【導讀】管理、安全環(huán)保管理等。XX年度,圍繞公司年度的經(jīng)營目標,在人。過去的一年,行政人事部在公司領(lǐng)導。展,為XX年工作奠定了基礎(chǔ),創(chuàng)造了良好的條件。相關(guān)要求建立和完成了公司各部門新的組織架構(gòu),對人員進行了定編,作并及時下發(fā)實施到位。人,通過試用留用12人。行政人事部在“人力資源是企業(yè)的第一生。力爭使人事招聘與配置工作做到三點:滿足需求、保證儲。每位新入職員工都須簽訂勞動合同。的合法性,轉(zhuǎn)正后全部購買了五險。同時對新進人員進行了入廠體檢,全年培訓計劃為12次。制度,完成了生產(chǎn)體系員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。了員工門診醫(yī)療的模塊,使全體參加醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。致員工收入大起大落和制造成本居高不下。通過了職業(yè)病防護標準。對股東而言,要的是利潤;對經(jīng)營者來說,要的是業(yè)績;對員工來說,因此,公司對業(yè)績的考核,對考核目標的設(shè)定,對考核標準的選