合同預(yù)算部員工培訓(xùn)管理制度-資料下載頁
2025-02-19 11:04本頁面
【正文】 –成本管理制度 3. 施工圖預(yù)算階段 負責(zé)招投標(biāo)、進行動態(tài)管理（月季）、 所有成本季度匯總 、變 更及簽證 、核算、控制 。 4. 銷售成本核算階段 根據(jù)已有的進度、合同、設(shè)計確定成本核算，預(yù)算調(diào)整核算的單 位成本與目標(biāo)預(yù)算相對應(yīng)。 5. 決算階段 組織決算、監(jiān)督審價、成本分析。 建筑面積 單位成本 總成本 備注 （M2) (元/M 2) （萬元） 1 土地成本2 前期費用3 建筑安裝成本4 小區(qū)配套費5 總體工程6 市政公建配套7 配套項目8 資金成本9 管理費用10 營銷費用11 銷售稅金12 不可預(yù)見費成本項目 合計投資估算表項目管理制度 –成本管理制度 《 投資估算表 》 : 用于工程前期（規(guī)劃、 項目建議書階段）， 對項目的總體費用的 估算。 級次 項目名稱 建筑面積 單位成本 總成本 備注一 土地征用及拆遷補償費 M2 ( 元 / M 2) （萬元）1 土地出讓金2 土地征用費3 契稅4 其他二 前期費用1 規(guī)劃2 規(guī)劃設(shè)計3 設(shè)計4 勘察測繪5 招投標(biāo)費6 報質(zhì)監(jiān)費7 工程監(jiān)理費8 投資監(jiān)理費9 項目管理費99 其他三 建筑安裝工程費1 車庫2 樁基工程3 主體工程費4 外包及甲供料4. 1 電梯4. 2 門窗欄桿4. 3 外墻飾面4. 4 外墻保溫4. 5 其他5 樣板房699 其他全面初步 / 目標(biāo)預(yù)算表項目管理制度 –成本管理制度 《 全面初步 /目標(biāo)預(yù)算 》 : 用于測算項目不同的階段 及各個類別的費用的組 成，作為各階段成本控制 的目標(biāo)。 四 小區(qū)配套費1 供水2 供電3 供氣4 電話5 有線電視6 智能化7 環(huán)保環(huán)衛(wèi)及水處理8 物業(yè)管理設(shè)施999 其他五 總體工程費1 道路下水圍墻2 景觀綠化3 照明設(shè)施499 其他六 公建配套設(shè)施費1 大市政公建配套費2 人防費3 防雷費4 白蟻費5 物業(yè)維修基金699 其他七 資金成本八 管理費用九 營銷費用十 銷售稅金及附加1 營業(yè)稅2 土地增值稅3河 道 工 程 修 建 維 護 管理費十一 配套項目1 會所2 綠龍3 外環(huán)林帶4 河道及道路周邊綠化十二 不可預(yù)見費用合計項目管理制度 –成本管理制度 項目名稱： 編制日期：金額 百分比 金額 百分比 金額 百分比 金額 百分比 金額 百分比 金額 百分比主體工程門窗涂料欄桿總體其他合計工程成本 月份產(chǎn)值匯總表成本項目 合同編號 合同金額上月累計完成情況 本月完成情況 本月累計完成情況 本月變更情況 本月簽證情況 累計成本變更情況項目管理制度 –成本管理制度 《 動態(tài)成本表 》 :根據(jù)項目每月產(chǎn)值完成情況，動態(tài)反映項目各分項工程的動態(tài) 產(chǎn)值及成本變動情況。 項目管理制度 –成本管理制度 《 審價結(jié)論單 》 ： 合預(yù)部門會同審價單 位對分項工程審價完 畢后，綜合反映分項 工程的送審價、審定 價、核減金額、核減 率及其原因分析，需 經(jīng)項目、區(qū)域、集團 公司有關(guān)部門會簽， 報集團領(lǐng)導(dǎo)審批。 項目管理制度 –成本管理制度 《 結(jié)算報告單 》 : 該表規(guī)定了施工單位 決算送審的表式，反 映合同送審價、設(shè)計 變更及簽證的增減 額，業(yè)主應(yīng)扣繳等全 部金額，由業(yè)主工程 部審核施工單位是否 按合同內(nèi)容施工完畢、 資料是否齊全后送業(yè) 主合同預(yù)算部門。 年月度工作匯報 附件 2 演講完畢，謝謝觀看！
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