輛制造跟蹤及控制系統(tǒng)的需求分析及協(xié)助開發(fā)；物料拉動(dòng)系統(tǒng)的需求分析及協(xié)助開發(fā)；生產(chǎn)制造系統(tǒng)的有效運(yùn)行及改進(jìn)。 物流系統(tǒng)支持 支持 ERP物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)及正常運(yùn)行，解決系統(tǒng)發(fā)生的問(wèn)題，對(duì)系統(tǒng)的不斷改進(jìn)向相關(guān)部門提出需求并跟蹤問(wèn)題解決的狀態(tài)。協(xié)調(diào)其它部門對(duì)系統(tǒng)的支持與運(yùn)行。 物料計(jì)劃 物料采購(gòu)計(jì)劃的制定和物料跟蹤，確保正常生產(chǎn)有足夠合乎規(guī)定的物料。 物料計(jì)劃 有效維護(hù)物料訂單系統(tǒng)，確保系統(tǒng)產(chǎn)生正確的物料計(jì)劃，協(xié)調(diào)庫(kù)存、生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)鏈管理確保系統(tǒng)中物料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，并協(xié)助處理所有影響物料計(jì)劃和供應(yīng)商交貨的因素。根據(jù)規(guī)劃要求，合理設(shè)置安全庫(kù)存，維持系統(tǒng)庫(kù)存處于精益的狀態(tài)。 物料計(jì)劃與跟蹤 保證生產(chǎn)按時(shí)進(jìn)行，保證供應(yīng)商得到準(zhǔn)確、及時(shí)的供貨零件信息，在精益安全庫(kù)存基礎(chǔ)上，保證及時(shí)拉動(dòng)的條件下，發(fā)布訂單，并跟蹤零件到貨并被合理的使用在正確的車輛上。及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的短缺風(fēng)險(xiǎn)，合理應(yīng)對(duì)，保持流水線的物料暢通供應(yīng)。 易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 企業(yè)會(huì)員專區(qū)資料